中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策探讨姓名：xxxx学号：xxxxxxxxx班级：xxxxxxxxxxxx系别：经济管理系指导教师：xxxxxxxxx老师2目录1中小企业财务管理的现状------------------------------------------31·1大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念------------------------------31·2大多数中小企业的财务管理缺乏制度----------------------------------31·3财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位-----------------------41·4中小企业普遍面临融资困难-------------------------------------42中小企业财务管理存在的问题分析---------------------------------42·1缺乏国家政策的支持--------------------------------------------42·2资金严重不足------------------------------------------------42·3财务管理意识淡薄----------------------------------------------42·4企业财务制度不健全--------------------------------------------42·5企业资产管理混乱--------------------------------------------52.5.1现金管理混乱无序-----------------------------------------52.5.2应收账款控制不力---------------------------------------52.5.3.存货控制薄弱------------------------------------------52.5.4固定资产管理混乱---------------------------------------53加强中小企业财务管理的建议---------------------------------------53·1政府要加强对中小企业的服务指导----------------------------------53.1.1为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略---------------------53.1.2中小企业应以对内投资方式为主----------------------------------53.1.3分散资金投向，降低投资风险-------------------------------------53·2促进中小企业发展的金融对策---------------------------------53.2.1规范中小企业制度，健全治理结构-----------------------------53.2.2深化商业银行改革，完善金融企业制度-------------------------53.2.3培育良好的信用环境----------------------------------------53·3强化资金管理，努力提高资金的使用效率--------------------------63.3.1加强资金管理--------------------------------------63.3.2建立资金循环机制-----------------------------------63.3.3加强应收账款的账龄分析-------------------------------63.3.4注重收账实务-----------------------------------------63·4加强外部监管力度---------------------------------------------63·5中小企业应充分利用现代信息技术,加强网络建设--------------------6结论----------------------------------------------------------73中小企业财务管理存在的问题及对策探讨陈慧(江西工业职业技术学院江西南昌330099)【摘要】：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。只有在管理层面上做好，下面的一些问题就迎刃而解。管理做好了有了一套好的体系，对于那些意志力不高的人也是一种威慑和约束。如果不这样的话就是质变不治本的问题了。万事开头难，在管理做好就是在万里长征走好了第一步······【关键词】中小企业财务管理对策问题现状一、中小企业财务管理的现状随着改革开放的深化和发展空间的打开,中小企业对资金的需求越来越大。由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,只有极少数的中小企业在资本市场能融资。而我国银行目前,贷款条件也更为严格,这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。（二）大多数中小企业的财务管理缺乏制度很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又如何叫他们来谈规范的财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。4（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。（四）中小企业普遍面临融资困难随着改革开放的深化和发展空间的打开,中小企业对资金的需求越来越大。由于我国证券市场相对不够发达,上市门槛高,只有极少数的中小企业在资本市场能融资。而我国银行目前,贷款条件也更为严格,这些事实造成了中小企业融资难度大大高于大型企业或外资企业。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、中小企业财务管理存在的问题分析（一）缺乏国家政策的支持国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。有关中小企业的法律规定也少见于一些法律规范中，即使有，也只是侧重于政府对企业的管理，很少见有对中小企业的弱者地位保护的规定；其次，融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大部分，但贷款规模却却占全国信贷总额中很小的比重。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。（二）资金严重不足筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重障碍。生产规模小，难以形成规模效益：管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。（三）财务管理意识淡薄相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，全凭老板的个人意愿，具有明显的随意性；另外，有些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财的观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管理”，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。（四）企业财务制度不健全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要是依赖于政府政策的制定和相关机构的支持;而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。（五）企业资产管理混乱1.现金管理混乱无序。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲5置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，以致于产生了很多的坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2.应收账款控制不力。由于供货企业之间的竞争激烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。3.存货控制薄弱。资金呆滞现象泛滥。多数企业材料采购和产品销售采用现金交易；企业财务人员随意支取现金长期不结算；企业现金收入与费用支出不入账等，造成资金呆滞。4.固定资产管理混乱。购置的固定资产没有及时登记入账或者没有取得发票而无法入账的，在报废、毁损的固定资产没有按规定清理造成账实不符等一系列的问题。三、加强中小企业财务管理的建议（一）政府要加强对中小企业的服务指导。对于中小企业而言，市场比资金更为重要，资金有限的中小企业，如果产品销售出现困难哪怕是暂时的困难，都可能使企业陷入困境。克服资金不足，关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资。由此可知，有无合适的市场销售渠道是研究投资项目是否可行的先决条件。1.为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，充分发挥“船小好调头”的特点，从而较快地适应市场新的需要。2.中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③人力资源的投资。尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。3.分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企