招投标部考核制度

第1页共8页招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核周期本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。二、部门职责1、开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标3、维护并开发外围合作单位4、维护分公司合作关系5、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。四、部门收入项1、毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核类别考核基数毛利考核比例备注有业务人员跟进项目预算毛利表利润AS%无业务人员跟进项目预算毛利表利润VF%毛利低于DS%项目按照毛利率BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%，毛利ASDFE万。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG*GFG%=REDGHT元。例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万，毛利率ERTRT%，无利润。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR*RWER%*GRER%=ERERTEW元。文件名称招投标部考核制度页数：9页文件编号XXXXXXXX版本：XXXXX第2页共8页五、部门支出项（一）固定工资部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》第3页共8页（二）部门日常开支指财务预算表中包含的费用支出项支出项说明一、福利开支(01)基本工资参照（一）固定工资说明(02)福利费食堂餐费、生日券、节假日福利、员工体检、旅游(03)教育经费计划外派员工培训费用、公司内部聘用讲师分摊(04)工会经费工资总额*SDFWE%*WERW4%(05)劳动保护费日常与工作相关劳动防护用品、保险等（不含列入ERTE项目费用）(06)社会保险费工资总额*FQDFWEQ%*FSFWS%(07)住房公积金依据部门内各人员级别缴纳金额计算二、公司平台使用费保底QWERQWERFR4中标金额的千分之一三、办公场地租赁费UYEWRTH方，得房率预估THEYHE%，K;LLGSDRT元/平方/天四、设备折旧费按各部门使用的固定资产明细五、软件升级费部门所需软件升级，各种SDFWCGREERGAERG锁等六、信息价订购目前AAERTGA信息价ERWQEG，ERGTWERG信息价WSFSFRE七、设备维修及油费部门发生的各项维修费用，如桌椅、电脑、打印设备等，按实计算八、办公费用含水电费、通讯费、办公用品费、快递费、耗材费用等按实际九、差旅费员工外出办事、参加展会、培训等而产生的交通、住宿、餐费等十、业务费部门因招待客户所发生的餐费、娱乐费、住宿等费用十一、标书工本费、报名费等按实计算DFGERE*GDFGR十二、加班餐费按实计算DFGDSFB*FGJFTH十三、席位费按实计算DFGSER*TH十四、备案等费用新的市场开拓第一年费用公司承担，后面按照实际计入部门费用，按实计算十五、封标费及建造师到场费按实计算BHDTH*5DFGGGGER十六、资金占用费如资金占用，投标保证金打出DSFGDFGWS回算资金占用，月利率SDGFEWAR%，按天计息【其中长期的保证金（如农民工工资保证金）、中标后的未退回的保证金、有业务人员跟踪的项目、无费用的配合项目，不计资金占用费】按实计算六、部门可分配利润1）周期内收入：指根据考核办法，部门周期内产生的收入，外部收入以财务到账为准第4页共8页2）周期内成本：指部门发生的所有费用支出3）业务费用单独开票的税金，由公司承担七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式（一）个人绩效考核部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成各项提成的计算办法岗位团队绩效提成备注预算员按团队奖分配比例内外勤按团队奖分配比例组长按团队奖分配比例部门经理按团队奖分配比例综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成；剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。（二）团队奖金1、根据以上分配方式分配后剩余利润为团队奖金，部门成员根据分配比例进行分配2、分配比例序号岗位姓名分值备注1经理2组长3预算员4预算员5预算员6预算员7预算员8内勤9外勤第5页共8页10外勤11预算员兼内勤12预算员13预算员14内勤151、发放方式1）预算员编标费及毛利提成每季度计算分配，团队奖提成于年底发放；2）内外勤如有编制标书及中标，参照预算员分配方式，团队奖提成于年底发放；3）组长编标费每季度计算分配，综合提成因前期无法确定，按每月预发1000元计算，多还少补，团队奖提成于年底发放；4）部门经理，综合提成因前期无法确定，按每月预发5000元计算，多还少补，团队奖提成于年底发放。2、评定办法及发放周期1、本考核每个季度核算并发放，截止时间除年底外都为本季度最后一个月的25日，年底截止日期为12月31日2、《招投标文件编制考核评定》每个季度评定一次3、能力考核评定办法1、能力考核评定与预算员和内外勤的季度考核奖挂钩，根据季度评定表得分对应的绩效考核系数，计算季度奖金。2、能力评定得分与绩效考核系数对应表考核得分绩效考核系数第6页共8页3、招投标部员工季度考核表详见附表八、奖惩条款1、奖励2、对出现以下情况的，处以相应处罚序号情况处罚标准九、其他1、本协议未涉及事项，根据公司规章制度执行。2、个人所得税依据国家相关法律法规缴纳。3、养老保险、住房公积金：根据公司规定办理。4、费用开支均必须事先报部门主管批准，否则不予报销。5、部门员工在日常工作中，必须严格遵守国家法律、法规及公司《员工手册》相关规定，出现各种违法行为，均为个人行为，与公司无关。6、维护好公司的一切经济利益和良好信誉，严格保守公司的商业秘密。7、不得兼职、不得从事损害公司利益和声誉的行为，一经发现，公司有权对其作出处罚，必要时可追究其相应的法律责任。8、无论何种原因中途离职的员工，未发奖金不予计发。第7页共8页投标部员工季度考核表考核时间：年第季度被考核人：序号考核类目考核内容分值自评分主管评分1主项专业：配电()弱电()（注：选择一项）2辅项专业：配电()弱电()（注：只能选择与主项不同的另一项）3其他专业1：装修()消防()照明()暖通()（注：选择自己认为分数较高一项）4工作态度5岗位加分第8页共8页6带人7资料移交8工作日报表、月报表、标书摘要情况9废标扣分10合计总分被考核人签字：考核人签字：日期：日期：