6-1职工工资管理及绩效考核办法

-1-项目工资管理及绩效考核办法一、人员岗位分析项目部根据岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变。针对不同人员在不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录。员工的岗位分析如下：1、项目经理（赵伟）序号工作范围留存的资料1全面负责项目的管理工作。2组织编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法1、项目规整制度汇编。3负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。1、项目进度、安全、技术、质量、成本目标；2、项目人员职责。4根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。1、工程总承包合同；5加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。5认真贯彻落实ISO9002质量管理体系，IS014001环境管理体系和OHSMS18000职业安全与卫生管理体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。2、项目书记（黄应生）序号工作范围留存的资料1负责项目全体员工的思想、政治、学习、生活工作。1、计划生育台帐；2、项目人员的思想汇报；3、项目人员情况调查表。2负责项目党政工作。1、党支部委员会记录;2、支部领导班子民主生活会记录;3、支部党员大会记录；4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;5、党团员职工花名册;6、党费收缴情况记录;3负责指导、管理项目的共青团工作。1、团支部工作和活动记录;2、青年突击队工作和活动记录;3、团费收缴情况记录-2-4负责管理项目的工会工作1、项目工会会议记录;2、项目工会工作记录;3、民主管理工作记录;4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;5负责与上级组织、支部委员、同级行政领导的交流、沟通、报告、研究等工作。1、各级会议精神的传达、教育记录；2、信息交流报告书。6协调项目党、政、工、团的关系。7负责项目和民工后勤规划、管理工作。1、各种后勤管理规定；2、项目伙食计划。8全面负责项目行政管理制度的编制和落实。并主抓项目考勤、车辆管理和调派工作。1、企务公开工作记录；2、事（病）假申请单；3、项目车辆使用；4、有薪事假申请单。9负责协调环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系。1、信息交流报告书。2、相关方答复表10组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司、上级组织的各项综合检查；1、各种竞赛、活动方案；2、检查记录；3、整改报告。11负责项目部的CI象形策划管理、宣传工作。1、广告宣传费用台帐。12负责领导安排的其它工作。3、项目总工（胡蔚光）序号工作范围留存的资料1主持施工组织设计和大型技术方案的编制和审核技术文件审核表2负责编制施工总进度计划和阶段性进度计划。1、总进度计划；2、阶段性进度计划3负责重要分包商、分供方招投标、考察、技术质量确认。1、考察计划、2、考察报告、3、技术、质量标准4负责大型设备的选用、考察、技术质量确认工作。5负责现场重大技术、质量问题的解决6负责对项目工程技术人员进行技术培训、指导工作。7负责与甲方、监理、设计院等进行技术研讨，指导项目“五新”技术应用、科技开发项目、“QC”小组的成立和过程控制。8完善、改进项目的技术、质量管理办法。9负责领导安排的其它工作。4、项目付经理（伍中平）-3-序号工作范围留存的资料1协助项目经理编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法，并监督落实。1、项目管理制度汇编，2、项目管理状况、施工方法分析和评价；3、管理改进信息收集记录；4、管理改进需求建议；5、管理改进计划；6、管理改进目标和措施；7、管理改进实施情况记录；4、管理改进措施效果评价。2参与制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标。1、项目各项目标3参与施工组织设计、施工方案的编制、讨论、审核工作。1、方案讨论纪要；4协助项目经理负责项目管理软件的开发应用工作。1、项目管理软件5负责项目职业安全、环境管理体系的运行管理工作。1、培训记录；2、检查记录6负责对施工现场施工技术、质量进行监督、检查、指导。参与施工验收。1、施工检查记录；2、质量通知单；7负责项目的科技管理工作1、科技立项计划；2、“五新”技术应用计划；3、“QC”小组计划；4、各种成果总结8协助项目经理做好与甲方、监理等外部单位的施工协调。1、联系单；2、各种发文；3、信息与交流记录表。9负责领导安排的其它工作。5、项目付经理（郝长江）序号工作范围留存的资料1协助项目经理全面负责项目的工程进度、安全文明施工的协调管理工作，完善项目的各种规章制度。1、各种进度计划、现场管理措施；2直接负责塔楼的施工管理工作1、施工日志3负责塔楼的施工进度、现场安全文明施工工作，负责现场平面布置和总体策划工作1、阶段性进度计划；2、周进度计划；3、现场平面布置规划图；4、日工作安排；5、施工日志。4全面负责塔楼的劳力、机具、材料协调管理工作1、劳力计划；2、施工用设备机械计划；3、材料进、退场计划5负责分包商的进、退场和施工的总体计划、协调、管理工作1、分包商进场计划；2、分包商管理规定。3、分包商退场计划-4-6负责组织工程例会和各种协调会。1、会议纪要7全面负责文明工地检查的内业、现场规划、整理工作。1、各种安全文明工地检查资料8协助项目经理全面负责各施工队、分包商的进度、质量、安全文明施工管理工作。1、各项管理规定9负责领导安排的其它工作。6、项目副总工（张淑莉）兼设计技术部部长序号工作范围留存的资料1负责日常技术质量管理工作，组织编写、讨论、确定工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划、质量标准和施工工艺规程。施工组织设计；2、质量计划；3、创优计划；4、中关村金融中心施工质量标准和工艺规程汇编；5、施工现场质量管理检查表；6、工程概况表；7、工程动工申请表。2协助项目总工负责组织对重要、大型施工方案的讨论、审核、确定。工作1、方案讨论记录；2、方案报审表3负责对本工程施工的质量创优工作进行组织、策划。1、工程质量总目标；2、工程质量目标分解表；3、工程声像资料收集方案；4、各种过程声像资料；5、各种质量保证办法、措施；6、过程质量分析表（图）；7、各种质量活动记录；8、工程阶段性施工质量总结。9、检查记录4负责制定质量保证措施，并进行控制、管理和监督。5负责主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评工作，负责各级得技术质量检查管理工作。6负责与设计的协调工作和本工程钢结构深化设计工作。1、施工图纸计划7协助总工程师编制工程总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划，并组织进行讨论、确定。1、工程总进度计划；2、月进度计划8负责组织本项目的科技开发、“五新“技术”、“QC”活动的计划、管理、总结工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录3、QC小组成立计划；4、QC小组活动记录5、科技成果报告；6、“QC”成果报告9参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的进行技术、质量标准确定。1、技术、质量标准-5-10协调各专业间、分包单位的施工配合关系。1、各种综合图；2、特殊部位1：1模型制作记录；3、各种样板制作记录。11负责指导、监督项目文件和资料的日常编制、整理和竣工资料交付工作。12负责与甲方、监理、设计、监督站等的协调工作。1、联系单；2、各种发文。13全面负责项目的质量体系运行管理工作。1、培训记录；2、检查记录；3、技术改进信息收集记录；4、技术改进方案、措施效果评价；5、整改报告。14负责领导安排的其它工作。7、水暖专业技术负责人（待定）序号工作范围留存的资料1负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工质量标准和工艺规程。水暖专业施工组织设计；2、施工方案；3、创优计划、4、施工质量标准和工艺规程2负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论、确定。1、施工方案报审表；2、方案讨论记录。3负责编制本专业的进度计划、工作计划、设备材料订货计划、劳力计划、分包计划、材料计划等。1、总进度计划；2、阶段、月、周进度计划；3、设备材料考察、订货、进场计划；4、劳动力计划；5、工程分包计划；6、月份材料计划；7、分包商选择、进场计划。4负责本专业图纸的跟踪、并组织本专业人员进行图纸审核，设计交底、办理办更洽商工作1、图纸到位计划；2、图纸审核记录；3、设计交底记录；4、设计变更洽商记录；5、工程洽商记录。5负责与其他专业的技术、质量、进度协调、配合工作。1、专业留洞综合图；2、管线布置综合图。6协助物资部做好本专业设备、材料的选定、进场的技术、质量确认工作1、设备材料技术、质量标准；2、设备、材料进场检验记录；3、工程物资进场报验表；7负责本专业日常技术质量保证措施的制定和落实工作。主持对机电工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评1、样板制作记录；2、质量保证措施；3、质量会诊记录；4、质量奖罚-6-单；5、质量检查记录。6、不合格信息登记表；7、不合格品记录/评审处置表；8、纠正/预防措施制定记录；9、纠正预防措施实施通知单。8协助预算室做好本专业的预算工作1、预算书；2、单价确认表；3、工程统计报表；4、劳务结算单；5、决算书。9负责做好本工程的临水管理工作1、现场临水方案；2、全工程用水消耗计划表；3、年度用水消耗计划表；4、水消耗计量卡；5、季度用水消耗统计报表；6、年度用水消耗台帐；7、项目年度/半年用水统计分析计算表；8、体系运行检查记录表。10负责本专业的科技立项、‘“五新”技术饮用和“QC”小组计划、管理、总结工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录2、QC小组成立计划；4、QC小组活动记录5、个中成果报告；11负责本专业分包单位的协调工作1、协调会记录；2、分包单位施工检查记录（包括技术、质量、现场）12负责本专业与业主、监理、设计、质量监督站等相关单位的协调、沟通工作。1、工程联系单，2、各种发文。13负责本专业施工日志的填写1、施工日志14负责领导安排的其它工作。8、电气专业技术负责人（吕魁）序号工作范围留存的资料1负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工工艺标准和规程。1、水暖专业施工组织设计；2、施工方案、3、创优计划、4、施工工艺规程2负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论1、施工方案报审表；2、方案讨论记录。3负责编制本专业的进度计划、工作计划、设备材料订货计划、劳力计划、分包计划、材料计划等。3、总进度计划；2、月、周进度计划；-7-3、设备材料考察、订货、进场计划；4、劳动力计划；5、工程分包计划；6、月份材料计划；7、样板制作计划4负责本专业图纸的跟踪、并组织本专业人员进行图纸审核，设计交底、办理办更洽商工作1、图纸到位计划；2、图纸审核记录；3、设计交底记录；4、设计变更洽商记录；5、工程洽商记录。5协调项目总工做好与其他专业的技术、质量协调、配合工作。1、专业留洞综合图；2、管线布置综合图。6协助物资部做好本专业设备的选定、进场的技术、质量确认工作1、设备、材料技术、质量标准；2、设备、材料进场检验记录；3、工程物资进场报验表；7负责本专业日常技术质量保证措施的制定和落实工作。主持对机电工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评1、样板制作记录；2、质量保证措施；3、质量会诊记录；4、质量奖罚单；5、质量检查记录。6、不合格信息登记表；7、不合格品记录/评审处置表；8、纠正/预防措施制定记录；9、纠正预防措施实施通知单。8负责本专业‘“五新”技术和“QC”工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录3、QC小组成立计划；4、QC小组活动记录5、科技成果报告；6、“QC”成果报告9负责本专业分包单位的协调工作1、协调会记录；2、分包单位施工检查记录（包括技术、质量、现场）10负责本专业与业主、监理、设计、质量监督站等相关单位的协调、沟通工作。1、工程联系单；2、各种发文11负责领导安排的其它工作。9、资