研发项目绩效考核表

考核事项量化指标考核标准分值自评主管评严格执行项目进度计划，每个时间节点都能提前和按时完成，整个项目完成时间比计划提前。每提前进度1%正向加一分35+能很好的执行项目进度计划，每个时间节点都能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。35能较好的执行项目进度计划，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。28执行项目进度计划较差，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误。延误不超过5%21执行项目进度计划很差，计划中的时间节点大部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过10%。10不能执行项目进度计划，计划中的时间节点都不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过15%，导致项目换人0主动跟进工作计划，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；15主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速；12不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；9工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也要上级督促工作计划；6工作非常被动，即使在时间压力下，也一直要上级督促工作计划；3样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的3%30样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的5%24样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的10%18样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的15%12样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用超过开发预算的15%0设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备非常满意，没有提出修改意见10设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备较满意，有提出部分微小修改意见，不超过5处。8设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备基本满意，有提出部分微小修改意见，不超过10处。6设计项目功能、结构、外观等各项指标部分未达到设计方案说明书中的要求，客户对设备基本满意，有提出部分较大修改意见，不超过2处。4设计项目功能、结构、外观等各项指标部分未达到设计方案说明书中的要求，客户对设备不满意，有提出部分较大修改意见，超过2处。0方案设计说明书、程序控制原理图、BOM、3D图、2D图、装配图、设备使用说明书、设备保养书。项目结案前必须交齐缺一项扣2分，扣完为止10总经理签字：考核人：自评得分：主管评得分：考核日期：项目名称：项目小组成员：主任工程师：考核得分：关于“项目进度”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评由项目工程师评分占权重30%，主管评由直接领导评分占权重70%技术资料汇总（10）零、配件报废返修率（20）项目完成质量（30）客户满意度（10）研发项目团队绩效考核表主动性（15）项目进度完成情况（50）时效性（35）