7.5.1-J02-02智能化工程验收交接管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-02名称智能化工程验收交接管理办法版本D/0第1页共1页编制侯仁忠更改侯仁忠审核吴平批准张跃敏生效期2006年6月1日1、目的规范智能化工程部项目工程的验收移交程序。2、适用范围智能化工程部所承接的智能化工程。3、定义无4、职责部门/岗位职责城市负责人/城市技术负责人负责对甲方物业相关人员的操作及维护培训。城市负责人/城市技术负责人负责工程的验收以及工程项目交接工作。区域主管/施工技术组负责协助及跟进区域内各项目的验收工作。施工技术组负责收集并保管完工项目竣工资料。部门经理负责监督工程验收移交和结算。5、方法和过程控制5.1设备安装调试完成后，由现场施工负责人/项目助理提出内部验收申请，深圳项目由施工技术组组织内部验收，其他项目由施工技术组组织其它城市负责人验收。5.2参与内部验收的人员对不合格项提出整改要求，项目组必须针对整改要求制订相应的整改措施。内部验收的内容包括：A、系统功能验收和感观质量验收（参考施工细化方案）B、前期检查记录的验证（参考相关体系文件）C、施工工艺符合《施工作业指导书》的要求D、竣工资料齐全（过程资料齐全）E、完成用户培训，填写《培训签到表》5.3项目组完成整改后，重新报施工技术组进行复查，直至所有内容符合施工规范、标准及合同要求，整改完成后报甲方组织验收移交。5.4组织外部验收时，由施工负责人填写《智能化工程交接记录》，并附《智能化工程设备清单》及《智能化工程竣工资料交接清单》，由甲方相关人员签字盖章确认后，双方各保留一份（记录表格可以采用甲方提供的类似表格替代）。5.5施工技术组负责收集完工项目竣工验收资料并建立档案。6、记录表格VKWY7.5.1-J02-02-F1《智能化工程交接记录》VKWY7.5.1-J02-02-F2《智能化工程设备清单》VKWY7.5.1-J02-02-F3《智能化工程竣工资料交接清单》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料