韩家沟煤矿安全生产标准化建设实施方案2016.9.8

宣威市韩家沟矿业公司韩家沟煤矿安全生产标准化管理制度2018年3月3日2韩家沟煤矿安全生产标准化管理制度煤矿安全生产标准化是企业安全文化的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是煤炭工业步入新型产业道路的必然结果，是广大煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的具体体现。为切实抓好我矿安全生产标准化建设工作，根据《云南省煤矿安全生产标准化矿井等级认定管理组法》（省安监局公告第14号）、《云南省安委会组公室关于加快推进煤矿安全生产标准化建设达标有关事项的通知》（云安组〔2011〕51号）等相关文件对安全生产标准化标准建设工作的要求，特制定我矿安全生产标准化建设的实施方案。一、成立生产标准化建设领导小组为使安全生产标准化建设各项工作落到实处，保质保量按期实现目标，我矿特成立安全生产标准化建设工作领导小组，其人员组成如下：组长：撒奉理（矿长）副组长：刘长理（安全副矿长）杨光伟（技术负责人）秦庆林（生产副矿长）夏通华（技术副矿长）陈昌全（机电副矿长）3成员：各类管理人员及所有安全管理人员、特员领导小组下设组公室在调度室，陈昌全任办公室主任，负责生产标准化建设的调度联络和相关资料的收集整理工作。二、各职人员主要责任：组长是生产标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。副组长受矿长全权领导，是生产标准化工作的直接责任人，主持生产标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查生产标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩组法。副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。领导小组下设专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的生产标准化工作。设立安全生产标准化管理组公室，组公室主任由陈昌全担任，负责安全生产标准化工作日常资料管理。三、工作方式1、由组长全面落实煤矿安全生产标准化工作的机构组织和各职责人员。42、由副组长实施具体工作，组织人员制定具体的工作内容，完善责任目标、规章制度、计划需要的物资材料和设施设备、规定安全生产标准（二级达标），限定完善时间，进行量化考核，实行奖惩制度严格兑现，确定本矿初验时间和方式。3、副组长要根据云南省煤矿安全生产标准化的标准及考核评级组法分头落实工作任务，根据分管的工作逐项进行布置、落实、检查、验收。1、结合每周安全隐患自查工作，逐项根据计划规定的标准化要求进行查对，检查生产标准化的开展情况。2、各小组长是各项生产标准化工作开展的直接责任者，必须为本职工作负责。各小组要经常开展活动，查漏补缺，随时接受组长和副组长的工作检查。四、工作内容（一）基础安全生产管理（二）采煤工作面（炮采工作面）的安全生产管理（三）掘进工作面的安全生产管理（四）机电安全生产管理（五）运输安全生产管理（六）通风安全生产管理（七）瓦斯治理安全生产管理（八）防灭火安全生产管理（九）防治水安全生产管理5（十）地质测量安全生产管理（十一）职业危害安全生产管理（十二）调度指挥与应急救援安全生产管理（十三）工业场地及组公场所安全生产管理五、工作目标21万吨验收前通过安全生产标准化三级验收。六、各专业项目小组工作任务及分工（一）、基础安全生产管理组长：夏通华组员：钱兴稳、邹顺龙工作任务：负责检查、补充完善上级下发的文件的贯彻落实情况，检查本矿文件的贯彻落实情况，检查煤矿有效证件、特种作业人员至矿长的有效证件，检查特种作业操作资格证的复训情况，检查煤矿安全生产管理规章制度的建立和完善情况，检查安全生产岗位责任制的完善情况和落实情况，检查安全培训情况，检查开工复工方案措施和上级验收的依据，检查各类方案、专篇、预案、鉴定报告的批复，检查三违处理记录情况，检查救护协议的签定情况，检查工伤保险，检查劳动用工合同的签定情况，检查特种作业人员的持证上岗情况，检查职工劳保用品的发放情况（要有台账），检查安全责任书（各职能管理负责人）的签定情况，检查安全组公会记录情况，检查安全经费的存储和使用情况（要有台账），检查安全生产管理机构组织的任命文件及管理网络组织图情况。检查各类仪器仪表的检校证明的情况。6负责基础管理工作组织、落实、检查、协调。负责采掘作业规程、安全措施、预案的编制、图纸的制作，技术管理台账的建立。负责瓦斯监控系统资料的管理和收集，督促相关人员进行签字处理，特别是瓦斯超限要督促有关人员及时填写处理意见，保证瓦斯监控系统正常运行。完善调度室规定的资料和各种台账。检查井口检身记录情况，检查矿灯的发放和出入井人员登记情况，检查井口50米内的清洁卫生情况。检查采掘作业规程、安全技术措施、各类预案的贯彻学习和落实及签字负责情况，检查上级有关安全生产管理的法律、法规、指令的执行情况，检查安全生产各类记录完善情况，检查安全隐患排查治理的开展情况，检查井巷工程生产的验收记录（落实专人）情况。检查安全设施的设备的说明书、合格证的归档情况。检查瓦斯手薄、瓦斯日志、监控报表的签字处理情况，督促有关人及时签字处理。检查并完善通风设施管理台账，检查每旬测风表并报工程师审查。检查通风设施定期检修的记录情况。检查瓦斯仪器换药、检校情况，并要有相关记录。检查井下瓦斯传感的设置情况，按规定设置。及时安排人员进行井下监控系统和正常维护，落实专人管理瓦斯监控系统，要有维护记录。检查井下测风牌、瓦斯检查牌、机电管理挂牌的设置情况。检查井下路标路牌的设置情况。检查安全隐患排查治理的会议记录、隐患排查统计表、隐患排治理销号台账。检查机电设备的有关资料（产品合格证、机电防爆合格证、煤安7标志、产品使用说明书）情况，进行查漏补缺。检查重要设备（主扇风机、提升绞车、水泵、局部通风机、压风机）定期检修记录。检查机电设备的日常巡回检查记录的完善情况。检查机电设备操作的安全措施、操作规程的执行情况。检查采掘工作面低压电器跳闸试验记录情况。检查各类重要设备的运行记录情况。检查失爆电气设备检修记录。检查入井设备的试验、调试修记录。检查机电设备的管理台账情况，无管理台账的要及时建立完善。检查各种机电设备井下安装后的调试记录。检查完善机电设备的布置图和安装图。负责检查班前会、交接班（班级交接和矿级领导带班交接记录情况）。检查完善工程生产验收记录。检查完善顶板管理记录。检查采掘作业规程、各类安全技术措施、预案的会审、贯彻、学习、执行情况。检查井下安全设施设备的各类记录情况。检查安全组公会记录情况。检查安全隐患排查治理的各类记录情况。检查和完善采掘工作面的支护管理台账（有支护的规格、型号、数量、合格证、检修情况、在用支护数量、待修数量、备用支护的数量）。检查、建立、完善安全设备管理台账。负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。（二）、采煤工作面（炮采工作面）的安全生产管理小组长：刘长理8成员：高飞、钱庆曦、秦庆伟、孔维兵负责采掘工作面的工程生产验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程生产严格按煤矿安全生产标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。1、工作面支护：（1）、液压支架的直线偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm；相邻支架不能有明显错差。（2）、工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。（3）、工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。（4）、煤壁平直并与顶底板垂直，实现顶板无伞檐。伞檐长度＜1m时，伞檐最突出部分≤250mm，伞檐长度≥1m时，伞檐最突出部分≤200mm。（5）、工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、溜子不上窜下滑。（6）、工作面做到“三直一平两畅通”。2、两巷端头及超前：（1）、工作面端头支护的使用符合作业规程有关要求。（2）、工作面两巷为液压支柱配合2.4米长钢梁支护，超前支护不小于20米，前10米双排支护，后10米单排支护，直线偏差＜±100mm。出口高度不低于1.8m，人行道宽度不小于1.0m。两道片帮时，9必须采取锚网支护，防片帮。3、两巷文明生产：（1）工作面两巷及卫生区域内都必须进行挂牌管理，各类宣传管理牌板要整齐划一、悬挂统一、新颖耐用。（2）巷道底板平整、干净，无淤泥、无积水、无杂物，巷道内杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备，巷道内杜绝直径大于30mm的矸石、煤块。两巷无杂物，安全硐、皮带底无浮煤、杂物。（3）电缆、防尘管路在巷道两侧实现一条线吊挂，管线上不得有浮尘积聚，且不得放其他物品。电缆吊挂必须使用标准电缆勾吊挂，小线挂小勾，大线挂大勾，杜绝铁丝吊挂现象，做到平直、整齐、标准，与巷道坡度一致；锚喷巷道必须打标准吊挂眼，眼距不大于1.5m；过巷处采用专用电缆勾，吊挂整齐、美观。（4）巷道低洼处要设置水仓，并设有栅栏，挂警示牌及管理牌；水泵要吊挂管理，不能沉于淤泥之中。（5）风、水管路要在无锈蚀、无喷浆料的情况下分别刷绿、蓝颜色的漆，且由里向外按节用白漆印顺序号，字体大小要统一规格，字要面向人行道侧，两路及以上管路的字要在同一铅垂线上。(6)所有刷漆设备要求表面光洁，无漆瘤及薄厚不匀处，不同颜色的漆交汇处要与规定界面在同一横截面上，不准参差不齐。(7)巷道安全峒及绞车硐室内卫生清洁，无杂物、无卧铺。4、物料定置管理（1）、物料集中码放时的原则是：从多到少，从大到小，由长到短，10从高到低依次分类码放，四面见线（或三面见线），各种材料要有专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件。（2）、物料码放要在避开淋水顶板完好处，机配件齿轮、轴承对口等处要全面抹黄油防止锈蚀，各类液压管件头要封堵严密，防止脏、杂物进入，沿一头摆放整齐，单体支柱要封堵。（3）、支护材料、备品配件要分类整齐码放，四面见线（或三面见线），距道不小于500mm，无道处要留有1m以上的人行道，支柱、工字钢、钢管、背板等较重物品码放高度不高于1.2m，锚杆、锚网小料等较轻物品码放高度不高于1.5m；要求所有的物料全部上架码放，各种材料备件架要间距一致、横竖成线。（4）、物料、备品配件要挂牌管理，牌板要统一，牌板上要标明物料名称、型号、数量、单价、负责人，物料的数量要与牌板所标明的数量相符。5、泵站与移变管理（1）、确保泵站及管路系统无漏、窜液现象，泵压达到标准要求（≥30MPa）。（2）、乳化液浓度达到标准要求（3～5％）有自动配比装置。（3）、乳化液泵及泵箱有调平装置，有自动供水装置、泵箱电子液位显示装置。（4）、变电所各台电气设备都必须台台完好，无失爆，无漏电、短路保护，整定值合格，接地保护合格。（5）、电缆吊挂严格按机电部门有关标准执行，变电所电缆用专11用电缆沟吊挂，变电所电缆全部走顶棚，摆放整齐。（6）、变电所各类电器设备的卫生保持清洁。（7）、变电所内工具箱内各类工具、配件、电气小件等码放整齐有序。（8）、必须按标准设沙箱一个，存沙不小于0.3m3，灭火器2个，灭火铲2个。7、图牌板管理工作面各类技术、设施等牌板齐全。牌板内容齐全、文字图表符合要求，不准用铁丝吊挂，悬挂位置：⑴工作面名称牌在工作面两巷门口处，悬挂在人进入工作面时易于看到的一帮。（2）材料标志牌挂在码放材料侧的巷道的帮上，物料标志牌要求悬挂高度统一，成一条直线。具体位置在材料中间的上方，人易于观看的地方。（3）设备配件牌原则挂在设备上的合适位置，对一些不好挂牌设备配件可挂在放设备侧的帮上。原则上牌板高度要保持一致。（4）特殊工种岗位责任制牌板挂在其岗点附近巷道帮上靠人行道侧人员易于观看的合适位置。（5）上下山绞车运输管理牌板挂在绞车附近巷道一帮上的一个