关于华为企业文化的调研和思考汇总

摘要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。华为文化存在着许多诸如：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，所以华为也到了对企业文化进行改进的时候了。本文主要探讨企业文化今后的改变方向方式和方法。关键词：企业文化，华为，调研报告2目录第一章华为简介................................................................................................41.1华为公司简介..........................................................................................41.2华为公司标志诠释..................................................................................41.3公司核心价值观......................................................................................5第二章华为公司企业文化的问题及成因........................................................72.1华为企业文化的建设过程......................................................................72.1.1华为基本法...................................................................................72.1.2狼性文化.......................................................................................72.1.3垫子文化.......................................................................................72.1.4敬业精神.......................................................................................72.1.5艰苦奋斗精神...............................................................................82.2华为企业文化的优点（成功之处）......................................................82.2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值...................82.2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息...................82.2.3培育建设企业精神和包容、和谐、合作的华为团队.............82.3华为SWOT分析....................................................................................82.3.1S分析............................................................................................82.3.2W分析...........................................................................................92.3.3O分析..........................................................................................102.3.4T分析..........................................................................................102.4华为发展过程中的不利之处................................................................102.5华为PESTEL分析及其改进措施.......................................................122.5.1华为PESTEL分析-P分析........................................................122.5.2华为PESTEL分析-E分析........................................................122.5.3华为PESTEL分析-S分析........................................................132.5.4华为PESTEL分析-T分析........................................................132.5.5华为PESTEL分析-E分析........................................................132.5.6华为PESTEL分析-L分析........................................................13第三章华为企业文化建设的改进措施............................................................153.1设立首席员工健康与安全官................................................................153.2择接班人遴选........................................................................................153.3华为注重以人为本................................................................................163.4建立一个开放、自由的企业环境........................................................173.5企业文化应具有灵活性........................................................................17第四章华为企业文化建设的启示....................................................................184.1华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑....184.2管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”................................1834.3运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与提高184.4将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中................................194.5企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。....................19第五章总结........................................................................................................21参考文献：..........................................................................................................224第一章华为简介1.1华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。1.2华为公司标志诠释华为新的企业标识在保持原有蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健的成长。华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：聚焦：新的表示更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，刺血围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更加稳健的发展，更加国际化、职业化；和谐：新的标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。公司愿景：丰富人们的沟通和生活。公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大价值。5图2华为的核心价值观1.3公司核心价值观公司核心价值观扎根于我们内心伸出的核心理念，是华为走到今天的的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致的为客户提供有效的服务，实现“丰富人每年的沟通和生活”的愿景。成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心快速响应客户需求，持续为客户提供有效服务，是我们工作的方