中国移动甘肃公司财务集中管理研究

兰州大学硕士学位论文中国移动甘肃公司财务集中管理研究姓名：马驰申请学位级别：硕士专业：工商管理·金融投资与财务管理指导教师：万红波20090401中国移动甘肃公司财务集中管理研究作者：马驰学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文李建民电信运营企业现代财务管理模式研究2004建立和完善电信运营企业现代财务管理模式，对于推动电信运营企业财务管理信息化、规范化、科学化，提高电信运营企业的管理水平、经济效益和核心竞争力，应对日益激烈的内外部竞争环境有着重要的意义。本篇论文通过对我国主要电信运营企业财务管理现状的调查和分析，借鉴了国内外大型企业集团财务管理的成功经验，结合全面预算管理、绩效考评和财务管理信息化理论，提出在网络信息化的基础上，以全面预算管理和绩效考评为控制手段，对生产经营进行全过程、全方位管理和控制的集中化会计核算和扁平化财务管理新模式。创造性地提出将全面预算管理和绩效考评指标纳入会计核算体系，实现会计核算与财务管理的有机结合；通过建立基于信息网络的会计核算中心，将会计核算与财务管理地点适度分离，实现集中化的会计核算、扁平化的财务管理；采取内部资金调度和虚拟银行的方式，实现资金的集中支付和统一管理等新观点。并且，财务管理新模式在电信运营企业的初步应用中取得了明显效果。因此，中国电信运营企业的财务管理，必须紧紧围绕管理和效益这个中心，在财务管理信息化基础上，以全面预算管理和绩效考评为突破口，以此带来正三角效应，形成企业难以被模仿和替代的核心竞争力。2.期刊论文刘昕现代电信企业的财务管理-辽宁行政学院学报2008,10(6)随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经跻身于国内的前沿发展行业.电信企业的财务管理出现了新理念、新思路.对电信企业的财务管理做了一些讨论,并提出了现代电信企业的财务管理新理念、新思路.3.学位论文武翊ERP中财务管理系统方案的研究实现2007本文对ERP中财务管理系统方案进行了探讨。本研究设计的系统实现了企业事前、事中、事后的全过程预算管理，实现了企业内部关键控制点在系统中的固化，从系统层面规范了前端业务部门的操作，规避了企业运营风险，深化了财务管理。并通过对周边系统的整合，提高了企业管理的效率。本论文研究的财务管理系统，对电信财务管理水平的提升有实际意义和应用价值，是财务工作从“管家婆”到“战略家”转变的支撑平台，也是对电信行业财务管理系统提供借鉴和参考。4.期刊论文丁秋红现代电信企业的财务管理-科技创业月刊2004,(9)随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经跻身于国内的前沿发展行业.电信企业的财务管理出现了新理念、新思路.对电信企业的财务管理做了一些讨论,并提出了现代电信企业的财务管理新理念、新思路.5.会议论文马学平基层电信企业如何加强市场营销方面的财务管理2004本文分析了基层电信企业在市场营销方面的财务管理存在的问题,对如何加强市场营销方面的财务管理进行了探讨.6.学位论文张卿中国移动资本结构影响因素实证研究及财务绩效分析2008资本结构问题历来是财务管理和公司治理领域中争论的热点问题，如何使企业的资本结构优化，达到企业价值最大化，这个问题的解决要从资本结构的影响因素入手，只有重点抓住影响资本结构的因素，才能在此基础上研究如何优化企业的资本结构。研究电信企业的资本结构影响因素对于电信企业的资本结构优化和电信企业改革有着重要的意义。本文从中国移动的资本结构问题入手，研究其自1997年上市十年以来的资本结构变迁以及构成，对其资本结构的影响因素进行实证研究，以期能够有针对性的优化中国移动的资本结构。本文首先对国内外的相关理论进行综述，尤其是资本结构影响因素领域方面的研究，其次归纳了中国移动上市以来的资本结构变迁过程以及中国移动资本结构的现状，然后重点对影响中国移动资本结构的因素进行了实证分析，接下来用杜邦分析体系及连环替代法分析了中国移动的财务杠杆对其企业财务绩效的影响。最后得出结论：对中国移动资本结构产生重要影响的因素是资产结构以及非债务税盾，结尾针对实证分析提出了优化其资本结构的政策性建议。7.会议论文赵宏哲电信企业代理费用的财务管理探讨2004文章从代理费定义入手,分析了电信企业目前的各类代理费的财务管理和会计核算:(1)人力资源代理费用;(2)市场代理商的代理代办费用;(2)工程代理商的代理代办费用;(3)维修维护代理商的代维费用;(4)营销员的个人业务提成.8.学位论文武欣慰中国移动省级财务集中管理模式探讨2009随着通信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现通信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收支两条线管理，进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动，提高企业的营运能力、赢利能力和偿债能力。保证国有资产保值增值，把资源向优势业务、优势品牌和优势项目集中，形成企业核心能力，达到资源的最佳配置。本文从集团公司理论和集团财务管理理论出发，以财务集中管理为主题，结合国内电信企业的现状，以中国移动公司省公司加强财务集中管理为实例，从理论和实践两方面对主题进行深入阐述和论证，得出电信企业加强财务集中管理的必要性并构建了一个适合中国实际的大型电信公司的财务管理模式。9.期刊论文雍炯伟加强电信企业工程投资的财务管理-当代经济2006,(12)电信企业基础建设投有资金额大、建设周期长、立项审批实施复杂等特点,导致会计处理滞后等问题,不利于管理层投资效益评估和进行投资控制.本文在分析电信企业投资特点及由此带来的会计处理问题和财务风险的基础上,指出了其在财务管理方面的改进措施.10.学位论文唐洪珍东方通信现金流管理问题及研究2006经验告诉我们，决定企业兴衰存亡的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的，实际上在企业的经营活动中如果关注现金，利润是自然的结果，但如果仅仅关注利润指标企业并不一定有现金流。现金流管理是价值创造的根本。价值创造历来是一个受到普遍关注的问题，财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务管理的基本而重要的内容，本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理，探讨如何从战略管理和战术管理两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。之后借用管理会计中成本性态分类的思想，并结合现金流量表中对现金流量的分类要求，同时考虑到与企业拟定的现金最佳持有量密切联系，提出建立一个预测未来现金流量的动态模型；最后，结合企业实例，对于如何完善企业现金流量控制的思路和方法，提出在纵向上应该建立一个有效的管理和控制资金的组织模型，实现层层负责、层层把关；在横向上则需按照采购、生产、销售、理财等循环，紧紧围绕现金流量控制的目标进行管理，真正做到在各项工作中充分体现出现金流量管理所处的重要地位，在自上而下建立组织保证体系的同时，对现金流经的各个环节予以控制，形成一个纵横连接的控制网络。本文研究企业应如何运用科学的方法，对现金流量进行行之有效的分析和控制，从而防范企业财务风险，提高资本运作效率，提升企业价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cc92c2c2-77eb-40f4-90c7-9e3d0152f0e0下载时间：2010年11月29日