集团公司职等职级岗位工资表

1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级10职等董事长5509501350175021502550295033503750415045504950535057506150655069507350775081504009职等副总裁5009001300170021002500290033003700410045004900530057006100650069007300770081004008职等总经理4508001150150018502200255029003250360039504300465050005350570060506400675071003507职等副总/厂长4007001000130016001900220025002800310034003700400043004600490052005500580061003006职等部长/总工350600850110013501600185021002350260028503100335036003850410043504600485051002505职等副部长/助理总工30050070090011001300150017001900210023002500270029003100330035003700390041002004职等科长级/师傅级2504005507008501000115013001450160017501900205022002350250026502800295031001503职等组长级/助理级2003004005006007008009001000110012001300140015001600170018001900200021001002职等文员/技术员级150200250300350400450500550600650700750800850900950100010501100501职等普工级1001502002503003504004505005506006507007508008509009501000105050说明;1、1-5级为初级；6-10级为高级；11-20级为资深级、2、凡各职等的职等职级岗位工资已达到各职等最高级者，除升职等外，岗位工资不再递增。3、除特殊晋升而外，原则上每年12月底依工作业绩评定而进行晋升调整（本职等职级岗位工资调整的唯一依据为工作业绩）。4、政府最底工资标准的调整，不影响此标准。5、岗位价值差异，可在级上反映出，如行政部长博导生产中心部长，虽职位名称相同，但二者价值贡献重要性有较大的差异，为彰显价值的重要性，可将行政部部长起步定为6等1级，企划中心经理起步定为6等4级，以表差异化。6、级差：按各职等的初级区间、高级区间及资深区间设置不同的级差，具休如表注。集团公司职等职级岗位工资表初级区间高级区间资深区间项目职位等级级差5、岗位价值差异，可在级上反映出，如行政部长博导生产中心部长，虽职位名称相同，但二者价值贡献重要性有较大的差异，为彰显价值的重要性，可将行政部部长