《工程项目管理》第七章

工程造价管理专业必修课程工程项目管理主讲人：宗强第七章工程项目施工管理第一节工程项目施工管理概述第二节工程项目施工准备第三节施工项目经理责任制第四节流水施工原理第五节施工组织设计概述第六节施工现场管理第七节施工现场安全管理第一节工程项目施工管理概述一、工程项目施工管理的概念1.工程项目施工管理的概念工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。第一节工程项目施工管理概述2.工程项目施工管理的特点（1）工程项目施工管理的对象是施工项目；（2）工程项目施工管理的主体是施工承包企业；（3）施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的；（4）施工管理要求强化组织协调协调工作；（5）施工管理不同于其他管理。第一节工程项目施工管理概述3.工程项目施工管理的程序投标决策→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→签订施工合同→选定施工项目经理→组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目竣工验收→做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。第一节工程项目施工管理概述二、工程项目施工管理的内容（简答题）工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。1.建立施工项目管理组织2.编制施工项目管理规划3.进行施工项目的目标控制施工项目目标控制是排除干扰，实现目标的手段，是施工管理的核心。施工项目管理中需要控制的目标主要包括进度、质量、成本、安全、施工现场控制等目标。第一节工程项目施工管理概述4.进行大量的组织协调工作组织协调是指正确处理各种关系，其目的是为目标控制服务。人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。5.对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、机械设备、资金和技术（即5M）。6.施工项目的合同管理第一节工程项目施工管理概述7.施工项目的信息管理通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。8.施工项目管理的总结既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。第一节工程项目施工管理概述三、工程项目施工管理的目标管理体系1.目标管理方法的应用施工管理应用目标管理方法，可大致划分为以下步骤：（1）目标展开；（2）明确任务分工；（3）把项目组织的任务转换为具体的目标；（4）落实制定的目标；（5）目标实施和经济责任；（6）对目标的执行过程进行调控；（7）对目标完成的结果进行评价。第一节工程项目施工管理概述2.工程项目施工管理的目标管理体系企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层（作业管理层）的目标是三级目标。3.目标管理方法的分类施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和综合管理方法。第二节工程项目施工准备一、工程项目施工准备的意义和任务1.施工准备工作的意义工程项目施工准备工作是联结设计和施工两大阶段。取得良好施工效果的必经之路，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。第二节工程项目施工准备2.施工准备工作的任务施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。具体任务包括：（1）取得工程施工的法律依据；（2）掌握工程的特点和关键；（3）调查并创造各种施工条件；（4）预测施工中的风险和可能发生的变化。第二节工程项目施工准备二、建设单位的施工准备工作内容1.征地拆迁；2.组织规划设计；3.完成“三通一平”和大型临时暂设工程；4.组织设备、材料订货；5.工程建设项目报建；6.委托工程建设监理；7.组织施工招标投标；8.签订工程施工承包合同。第二节工程项目施工准备三、承包单位的施工准备工作内容1.调查研究调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。2.技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。第二节工程项目施工准备3.物资准备建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。4.劳动组织准备建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。5.资金准备编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。第二节工程项目施工准备6.施工现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。7.施工的场外准备材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。第二节工程项目施工准备四、施工准备工作的实施施工准备工作的实施应做到：（1）编制施工准备工作计划；（2）建立严格的施工准备工作责任制；（3）建立施工准备工作检查制度；（4）坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度；（5）施工准备工作必须贯穿于施工全过程的始终；（6）多方争取协作单位的大力支持。第三节施工项目经理责任制一、施工项目经理责任制的含义1.施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种管理手段和方法。工程项目施工管理实行项目经理责任制，其目的是建立施工项目管理组织机制和激励机制。第三节施工项目经理责任制简而言之：施工项目经理责任制就是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工预算为依据，以承包合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行项目施工全过程的承包经营管理责任制，其目的是建立施工项目管理组织机制和激励机制。第三节施工项目经理责任制2.施工项目经理责任制的特点施工项目经理责任制主要有对象终一性、主体直接性、内容全面性和责任风险性等特点。（1）对象终一性以施工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全额承包。（2）主体直接性在实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏”的经济责任制下，突出项目经理在承包中的主要责任。第三节施工项目经理责任制（3）内容全面性保证工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等内容全面的承包。（4）责任风险性承包的最终结果与项目经理部职工，特别是与项目经理个人利益挂钩的特点。第三节施工项目经理责任制二、施工项目经理责任制的原则和重点1.施工项目经理责任制的原则（1）责、权、利、效统一的原则；（2）兼顾企业、承包者和职工三者利益的原则；（3）实事求是原则，建立包、保、核一体化承包制。2.施工项目经理责任制的重点施工项目经理责任制的主体是经理个人全面负责，项目管理班子集体承包，重点在管理，效益是目的。第三节施工项目经理责任制三、施工项目经理责任制体系的建立1.一条原则，两个坚持1）一条原则：本着“宏观控制，微观搞好”的原则。2）两个坚持：坚持推行以项目管理为核心，企业业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的责任制；坚持运用法律手段建立企业内部全员合同制。2.三种承包类型1）以施工项目为对象的三个层次的承包；2）以施工项目分包单位为对象的承包；3）以公司机关职能部门与各项目经理部之间的包保责任制。第三节施工项目经理责任制3.四种工资制度1）一线工人实行全额累进计件工资制；2）二、三线工人实行结构浮动效益工资制；3）干部实行岗位效益工作制；4）无法用以上方式计酬部分职工，是不同情况，实行档案工资和内部待业、待岗工资制。第四节流水施工原理一、建筑生产流水作业的特点流水作业的基本特征是使生产过程具有连续性和均衡性在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织方式。第四节流水施工原理1.依次施工和平行施工组织方式（1）依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，依照一定的施工顺序，前一个施工过程（或工程）完成后，后一个施工过程（或工程）才开始施工，它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。第四节流水施工原理（2）平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。第四节流水施工原理依次施工与平行施工组织方式的特点：（1）依次施工工期长，平行施工工期短；（2）两者工作队都不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）两者工程队及工人都不能连续作业；（4）依次施工单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应组织工作；平行施工单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；（5）依次施工方式施工现场的组织、管理比较简单，平行施工方式比较复杂。第四节流水施工原理2.流水施工组织方式（1）流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工工程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；（2）在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工。第四节流水施工原理流水施工组织方式（1）流水施工就是将拟建工程整个建造过程分解成若干个施工过程，各施工过程分别建立相应的专业工作队；（2）同时将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段，在竖向上划分成若干个施工层；（3）各专业工作队在各施工段内部，按照的一定的施工顺序投入施工，在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来，依次连续地完成所有施工段的施工，保证整个施工过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行，直到完成全部施工任务。第四节流水施工原理流水施工的特点（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；（2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业工作队及其工人能够联系作业，相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接；（4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；（5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。第四节流水施工原理二、流水施工参数在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程，空间布置和时间排列等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。1.工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。通常工艺参数包括施工过程和流水强度两种。第四节流水施工原理（1）施工过程是流水施工的基本参数之一，根据工艺性质不同，分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程三种。（一般只把占有施工空间并影响项目总工期的施工过程作为施工组织进度表上的施工过程）（2）流水强度某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。第四节流水施工原理2.空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数称为空间参数。空间参数主要有：工作面、施工段和施工层等三种。（1）工作面某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产加工过程中，所必须