中国石化广西石油分公司经营管理模式研究

广西大学硕士学位论文中国石化广西石油分公司经营管理模式研究姓名：卢春林申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梁戈夫20080603中国石化广西石油分公司经营管理模式研究作者：卢春林学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文卢春林.LUChun-lin实施动态分配制度推进国有企业改革——中国石化广西石油分公司分配改革实践与思考-广西师范学院学报（哲学社会科学版）2007,28(4)如何建立现代企业工资制度,最大限度地调动员工积极性,增强企业竞争力,是国有企业生存和发展面临的重要问题.国有企业收入分配制度改革,要引入内部竞争机制,建立有效的绩效考评体系.近年来中国石化广西石油分公司在人力资源管理改革特别是薪酬管理方面取得了重要进展,在推进工资分配改革方面进行了有益的探索.本文阐述了动态分配制度的优点以及建立动态分配制度的途径.2.期刊论文中国石化广西石油分公司.SinopecGuangxiOilCompany从明晰责任入手,认真开展专项治理,扎扎实实做好安全管理工作-石油库与加油站2006,15(5)介绍了中国石化广西石油分公司在结合实际开展车辆交通安全、预防自然灾害、石油库加油站的隐患治理和数质量管理等专项治理,做好安全管理工作方面的经验,其做法是:明晰责任,严肃追究,促进各级安全责任的落实;突出重点,狠抓落实,取得良好效果.3.学位论文林胜中国石化广西石油分公司成品油零售营销策略研究2008成品油是由原油直接炼制加工制成的可以供终端消费者使用的矿物燃料、润滑油和其他原料的统称，其作为一种战略能源物资，对世界各国的经济发展、国家安全以及人们的日常生活产生巨大的影响。中国是成品油生产及消费大国，该行业是中国国民经济的支柱产业。br　　本文通过对中石化的战略环境及其运作状况进行实际调研和分析，借鉴国外主要石油企业的一些先进的市场营销经验，结合我国国情特色、发展趋势，以及对广西市场的经营环境进行全面分析，应用了迈克尔·波特的五种竞争力模式、SWOT分析等工具进行综合分析，明确石油成品油销售企业的落后差距，进而为中石化广西石油分公司成品油营销制订出3-5年的中期发展战略目标，并就此目标的实现提出几点可行的零售营销策略建议，以及相关营销策略实施的保障措施。br　　本文通过发现问题、分析问题、提出建议等一系列推理、认证，希望澄清中石化广西石油分公司成品油营销的战略目标，针对主要矛盾抓住重点问题进行解决，提出提高经营管理效率和可持续发展的营销竞争策略，强化企业的竞争实力、盈利能力、市场控制力，为中石化广西分公司未来的生存、竞争和发展提供参考建议。4.期刊论文廖雪科认真探索实践完善绩效考核模式-中国石化2009,(11)广西石油分公司从2000年起着手建立企业绩效考核运行机制,经历近10年的探索与实践,形成了比较完善的绩效考核模式.广西石油绩效考核模式内容分为五大类,一是月度考核,二是季度动态考核,三是年度考核,四是地级公司班子年度综合考评,五是专项考评.5.期刊论文王耀华.苏日明.唐智耀.WangYao-Hua.SuRi-Ming.TangZhi-Yao在线开孔的一种简单方法-石油化工建设2008,30(4)密集钻孔在线开孔法施工费用低、相对简单且便于执行,是一种可参考应用的在线开孔方法.本文主要介绍在正在运行中的碳钢管道上的这种简单开孔方法,为类似工程提供新的施工经验.6.学位论文巫嘉宁广西石油分公司内部控制建设研究2008中国石化从2004年起开始正式启动内部控制管理工作。这项庞大的系统工程在国际上属于全新领域，没有可资借鉴的实践先例，中国石化从国情出发，并吸纳国际先进管理理念来推进这项工程，内控体系建设采用了目前被国际社会广泛认可的COSO框架，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，涵盖了公司的各个层次，涉及到管理的各个方面，贯穿于经营活动的全部过程。应当看到，通过几年的努力，中国石化已建立了统一规范的内部控制制度，使公司各项内控制度成为了一个有机的统一体，形成统一的内控法典，更为有效地体现公司管理理念和要求，此举对于中国石化建设成为具有国际竞争力的大型石油公司具有重要意义，但与先进跨国公司相比，企业综合实力仍然存在差距，特别是内部控制建设方面仍然存在不少问题。要实现把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的奋斗目标，还必须加强企业内部控制建设，进一步增强企业综合实力。br　　本文通过借鉴COSO对内部控制框架的内容来分析广西石油分公司内部控制建设中好的经验以及存在的缺陷和不足，并提出一些解决方法，为广西石油分公司的内部控制实施的质量和效果提供保障，从而达到通过加强企业内部控制建设，进一步增强企业综合实力的目标。本文的结论是：将内部控制理论与企业具体实践相结合，通过对广西石油分公司内部控制建设的研究，发现并解决企业在内部控制建设中存在的共性问题，不但可以进一步减少整个企业的风险，为实现中国石化的奋斗目标提供保证，同时也为国内其他国有大型企业的内部控制建设提供了很好的借鉴作用。7.期刊论文吴健雄为运杂费创新管理插上科技之翼-中国石化2006,(8)如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况,是当前销售企业普遍面临的一项重大课题.为此,广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体,开发应用二次物流运杂费管理信息系统,以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理,做到了运杂费管理的规范、透明、细化,进一步提高了运杂费管理水平,这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义.8.期刊论文姚斌.杨炳芝让干涸大地长出绿色希望——广西石油分公司抗旱救灾纪实-中国石化2010,(5)河流断流、水库干涸、农田龟裂、草木不发、遍地焦黄……从去年8月份开始,广西遭受秋冬春三季连旱,旱魔持续肆虐着桂西北山川大地.4月7日至11日,记者奔行在八桂大地采访时,虽已是暮春时节,往日里田野青苗如海、山川娇嫩欲滴的春色仍难觅影踪.在旱情最为严重的3月下旬,广西百色、河池、崇左地区部分县市旱情已达百年一遇.9.期刊论文晓蔚花色斑斓加油妹-商业时代2004,(22)山歌好比春江水,这边唱来那边和……电影刘三姐中那优美的山歌令人对广西风光无限神往.地处少数民族地区的中国石化广西石油分公司,更是把民族资源利用得淋漓尽致.他们在国道324线的平果县那厘加油站、桂林市郊区的顺风加油站等4个加油站分别开设了壮族、瑶族、侗族、苗族风情加油站,加油站飘荡起浓郁的民族风情.10.期刊论文陈超勇直销配送存在问题与对策-中国石化2004,(1)笔者在广西梧州经济区几个县石油公司调研时,明显感觉到在直销配送工作上,上下都有一肚子苦水:上边讲得辛苦,下面干得也辛苦,工作进展不大.这里就如何搞好直销配送问题谈一些探讨性的看法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ac071cb4-4dab-4af0-8be1-9de800a073d5下载时间：2010年9月5日