HR201职员级别管理条例

沿海集团作业规则板块名称职员级别管理条例编号HP201编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第1页共3页版本2005-1职员级别管理条例1.目的1.1规范职员职务系列和专业系列管理明确职员在公司的行政级别、专业级别，规范职员职务系列和专业系列的管理。1.2明确福利与补贴标准所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴，福利与补贴有关规定见《福利与补贴管理制度》。1.3规划职员职业发展通道明确不同专业、不同岗位的级别，以便职员了解本岗位的职业发展通道。2.级别划分办法2.1行政级别：A层：决策层；B层：高级管理层；C层：中级管理层；D层：主管经理层；E层：基础层；每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。2.2专业级别专业人员分为：助理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见《专业系列管理规定》。专业人员依据其专业级别，享受该级别的福利与补贴。3.定级和调级3.1总部3.1.1定级总部职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级沿海集团作业规则板块名称职员级别管理条例编号HP201编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第2页共3页版本2005-1（含）及以下职员报总部人力资本经营部审核，C级职员由分管执行总裁拟订，人力资本经营部审核，报总裁批准后定级，B级由人力资本经营部报总裁批准。3.1.2调级总部职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报总部人力资源部审核，C级职员由人力资本经营部、分管执总审核，报总裁批准后调级，B级由人力资本经营部审核，总裁批准。3.2地区3.2.1定级地区职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后定级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。3.2.2调级地区职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后调级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。3.3地区级别管理每年9月，各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别，填写《地区职员级别汇总表》，地区总经理审核后报总部人力资源部备案。4.其他《职员级别管理制度》由集团人力资本经营部制定、总裁办公会批准，各地区人力资源部负责执行。集团人力资本经营部负责对此文件的解释和修订。5.支持性文件《职员级别表》沿海集团作业规则板块名称职员级别管理条例编号HP201编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第3页共3页版本2005-1《专业系列管理规定》