6s管理自查自纠制度

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司6s管理自查自纠制度第一章总则一、目的：为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化，营造一个整洁、干净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员工综合素质，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标。推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然，是企业实施战略管理和品牌建设的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。二、适用范围：本制度适用公司全体员工。第二章6S的定义及内容一、6S管理定义6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。二、6S管理内容及目的1、整理（SEIRI）定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除，腾出空间。目的：（1）腾出空间，发挥最大价值；（2）防止误用、误送；（3）塑造整洁舒适的工作环境；2、整顿（SEITON）定义：必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示。目的：（1）所需物品一目了然；（2）整齐的工作环境；（3）消除寻找物品的时间；（4）提高工作效率；3、清扫（SEISO）定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：（1）保持令人心情愉悦的工作环境；（2）稳定品质；（3）减少工业伤害事故；4、清洁（SEIKETSU）定义：经常保持环境外在美观的状态。目的：（1）创造明朗现场；（2）维持上面3S成果。5、素养（SHITSUKE）定义：养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；6、安全（SECURITY）定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；所有的工作应建立在安全的前提下，减少和杜绝安全事故和人身伤亡。目的：建立起安全生产的环境，确保生产生活现场处于安全状态。三、自查自纠原则（一）坚持自查自纠与整改相结合。深入查找6s管理中存在的问题，发现问题，及时整改。（二）坚持自查自纠与专项检查相结合。在深入开展6s自查自纠的同时，配合做好6s管理活动工作领导小组和6s管理活动办公室和6s管理活动纠察组的专项检查。（三）坚持自查自纠与建立长效机制相结合。认真总结开展6s自查自纠工作中好的方式方法和查找出的好经验、好做法，建立起查找问题的长效机制和6s管理的长效机制。第三章6s自查自纠方案一、成立6S管理活动工作领导小组组长：于根旺副组长：张根元杜家锦刘彦杰鲁登科沈瑞华李国庆侯东峰田俊杰张建军王学组员：武文清钱尉良王江平马鑫阳光明谢太生于洋张凯田俊平王为平赵海枝李新元王强二、成立6S管理活动办公室主任：武文清成员：王景兰（专员）姚治平赵毓鹏郭小凤三、成立6S管理活动纠察组组长：武文清副组长：王景兰成员：郭勇刘荣荣贾乔楠张永岩高世宁贾建华席振伟师勇乔艳儒李耀龙苏宏伟缑剑英刘凯刘伟谢俊礼梁明星二、自查自纠内容各部门根据6s现场检查标准（见附件1）进行自检。三、自查自纠方式（一）按照6s现场标准进行现场检查。深入了解各部门6s管理工作实施情况、提出意见和建议。（二）开展问卷调查。通过各部门人员对本部门6s存在问题的评价，针对重点部门、重点环节和薄弱环节开展调查，查找问题。（三）召开座谈会。邀请6s管理活动工作领导小组、6s管理活动办公室成员、6s管理活动纠察组及各部门干部职工开展座谈，查找深层次的问题，讨论研究整改方法和对策。（四）开展现场咨询。一方面宣传本矿的职能职责、工作动态以及工作成绩，另一方面了解各部门的需求，解决存在的问题，收集对本矿6s管理工作的意见和建议。四、自查自纠要求（一）高度重视，强化责任。6s管理活动领导小组负责全面组织、协调和监督自查自纠工作的开展，6s管理活动办公室具体负责自查自纠的实施、督办，意见和建议的整理、归类以及日常的协调。（二）自查自纠过程中发现的问题，收集的意见和建议，要及时整理、归类，认真研究整改措施，建立长效机制（三）自查自纠过程查找出的重大问题，要及时上报。（四）积极配合6s管理活动纠察组的现场检查、问卷调查等评议工作。第四章6s管理自查自纠考评及相关责任一、自查自纠考评(一)对获得“6S”管理合格部门的，挂牌确认。(二)对获得“6S”管理优秀部门的，除挂牌确认外，视具体情况专门制作“6S”管理优秀部门专题片，在全矿推广其优秀管理经验。（三）对获得“6S”管理优秀部门的主要责任人，颁发荣誉证书并给予一定奖励。（四）对未在规定时间内创建成立“6S”管理合格部门的主要责任人，由矿6S工作领导小组下达《限期整改通知书》，督促其拿出书面的具体改进措施，限期内进行整改，直到符合“6S”管理规范标准为止。二、自查自纠相关责任对部门开展自查自纠不力的，对发现问题，隐瞒不报，不采取措施纠正、整改的，一经发现，追究直接责任人和主要领导的责任，并在全矿通报。附件1:“6s”现场检查标准；二〇一一年二月二十日