土建与水电 临沭常林洗浴中心施工组织设计

临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团1临沭常林洗浴中心工程施工组织设计（项目质量计划）第一章编制依据1天元建设集团有限公司程序文件《施工组织设计（项目质量计划）编制导则》2本工程的全套施工图及相关文件3国家现行法律、法规、施工规范及标准4本工程地质勘察报告5同类工程的施工经验第二章工程概况第一节工程特点一、工程特点本工程为临沭常林洗浴中心工程，位于临沭县S225省道以东、北外环以南常林国际大酒店院内，常林集团新征地院内，由山东临沭常林集团投资建设，山东省临沂市建筑设计研究院设计，临沂市建设工程监理公司监理，天元建设集团有限公司总承包，本工程为框架结构，地下一层，地上三层。地下一层层高为3.9米,地上一层层高为5.4米,二、三层层高为4.8米,总建筑面积19426.8m2，建筑物高度为18.3米；整个建筑造形别致、设计新颖、外饰华丽，是临沂市内面积较大、功能布局合理的专业性较强的洗浴中心。分项工程名称单位工程量混凝土立方米12500钢筋吨1400模板平方米46000加气混凝土砌块万块15二、结构特征本工程为框架结构，板为现浇楼板；基础为钢筋混凝土独立基础。根据《中国地震烈度区划图》，本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震烈度为8度，建筑耐火等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类，建筑安全等级为二级。本工程设一道变形缝、一条后浇带。混凝土强度等级分别为：基础垫层为C15，基础为C30，梁、板、柱为C30。钢材：本工程选用Ⅲ级钢。临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团2钢筋连接：本工程钢筋接头采用直螺纹连接，除图纸注明外受力钢筋直径≥22mm时均采用直螺纹连接接头。三、使用功能本工程为临沭常林洗浴中心，整个建筑功能布局合理，采光通风良好，防火疏散通道畅通，是一座设计新颖、功能布局合理的公用建筑。第二节建设地点的特征一、建筑位置与地形本工程处于一片较为开阔的场地上，场区大部分为耕地，场区东侧为水面。施工单位放完线后将轴线引出开挖区，用砖砌台保护定位桩，然后进行土方开挖及临时设施的建设。本工程基础为柱下独立基础，基础持力层为第○3层中强风化砂岩，地基承载力特征值fak=300Kpa。二、建设地点的地质特征根据临沂市冠宇岩土工程有限公司提供的《岩土工程勘察报告》显示，场地原始地貌形态为剥蚀残丘。场地内覆地层分布较稳定，主要为第四系冲积的粘性土层，下伏基岩主要为白垩系砂岩地层。根据勘察报告本工程无地下水。三、主要气候特征临沂市属季风气候区，根据当地气象资料其历年平均气温在11.8℃～13.3℃之间，极端最高气温40℃，极端最低气温-16.5℃。历年平均风力2.6m/s，最大风速21.0m/s，主导风向西北风。年平均降雨量746.7mm～979.2mm，最大冻土深度0.5m，每年7、8月份为雨季，11月中旬至次年3月中旬为冬季。第三节施工条件一、施工现场条件1、本工程施工现场地形较为复杂，高差较大。2、现场与外界联系的主要通讯设备已经到位。3、场内施工现场用水、用电已具备，我公司机械设备齐全，完全能够满足施工的要求，管理人员及技术人员也已到位，施工的内外部条件均已具备。4、各工种的工人已经到位，人员可以满足施工进度的要求。5、施工现场布置情况详见《临沭常林洗浴中心总平面布置图》。二、工程施工特点临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团31、单层面积较大:本工程总建筑面积19426.8㎡，地下一层,地上三层。2、装饰豪华，外饰采用立柱式幕墙、花岗岩干挂和灰色清水砖等。3、工期紧张，要求到2008年3月3日工程竣工交付使用。4、天气变化大，天气因素影响大。5、质量要求严格，必须达到国家质量验收规范的合格等级标准。由上可知，该工程施工工艺相对复杂，施工难度大，必须有针对性地做出科学细致的施工方案，方可施工。第四节施工进度计划一、施工进度安排因为本工程工期较紧，为了合理均衡地组织施工，使工序之间的衔接更趋科学化，我们将采取双代号网络技术，对工程进展情况实行动态监控，按照图纸考虑人员物资能够均衡地开展施工，并结合监理的意见，本工程按设计标注如下划分施工段（A区、B区、C区）为了更好的控制工期也为了确保工程质量，经过工程技术人员及公司技术科、预算科、安全科、劳动人事科等有关科室共同研究，决定将本工程的施工工期具体设为以下几个主要控制点：开工第20天，基础完成开工第75天，主体结构完成开工第133天，建筑装饰装修工程完成施工段划分临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团4开工第143天，工程竣工给排水工程、电力、暖卫工程等结合土建部分穿插进行。施工进度详见附图：临沭常林洗浴中心工程施工总进度计划。二、计划开竣工日期计划开工日期：2007年10月11日计划竣工日期：2008年3月3日第五节质量目标一、总体质量目标本工程的合同质量要求为合格，由于其位置和意义都比较重要和深远，我公司决定把该工程作为本年度在临沭的形象工程，确保该工程质量目标的顺利实现。二、质量目标分解1、合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求；2、分部、分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%。其中以下专项工程中所有的隐蔽工程必须经顾客代表或监理部门验收合格。所有外墙及门窗、卫生间、屋面不出现渗漏现象；所有设备安装、调试符合有关的规范规定；地面工程满足设计和建设单位的要求。第六节工程保修按照国家对建筑工程质量保修的规定履行保修义务，其中：1、地基基础工程和主体结构工程保修年限为其设计文件规定的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗露的保修年限为五年；3、采暖工程保修年限为两个采暖期；4、电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程保修年限为两年。第三章项目质量策划一、项目经理部构成本工程由我集团张勇任项目经理，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员组成临沭常林洗浴中心项目部，对该工程实行全过程控制。项目部下设生产、技术、质检、安全、材料、财务和办公室共7个职能部门，负责施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度。临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团5项目体系图：（如下图）二、项目质量保证体系统计员：韩正君材料员：孙保局安全员；朱孟涛质检员：徐希龙技术员安百平王明智孙元工程技术负责人:王坤鹏施工负责人：徐大夫班组长操作工人项目经理：张勇临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团6三、管理人员职责序号管理岗位责任人姓名职责范围1项目经理张勇负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。确保顾客满意。2施工负责人徐大夫参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。3技术负责人王坤鹏参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计（项目质量策划）；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预防措施。4材料负责人机械员孙保局参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负责；负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。5质检员徐希龙参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中采取的质量控制措施的可行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。6安全员朱孟涛参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中采取的安全控制措施的可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错查、漏查负责。7技术员计量员统计员安百平王明智韩正君在技术负责人（施工负责人）的直接领导下，负责所管部分的质量控制，使其符合图纸（或变更）和规范要求。临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团7第四章施工方案第一节施工部署一、施工顺序和流向施工顺序：本工程总体施工顺序为先地下后地上，先土建后安装、装修。具体施工顺序为：基础土石方→地基与基础→主体框架施工→框架填充墙→内外粗装饰→内外精装修→竣工验收由于本工程工期紧、单层工作量大，施工时应合理控制流水节拍，流水步距，减少窝工现象，提高劳动生产率。施工流向：基坑土方开挖基础垫层施工基础结构施工基础回填主体框架柱填充墙砌体施工室内外装饰装修工程施工竣工清理测量放线屋面工程水电暖预留预埋及安装主体框架梁板竣工验收临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团8二、施工段的划分因为本工程工期较紧，为了合理均衡的组织施工，使工序之间的衔接更趋科学化，我们将采取动态网络技术，对工程进展情况实行动态控制，根据现场实际情况，本工程划分为3个施工段（A区、B区、C区）三、施工协调1、与设计单位的协调工作1.1加强同设计单位联系,深入了解设计意图及工程要求。1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。1.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础与主体结构验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调2.1在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。施工段划分临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团92.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。2.3所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。2.4按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指导后，再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中维护监理工程师的权威。3、协调方式3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.2由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下每周召开一次。3.3项目部每周提出工作简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第二节施工方法一、施工测量与放线1、测量仪器的选用由于本工程单层面积较大，因此对测量仪器的性能、精度都提出较高的要求，为了确保测量放线的精度和准确性，我们拟采用以下几种关键测量仪器：J2E光学经纬仪一台，DS3E型水准仪一台。水平测距及竖向测距用50米钢尺。平整度、垂直度的测量用2米靠尺。另外，还要用5米钢卷尺20把，线坠，塔尺等。且以上检测仪器均在有效签定期内，并经复检可以使用。2、工程定位放线及垂直度控制（见下图）定位放线临沭常林洗浴中心施工组织设计天元集团1025钢筋混凝土2.1测量依据根据建设单位提供的定位图、标准点和设计要求的放线基点，将坐标及高程引至施工现场。2.2工程定位放线步骤2.2.1根据建设单位提供的定位点及设计院提供的图纸