GP-Q-016菲林、网板管理办法

文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：1/6菲林、钢板管理办法核准复核制定者陈双平文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：2/6修改记录版本修改内容修改日期文件变更申请单号复核核准1本文件首次发行.2345678910111213141516文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：3/6菲林、钢板管理办法1、目的:明确规范本公司客需样品制作、检验、发放等流程,给客人提供满意、可靠的产品。2、适用范围:客人所需要的所有样板，A.功能确认B.出货样品C.外观样品D.新产品等。3、权责:3-1、业务部负责客需样品的提出及对样板的寄送。3-2、PMC负责用料安排及回复生产时间。3-3、产品部和生产部门负责样品的制作。3-4、品保部门负责对样品物料、半成品、外观、功能的检验3-5、仓库负责对样品入库、保管、出库。4、作业内容：4-1、样品的种类与制作：4-1-1、库存有产品可以直接出样，则业务直接从仓库领出，并写《样品测试申请单》，申请单内容包括：品名/规格、客户名称、市场分布/标准等级、样品类别等相关测试信息，一起送到实验室做外观、功能及包装确认，确认后填写书面的《样品测试报告》给业务部门，业务部依据合格的测试报告出样品给客人。4-1-2、客人定单已下，做首件确认的或者是客人已确定下定单做配色、丝印确认的，业务部门需要开《样品需求单》给PMC，《样品需求单》内容包括：成品ERP编号、单据编号、品名/规格、客户名称、市场分布/标准等级、样品类别、详细的制作要求、颜色要求、注塑、丝印/喷油要求、包装要求和样品制作单位等相关信息，若客人有特殊要求，需详细注明，如果没有ERP编码，业务部找产品部提供临时编码。PMC按照走大货的流程作业，唯一不同的是有产品部制作。4-1-3、样品随订单一起生产的，则按照大货的流程作业，但是在包装后，OQC需要全检样品，并做标识，入库时仓库要隔离摆放，保证到以样品出货。4-1-4、开发新样品，包括老产品客人需要更改配色或丝印但又没有确定下订单的，业务部门需要开《样品需求单》给PMC，《样品需求单》无需填写ERP编码，PMC会同产品部一起回复制作时间和完成时间，物料由PMC准备，物料在工厂内部加工的有品保部确认，需要外购的有产品部确认。物料完成后，有产品部负责制作，制作完成后自检，检验合格后连同书面的检验标准、检验方法一起送实验室做全面的检验、实验，并出据检验报告，检验合格后业务送样客人，如果不合格，则反回产品部门做返工处理。4-2、《样品需求单》使用：4-2-1、《样品需求单》跟注塑物料一起流转到丝印、喷油—成品—包装，每个环节相关QC需要在《样品需求单》签字确认。文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：4/64-2-2、OQC或实验室在最终结果判定后，把《样品需求流转单》复印给送样单位、业务、PMC各一份，留原稿自己存档。4-3、样品的入库，制样单位根据《样品需求单》中QC最终判定结果，按照ERP程序把合格的样品入库，新开发样品除外。4-4、样品的出库，业务部持QC确认合格的《样品需求流转单》及相关单据从仓库领出，送样给客人。5、引用表单：5-1、《样品需求单》5-2、《样品测试申请单》6、本办法之制订、修改、增列、追加、删除、作废等更新，根据文件管理办法经呈准后实施。7、附流程图产品部业务部PMC制造科品保部提交基本需求（丝印图）出菲林（字体、颜色色号）安排生产丝印样板送样确认确认样板（字体、颜色）文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：5/6列管文件保管者记录表序号列管单位分发日期签收1总裁室2副总裁室3生管部4业务部5产品部6制造部7仓库8品保部910111213141516171819202122文件编号：GP-Q-35制订日期：2008-8-23.修订日期：版本：01页数：6/6