(格力集团)绩效考核课程设计PPT

绩效管理课程设计报告——格力集团的绩效管理研究目录010203公司简介组织结构绩效考评制度一.公司简介：二.组织结构：三.绩效考评制度：1.绩效考评原则公平原则严格原则单头考评原则结果公开原则结合奖惩原则客观考评原则反馈原则差别原则2.绩效考评流程：•每月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在《月度目标绩效考核表》上签字确认。•每月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好记录。•次月26日，上级、闸口部门根据考核周期工作完成记录在表中。•10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写《员工绩效面谈记录表》，签字确认。•两张表格报人资部→发现异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考核结果运用流程。3.绩效考评主体与方法：绩效考评主体•公司总部中层以上正式管理人员；•公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员；•所有正式员工；•销售团队人员。绩效考评方法目标管理法（MBO）平衡计分卡（BSC）关键绩效指标(KPI)（具体考评指标体系详见课程设计报告书）绩效考评指标体系图表示例：（目标管理）THANKS