玻璃施工组织设计

1大运河之星小区外围B地块一期5#玻璃幕墙施工组织设计方案江苏华盛装饰工程有限公司2012年6月15日2目录1.总体概述2.施工进度计划网络图及各阶段的进度计划表以及进度保证措施3.各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施4.安全文明施工和消防措施5.项目管理班子的人员配备情况6.劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划7.针对本工程特点，关键施工技术、工艺实施的重点、难点和解决方案8.工程售后服务承诺和保修3第一章总体概述编制依据招标文件资料(1)常州恒基置业有限公司幕墙招标文件；(2)常州恒基置业有限公司幕墙施工图纸；(3)常州恒基置业有限公司幕墙标前会议纪要；(4)南常州恒基置业有限公司幕工程量清单；执行的规范、规程和规定(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；(2)《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）；(3)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)；(4)《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)；(5)《钢化玻璃》(GB9963-1998)；(6)《中空玻璃》(GB/T11944-2002)；(7)《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)；(8)《玻璃幕墙接缝用密封胶》（JC/T882-2001）；(9)《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T486-2001）；(10)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）(11)建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》；(12)(建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；(13)常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。工程概况工程名称：大运河之星小区外围B地块一期5#玻璃幕墙工程工程地点：钟楼区行政中心西侧B地块建设规模：建筑面积约350㎡建设单位：江苏华盛装饰工程有限公司工期：30日历天4工程质量：合格幕墙内容：半隐框6+12A+6厚镀膜钢化中空玻璃幕墙、2.0厚铝单板幕墙等。施工组织总体设想1.施工组织为保证幕墙工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建沪宁城轨戚区北广场管理用房室外幕墙及干挂工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。现场管理组织机构框图52.施工部署现场项目主管王文中总工程师黄建华材供部工程管理财务部项目经理俞伟康项目工程师周科成内部检查监督材料配合供应总部质量员季玉材料员陈成安全员王建龙预算员吴辛玉施工员张少华各施工班组人员6根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。幕墙工程施工总体以玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙为主。本工程主要的作业组(龙骨安装、面板及玻璃安装、花岗岩干挂等)在各区域交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程的特点，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最底程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染。3.施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。方案的针对性及施工段的划分1、施工方案的针对性幕墙工程施工原则为：幕墙龙骨施工为先下后上，板块施工则先上后下。充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学7管理均衡施工。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2、施工段的划分本工程总体上分为以下几个阶段：(1)施工准备包括材料准备、机械设备准备、人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。(2)幕墙工程施工整个工程分东、南、西、北四个立面区域进行独立施工。每一立面区域分两个施工队，每队分两个施工组。为确保工程的安装进度、施工质量，弹线放样后首先对角位板片进行安装，使之成为闭合型，确保转角的准确，以减少各种累积误差。第二章施工进度计划网络图及各阶段的进度计划表以及进度保证措施施工进度保证措施1.进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.总进度计划施工招标文件要求本工程工期为30天，投标工期为天，具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准。3.进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力8队伍。4.保证工程进度的组织措施在30天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原9则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，依次有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期维护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制10在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。7.保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核