6号线西延4标质量管理制度汇编

北京地铁6号线西延工程04合同段质量管理体系编制人：审核人：审批人：北京建工集团有限责任公司北京地铁6号线西延工程四标项目经理部二0一三年十一月北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部i目录1编制总则..................................................................12质量方针和目标............................................................22.1质量管理方针.......................................................22.2工程质量总目标.....................................................23质量管理体系..............................................................33.1质量管理组织机构...................................................33.2质量管理体系职能分配...............................................43.2.1建立和落实工程质量领导责任制................................43.2.2项目部质量管理领导小组职责..................................43.2.3主要管理部门职责............................................43.2.4主要管理人员岗位职责........................................53.3主要管理人员配备...................................................93.4质量管理制度和办法................................................103.4.1质量技术交底制度...........................................103.4.2过程“三检”制度...........................................113.4.3隐蔽工程全过程现场旁站监控制度.............................113.4.4半成品、成品保护制度.......................................123.4.5质量事故报告及处理制度.....................................143.4.6资料签字制度...............................................163.4.7质量检查制度...............................................173.4.8资料管理制度...............................................183.4.9教育及培训上岗制度.........................................203.4.10工程质量验收评定制度......................................203.4.11质量工作考核办法..........................................214质量保证体系.............................................................244.1思想保证措施......................................................244.2组织保证措施......................................................264.3技术保证措施......................................................264.4施工保证措施......................................................274.5经济保证措施......................................................29北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部ii4.6材料、成品、半成品的检验、试验控制................................294.7工程质量的过程控制与管理措施......................................305创优规划.................................................................315.1创优总目标........................................................315.2创优组织机构......................................................315.3创优工作程序......................................................315.4创优保证措施......................................................32北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部11编制总则为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌、出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，北京地铁建设相关施工规范，验收标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针。建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。工程质量达到设计的要求，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%。北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部22质量方针和目标2.1质量管理方针依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2.2工程质量总目标为保证优质、安全的完成本标段的施工任务，我项目部将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量管理体系、质量保证措施、责任制度。确保本合同段工程全部达到工程质量验收标准，工程质量达到设计的要求“合格”，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，争创北京市“市政基础设施结构长城杯”，争创“中国建设工程鲁班奖”。北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部33质量管理体系3.1质量管理组织机构项目经理部成立以项目经理为中心，总工程师、项目副经理、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组。各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，保证质量管理工作的正常开展。质监（检）人员由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程质量、技术人员担任。质量管理组织机构如图3.1-1所示：图3.1-1质量管理组织机构图项目经理项目总工安全经理商务经理前期经理生产经理技质部工程部安保部商务部物资部西黄村站工区：工区长技术主管施工员、质检员西~廖区间一工区：工区长技术主管施工员、质检员西~廖区间二工区：工区长技术主管施工员、质检员施工作业队北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部43.2质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人。3.2.1建立和落实工程质量领导责任制（1）建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。（2）建立工程质量终身负责制。（3）各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。3.2.2项目部质量管理领导小组职责（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。（2）宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。（3）制定质量工作要点及规划和创优措施。（4）组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。（5）项目部现场质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查、监督，施工队质检员应配合工区质检员的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。（6）各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行。（7）认真学习《产品质量法》，树立产品质量终身制意识。3.2.3主要管理部门职责工程部：负责项目质量策划，制定质量控制措施，监督检查施工质量，组织质量验收工作，解决工程技术质量问题，做好质量管理考核评定工作。安保部：做好质量思想意识教育，保证施工人员素质，确保现场文明施工。预算合同部：负责审核劳务队伍相关资质，依据合同文件划分质量事故责任，执行质量奖惩管理措施。物资部：负责审核材料供应商资质，严格控制进场材料质量，负责材料进场后的贮存、保管与使用管理。技质部：负责项目有关技术及质量管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作；指导编制审定重点部位的施工方案；负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施北京建工集团北京地铁6号线西延工程四标段项目经理部5并监督实施和落实工作；负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的技术质量和安全监督权；负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理工作。负责对工程竣工资料的审核，组卷。商务部：负责合同的签定及管理工作，负责工程中的洽商和设计变更的核算报价工作；负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作；负责财务管理和全面核算工作；根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔及竣工结算工作，并监督合同的履行情况。3.2.4主要管理人员岗位职责（1）项目经理质量职责：1）认真执行党和国家的方针、政策、法令和轨道交通管理公司文件的有关规定；执行企业的各项管理制度及有关文件的规定。2）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负直接领导责任。对项目工程进度、质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目管理人员职责和权限。3）加强施工质量控制，正确处理质量、进度和效益三者之间的辩证关系。不断改进和提高工程质量。4）科学组织和管理项目工程的人、财、物，做好优化配置、沟通、协调和处理工作，明确与建设单位、监理工程师、分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的质量问题。5）主持召开工程进度质量会议，分析质量情况，采取预防纠正措施。6）参加组织单位工程的验收工作。（2）项目经理部总工程师职责：1）全面负责项目技术、质量工作，包括与项目部各部门、上级相关部门、分包商、业主、监督机构、政府执法部门及其他有关组织的技术、质量相关工作。2）执行国家、北京市的规范、规程和标准，及地铁管理公司的有关文件。3）贯彻执行企业技术、质量管理制度。4）负责组织项目施工组织设计的编制和实施；负责组织编制项目技术、质量管理方案。5）负责项目测量、试验、检验、计量等管理工作。6）组织分部及重要分项工程验收工作，参与并具体组织竣工验收。7）负责项目施工的技术安全控制，推动安全技