订单评审表

客户名称订单数量驱动车间生产时间灯罩车间生产时间委外加工生产时间组装车间生产时间瓶颈工序什么PMC部订单委外□PMC计划业务审核备注：2、订单评审流程：业务部→技术部→物控→采购部→品质部→生产部（驱动、灯罩、组装车间）→PMC计划→业务部4、以上大家讨论结果，签名确认后不得更改；各部完成进度实时向PMC反馈，延期提交信息视同未按时完成。5、在□方框内打“√”；或打“X”1、订单评审主导部门：PMC中山众联灯饰电器厂业务订单评审表年月日生效日期签名确认：2、技术资料发放：□有（是否可用：□是□否)□无（发放完成时间：月日）产品名称业务部公司评审日期：年月日客户要求交期：年月日灯珠类-----回厂时间：月日品质部是否有检验标准：员工作业操作动作注意事项：客户品质要求：签名确认：工艺图纸包装方式是否已确定：确认生产上线时间：确认交期：签名确认：委外生产工厂落实确定3、订单评审在接到申请表后一个工作日完成。生产部PMC物控物料排查状况：物料需求计划完成时间：签名确认：根据以往经验将会有什么品质异常：参评部门评审意见小配件类---回厂时间：月日1、技术资料建立：□有（是否可用：□是□否)□无（建立完成时间：月日）客户下单日期：年月日□  接受□不接受□待定（请说明原因）：签名确认：生产流程：电子驱动□灯罩制作□委外加工□成品组装□□首次量产(样品确认认:□是□否)□再次量产(工艺变更:□是□否）2、客户特殊要求是否明确：采购部签名确认：1、订单信息是否完善：签名确认：技术部3、资料（□BOM表□图纸□菲林□网板□刀具□夹具□样品□检验标准）的发放完成时间：月日；包材类回厂时间：月日驱动电子配件类---回厂时间：月日其它类物料回厂时间：月日铝基板、底盘类---回厂时间：月日