技术交底管理制度[1]

1技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对施工技术交底工作的管理，使其更好地指导施工，根据工程承包实际情况，特制定本制度。第二条施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。第三条施工技术交底应遵循以下原则：（一）、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。（二）、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。（三）、要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。第二章施工技术交底的管理程序第四条技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。第五条技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。第六条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受2人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。第七条技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。第三章技术交底的类别及分工第八条技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的交底）。第九条施工组织设计交底：工程开工前，总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等相关业务部门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进行技术交底。第十条单位工程施工方案技术交底：本专业主要工程施工前，总工程师组织工程、技术、质量、安全、物资等主管人员参加的方案交底会，由各专业（业务）主管人员进行交底，分别形成记录。第十一条分部分项工程（工序）的技术交底：分部分项工程施工前，由单位工程施工负责人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成文字交底资3料。对洽商变更、特殊工序（冬、雨季施工）和新技术推广应用等也应进行交底。第四章技术交底的内容与要求第十三条施工组织设计交底的内容应包括：工程概况和施工内容、施工部署和资源配备、总平面布置和进度计划、主要施工方案、主要质量标准、各项施工管理及环保措施、其它施工中应注意的事项。第十四条专业施工方案交底应包括：工程范围和施工进度要求、主要操作方法和安全、质量、环保措施，主要设计变更和设备、材料代用情况、已批准的重大施工技术方案、质量评定办法和标准、其它施工中应注意的事项。第十五条分部分项工程施工前，各专业管理人员应按部位和操作项目，向队长或班组长进行分部分项施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），各方签字要齐全。技术交底的内容应包括：施工部位、作业条件、施工时间安排，施工准备（人员、材料、工具）、施工工艺流程、技术要求、质量标准、检验手段及质量、安全保证措施，成品保护措施：明确各部位成品保护项目、成品保护制度及措施，需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺、新材料的施工方法）、工序交叉中的有关要求。第十六条技术交底资料由专职资料员负责汇集整理，归入施工技术资料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。各分包单位专职（或兼职）资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并4定期向项目部资料员移交。项目部要对分包单位的交底工作进行督促检查。技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。