万科朗润园全装修工程管理指导书

闵行七宝项目经理部1朗润园全装修工程管理指导书为了加强朗润园全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。一、施工准备及管理职责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。7）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。8）参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工闵行七宝项目经理部2方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。9）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。10）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。11）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。2、监理工作1）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。2）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。3）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。4）组织对施工组织设计的讨论、审批。5）组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。6）组织甲供、乙供材料的验收工作。7）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。8）落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。9）参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。10）监理合同规定的其它职责。3、施工单位工作1）编制施工组织设计报监理、甲方审批。2）编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。3）进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。4）按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。5）配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。6）提供室内空气检测报告。7）参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。8）竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。闵行七宝项目经理部34、总包单位工作1）提供施工用水、用电及其他配合事项。2）参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。3）检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。4）按照合同要求对分包单位进行管理。5）施工合同规定的其装修阶段的其他职责。5、物业细部检查小组负责毛坯房及全装修房全面的验收。二、“工厂化”集中加工目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某层的一套房子），集中加工以前需要在现场加工的材料及构件，即加工和安装分开进行。要求：每道工序，先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。三、设计、施工样板计划（1）整个流程如下：设计部提供白图（第一版）--管线样板施工--设计部确认-项目部提供白图（第二版）--设计主办人及设计部经理签字确认—样板房施工--设计部确认--项目部提供竣工图--设计主办人及设计部经理签字确认-设计院出蓝图--大面积装修施工装修出图计划表序号房型装饰施工图（第一版）电气管线图给水图自平衡图瓷砖铺贴图样板房装修完成装修施工图（第二版）翻晒蓝图1B05/03/05已有已有已有05/4/2505/5/3005/6/3005/07/202C04/12/20已有已有已有05/3/0605/03/2005/04/3005/06/303D04/12/20已有已有已有05/3/0605/03/2005/04/3005/06/304H05/05/2505/3/1505/3/1505/3/1505/6/1505/08/3005/09/1505/10/085N05/05/2505/3/1505/3/1505/3/1505/6/1505/08/3005/09/1505/10/086S05/05/2505/3/1505/3/1505/3/1505/6/1505/08/3005/09/1505/10/087W05/05/2505/3/1505/3/1505/3/1505/6/1505/08/3005/09/1505/10/08闵行七宝项目经理部48E05/07/1505/6/1005/6/1005/6/1005/8/1005/08/3005/09/1505/10/089单身06/03/1005/10/1505/10/1505/10/1506/04/1006/05/0106/05/1506/06/10（2）管线样板施工及项目部提供白图（第二版）的时间表白图（第一版）管线施工样板白图（第二版）设计样板房部位B型房电施工图已有05/2/2305/2/2628#楼四层西单元西套（即202室）1套水施工图05/2/2505/2/28自平衡图05/2/2805/03/3C/D型房电施工图已有已有05/3/1各2套共4套（已完成）水施工图已有已有05/3/1自平衡图已有已有05/3/1E型房电施工图已有05/5/505/5/1020#楼三层2套水施工图05/5/505/5/10自平衡图05/5/505/5/10H1-H5型房电施工图已有05/3/1005/3/154#楼西单元5套水施工图05/3/1005/3/15自平衡图05/3/1005/3/15N1-N5型房电施工图已有05/3/1505/3/206#楼东单元5套水施工图05/3/1505/3/20自平衡图05/3/1505/3/20S1-S5型房电施工图已有05/3/1505/3/2012#楼东单元5套水施工图05/3/1505/3/20自平衡图05/3/1505/3/20W1-W5型房电施工图已有05/3/1505/3/2010#楼西单元5套水施工图05/3/1505/3/20自平衡图05/3/1505/3/20统计27套（其中4套已完成）样板房在总平图上的位置如图所示闵行七宝项目经理部5（3）户型样板施工计划：序号户型名称栋号毛坯房完成开始施工时间完成施工时间位置备注1B型房28#楼四层05.3.1505.4.1105.5.30西单元西1套2C型房23#楼二层04.12.2004.12.2005.3.20东单元2套3D型房28#楼二层04.12.2004.12.2005.3.20东单元2套4E型房20#楼三层05.10.3005.10.3005.12.30共2套5H1∽H54#楼1∽5层05.08.1505.10.3005.12.30西单元共5套毛坯房完成前二个月开始6N1∽N56#楼1∽5层05.09.1005.10.3005.12.30东单元共5套毛坯房完成前个三月开始7S1∽S512#楼1∽5层05.09.1005.10.3005.12.30东单元共5套8W1∽W510#楼1∽5层05.08.1505.10.3005.12.30西单元共5套整整体体竣竣工工时时间间：：22000066--99--3300B型样板房E型样板房H型样板房S型样板房N型样板房W型样板房D型样板房C型样板房S型样板房（开放）单身公寓样板房闵行七宝项目经理部69单身公寓1#楼2层06.04.0106.03.0106.05.01待定10S18#楼说明：18#楼的S户型样板房属于销售样板区，四、工程进度计划装修施工总进度表序号栋号户型及套数单套面积（M2）土建完成时间装修开始时间装修完成时间交物业验收时间15H20109-15905/09/1005/09/2006/02/2506/07/2026N38108-15105/09/1005/09/2006/02/2506/07/20311W20100-14905/09/1005/09/2006/02/2506/07/20412S3094-15305/09/1005/09/2006/02/2506/07/20517N38108-15105/09/1005/09/2006/02/2506/07/20630D2812505/11/2005/11/2006/04/2506/07/20731D4212505/11/1005/11/2006/04/2506/07/20832B10/D2495（B）125（D）05/11/1005/11/2006/04/2506/07/20922S3094-15306/03/1505/11/2006/06/1506/07/201026C36/D16125（D）06/03/1505/11/2006/06/1506/07/201127C368006/03/1505/11/2006/06/1506/07/201225C36/D1680（C）125（D）05/11/3005/11/2006/04/1506/07/2013184+公4106/03/1506/04/0106/07/0106/09/2014248+公4206/03/1506/04/0106/07/0106/09/201523C368005/5/3005/9/2006/01/2006/07/201624C36/D1680（C）125（D）05/5/3005/9/2006/01/2006/07/201728B10/D2695（B）05/5/3005/9/2006/01/2006/07/20闵行七宝项目经理部71829D2812505/5/3005/9/2006/01/2006/07/20194H20109-15905/08/1505/10/3006/01/2006/07/202010W20100-14905/08/1505/10/3006/01/2006/07/202116H20109-15905/10/3005/10/3006/01/2006/07/202221W30100-14905/10/3005/10/3006/01/2006/07/202315E2212005/10/3005/12/3006/04/1006/07/202420E2212005/10/3005/12/3006/04/1006/07/20253E2212006/04/3006/04/3006/08/2006/10/20268E2212006/04/3006/04/3006/08/2006/10/20279E2212006/04/3006/04/300