8S 管理作业办法-A(1)

FOXCONN系統名稱(SYSTEM):主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):制作\修訂蘇時強**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********8S管理作業辦法品質保証作業系統QS-03-PW04MCPAGEREVA2修訂履歷版次ECNNO.修訂履歷日期AHEC-08-0764由7S升級到8S﹐初版發行2008/7/22主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):1目的維持工作場所整潔及設備良好狀態﹐促使員工心情愉快﹐提高生產效率﹐提升員工品質觀念﹐進而提升產品品質和整廠管理水准﹐塑造良好的企業形象2適用范圍:G5區HHPD-HHD聯合辦公室(含會議室)﹐SMT(含產線﹐維修﹐Kitting倉及備品室)﹐測試&分析維修(含產線﹐維修區域及備品室)﹐組裝(含產線﹐維修﹐Kitting倉)﹐包裝(含產線﹐維修﹐Kitting倉)﹐倉庫﹐品管(含現場﹐IQC)﹐公共區(含洗手間﹐休息間﹐走道)38S定義﹐對象﹐目的:3.1整理3.1.1定義區分有用和無用的物品﹐只留下并保管有用的物品3.1.2對象主要清理工作場所占用的有效空間3.1.3目的1)騰出寶貴的空間2)防止誤送﹐誤用3)防止變質及積壓資金4)塑造清爽的工作場所3.2整頓3.2.1定義有用物品需分門別類﹐在定位置前要考慮到﹐拿取簡單﹐使用方便﹐安全保險3.2.2對象主要減少工作現場所浪費時間3.2.3目的1)縮短前置作業時間2)壓縮庫存量3)防止誤送﹐誤用4)塑造目視管理的工作場所3.3清掃3.3.1定義隨時打掃和清理垃圾﹐灰塵和污物3.3.2對象主要減少工作現場所浪費時間3.3.3目的1)縮短前置作業時間2)壓縮庫存量3)防止誤送﹐誤用4)塑造目視管理的工作場所3.4清潔3.4.1定義維持'整理'､'整頓'､'清掃'等既有的良好水平﹐保持車間干淨﹐根除污垢的根源﹐以提高產品的品質﹐塑造良好的企業形象。3.4.2對象主要消除工作場所各處發生的'贓污'3.4.3目的1)較少工傷2)保証品質3)塑造高作業率的工作場所3.5素養3.5.1定義個人的衛生､品德行為､身體及規律性必須良好﹐并且遵守規定､規則﹐養**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********系統名稱(SYSTEM):品質保証作業系統8S管理作業辦法QS-03-PW04MCPAGE3REVA主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):成依照經驗的正確方法做事﹐對待公司合法規定無條件服從。3.5.2對象主要透過持續不斷的4S活動﹐改造人性﹐提升道德﹐美化人質（人的品質､水准）3.5.3目的1）養成良好習慣2）塑守紀律的工作場所3.6安全﹕3.6.1定義就是要維護人身與財產不受侵害﹐以創造一個零故障﹐無意外事故發生的工作場所。3.6.2對象人員﹐設備﹐物料﹐場所.3.6.3目的1）安全是生產的保障﹐要順利生產就必須保証安全2）有了安全保障﹐企業才免受不必要的人力､物力､財產的損失﹐生產進展順利﹐直接提高效益﹐并為企業間接盈利3.7節約3.7.1定義就是對時間､空間､能源等方面合理利用﹐對發揮它們的最大效能﹐從面創造一個高效率的﹐物盡其用的工作場所﹔而成本是當今產品競爭力中的一個重要因素.3.7.2對象人､物､財､設備消耗的成本。3.7.3目的1）能用的東西盡可能利用2）以主人的心態對待企業的資源3）切勿隨意丟棄﹐丟棄前要思考其剩余之使用價值3.8保密3.8.1定義遵紀守法,嚴守秘密3.8.2對象人､物､財､設備､技朮等信息及知識產權3.8.3目的1）時時保密﹐事事保密﹐處處保密4稽核具體規划稽核分為稽核准備階段和稽核執行階段4.1稽核准備階段4.1.1由執行干事﹐稽核總干事主導如開管理層會議﹐擬定稽核組織架構﹐如附頁一。4.1.2稽核總干事和執行干事划分8S稽核區域。4.1.3各執行干事根據各部門所要負責的區域﹐查看相關事項（如8S知識﹐清單等）**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********系統名稱(SYSTEM):品質保証作業系統8S管理作業辦法QS-03-PW04MCPAGE4REVA主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):4.2執行稽核階段4.2.1各執行干事依據計划及相關文件對部門稽核區域行進稽核﹐在稽核中﹐如有發現與8S要求不相符或不合理之處﹐記錄于“8S稽核缺失改善記錄表＂內﹐同時將好的方面及現有需要改進的方面也記錄下來。4.2.2稽核缺失應依表單格式詳細填寫﹐并于稽核完成后4小時提交給執行干事。4.2.3執行總干事需復查缺失報告﹐如有不完整或不符之處﹐可提出由執行干事修改。4.2.4各區域稽核完成后﹐由品保單位區總稽核缺失報告﹐將各部門缺失及最終評比結果給總干事核准后以E-MAIL形式分發給相應責任人﹐由各部門主管監督改善。4.2.5各執行干事根據每月實際情況通知被稽核單位進行8S稽核且匯總缺失﹐并在稽核完畢的本周未進行缺失檢討.(注意﹕白﹐夜班人員之協調﹐請各部門自行調配)4.2.6稽核完成后﹐由總干事匯總稽核報告呈交總指揮和總督導。4.3稽核評分為了解8S要項執行及落實程度﹐執行干事參照8S稽核清單之稽核項目﹐規定要求進行稽核并依下列評分方式將各要項得分記錄在8S稽核清單中.4.3.14.3.1.1單項有部分不符合要求時﹐扣除單項配分之一半分數4.3.1.2單項完全不符合要求時﹐扣除單項配分的全部分數4.3.2根據8S稽核清單的配分進行扣分﹐當該清單之得分80分以上時(含80分)﹐表示該8S執行成效合格﹐反之則為不合格4.4原則上每月稽核一次﹐稽核時間根據生產排配安排﹐以不影響正常生產為准4.5為提高員工的積極性及士氣﹐擬將每次8S稽核結果呈報告給總指揮﹐由總指揮決定如何對稽核結果排名在第一的部門進行獎勱和倒數第一名的部門進行懲罰5.8S稽核計划表8S稽核計划表用作計划實施狀況的跟進﹐如稽核進度跟蹤表6.成員工作職掌6.18S推動總督導6.1.1核准8S相關文件及各執行表單6.1.2督導8S各種活動的開展6.28S推動總指揮6.2.1核准8S相關文件及各執行表單6.2.2審核稽核計划及指揮8S各種活動的開展6.38S推動總干事6.3.1負責對各小組人員的調配及工作安排**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********系統名稱(SYSTEM):品質保証作業系統8S管理作業辦法QS-03-PW04MCPAGE5REVA主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):6.3.2稽核方法及稽核重點的指導6.3.3改善對策合理性評估6.3.4擬定稽核方案6.3.5代表稽核團隊匯總稽核報告6.48S推動執行干事6.4.1跟催稽核進度6.4.2匯總各小組的稽核缺失報告﹐向組長､總干事匯報稽核及改善狀況6.4.3小組成員工作分配6.4.4跟催缺失部門改善（報告+行動）6.4.5依據相關文件客觀的對文件的有效性進行分析6.4.6稽核計划的執行6.4.7按時且正確的填寫缺失報告6.4.8注意稽核方法避免負面影響6.4.9跟催缺失部門改善并評估缺失部門改善的有效性7文件附表序號1234588S推動組織架構**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********系統名稱(SYSTEM):品質保証作業系統8S管理作業辦法QS-03-PW04MCPAGE6REVA文件編號文件名稱HH-311*8S稽核進度跟縱表HH-309*8S稽核缺失匯總表HH-308*8S稽核缺失改善匯總表8S稽核清單匯總表HH-310*HH-312*8S稽核得分匯總表使用單位ALLALLALLALLALL主題(SUBJECT):文件編號(DOCUMENTNO):8S推動組織架構9修訂與實施本文件可適時修訂﹐需核准后發行方可生效**********本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司,非經公司准許不得翻印**********系統名稱(SYSTEM):品質保証作業系統8S管理作業辦法QS-03-PW04MCPAGE7REVAASSYPACKW.HREPAIRQASMT工程蔡向明執行干事8S推動總干事涂強課長8S推動總督導李呈彥副理8S推動總指揮周尚智經理宏苑剛執行干事萬義福執行干事張利軍執行干事全甫執行干事李會營執行干事蘇時強執行干事工程蘇時強84295ESS-HH-IE/CMM/FOXCONN部門分機郵箱姓名SMTASSYPACKW.HREPAIRQA全甫李會營蔡向明宏苑剛ESS-HH-SMT/CMM/FOXCONNESS-HH-ASSY/CMM/FOXCONN8319484195稽核小組成員及聯系方式工程涂強85102CMM-VN-PROJECT/CMM/FOXCONNESS-HH-REPAIR/CMM/FOXCONNESS-HH-QA/CMM/FOXCONN萬義福張利軍ESS-HH-Pack/CMM/FOXCONNESS-HH-WAREHOUSE/CMM/FOXCONN84298851448317984036