创新管理制度

-1-创新管理制度1．目的：为鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，激发员工奋发向上，明确价值导向，认同员工价值，营造创新文化氛围，提升公司凝聚力，特制定本制度。2．适用范围2.1人员：公司全体部门层级：合理化建议奖、小改小革铜质奖、小改小革银质奖公司层级：小改小革金质奖、创新奖、敬业奖、进步奖、团队奖4．职责分工：4.1人力资源部负责制定各类创新的奖励标准和激励的兑现；4.2企业管理部、技术研究院分别负责牵头管理类创新、技术类创新的员工创新立项及创新成果项目申报及评审，公示评审结果；4.3各部门负责组织创新立项工作和提炼员工创新点，并负责部门层级的创新评选（评选项目仅限合理化建议、小改小革铜质、小改小革银质奖）；向公司创新评审委员会申报创新项目（此类创新项目指小改小革金质奖、创新奖、敬业奖、进步奖及团队奖）；4.4创新评审委员会负责创新项目的评审、跟踪。其成员包括技术总工及副总工、财务部经理、企业管理部经理、人力资源部经理等；4.5公司总经理负责创新评审结果的签发；4.6总经办负责创新成果发布会议组织，奖牌，授牌，礼品，选创等的准备。5．创新项目立项申报、创新成果评审及项目审查流程：5.1部门层级创新项目--合理化建议，金额在100以内/次，评审流程原则上为员工提出建议，事业部经理组织评审后确认，给予现金激励；5.2部门级创新奖--此类创新项目限小改小革铜质、小改小革银质奖，评审流程原则上为员工提出申请，部门经理组织事业部各部长及关联人员进行评选、抄送公司创新评审委员会并进行内部公示、交人力资源部进行月度汇总在员工奖励中兑现；若公示后有异议，评审委员会进行审查，审查发现评选中有不合规的地方，或不公之处，将取消创新奖励，并对部门经理进行书面警告，人力资源部备案，影响年终考评。5.3公司层级创新成果（此类创新项目指小改小革金质奖、创新奖、敬业奖、进步奖及团队奖）申报及评审流程：-2-5.4公司层级创新项目立项申报及评审流程5.5创新成果审查部门层级与公司层级创新成果评选结束后，确定复审期间，在此时间内，创新评审委员会对创新成果应用及实际效果进行审查，并出具报告等。对于创新实际应用效果与预期相差较大的，创新评审委员会有权对原创新评审结果进行复议，并追缴多余的项目奖金。创新项目（已有创新成果项目）申报评审流程人力资源部评审委员会技术研究院/企业管理部部门经理项目申请人开始提出创新项目成果申报创新项目成果申报表审核召开创新项目评审会审核立即颁发奖励结束是否否是对获奖结果进行公示创新项目（需要立项的项目）申报评审流程人力资源部部门经理评审委员会技术研究院/企业管理部项目申报人开始提交创新项目申请审核召开项目立项评审会评审结束是否立项否是项目开展提交创新项目成果申请创新项目成果申请表召开项目成果评审会评审立即颁发奖励创新项目立项申请表项目监督结束是否对获奖结果进行公示项目监督反馈表反馈-3-5.6创新成果申报及评审流程说明5.6.1对于已有创新成果的项目，项目申请人直接提交创新项目成果申报表，经部门经理审核核果后，决定部门内部评选或交公司创新评审委员会评选；5.6.2公司创新评审委员会收集各部门审核过的创新成果申报材料后，负责创新项目评审；5.6.3评审委员会对项目成果进行评审，根据评审结果和奖励标准对项目成果给予奖励标准定级；5.6.4企业管理部对评审结果及时进行公布、公示，公示无异议的，人力资源部根据评审委员会的评审结果次月对项目兑现奖励。5.7创新项目立项申报及评审流程说明5.7.1项目申请人提出立项申请（公司层级创新项目），立项申请经部门经理审批合格后，提交公司创新评审委员会；5.7.2公司创新评审委员会召开创新项目立项评审会；5.7.3评审委员会对项目立项进行审核，如果审核合格，将给予立项审批，否则，将不给于审批；5.7.4项目立项申请通过审核后，项目负责人围绕项目进展进行开展。项目开展的过程中公司创新评审委员会定期对项目的开展情况进行监督，并对监督结果进行记录，作为最终创新成果奖励评选的依据；5.7.5当项目结束时，项目负责人向公司创新评审委员会提交创新项目成果申请，公司创新评审委员会召开项目成果评审；5.7.6创新成果评审奖励流程同5.5。6.创新项目奖励说明6.1合理化建议奖：指员工有关改进和完善生产技术和经营管理的合理化建议。6.1.1奖励标准：6.1.1.1书面提交合理化建议，经采纳后，能改善产品质量、管理现状或提高生产效率的奖励10-30元；6.1.1.2书面提交合理化建议，经采纳后，能明显改善产品质量、管理现状或提高生产效率的奖励20-50元；6.1.1.3积极采纳员工合理化建议，并取得有效措施保证建议的实施，给予合理化建议采纳人奖励20-50元；6.2小改小革奖：通过对现有设备，生产工具，工装，设施等通过创新手段进行改进或发明，能提高生产效率，减少劳动强度，提升质量水平或变废为宝的奖励，经济价值在10000元以内的。6.2.1奖励标准：小改小革给予一定的物质奖励，设金质奖励500元；银质奖励300元；铜质奖励100元。6.2.1.1铜质小改小革奖，具有一定的发明和创造型，革新后明显改善了过去的状态和功能（质量、效率、劳动强度等）；-4-6.2.1.2银质小改小革奖，具有一定的发明和创造型，革新后显著改善了过去的状态和功能（质量、效率、劳动强度等），并创造一定经济效益；6.2.1.3金质小改小革奖，具有一定的发明和创造型，革新后彻底改善了过去的状态和功能（质量、效率、劳动强度等），并创造一定经济效益；6.3创新奖：指员工对技术、生产、经营管理等方面所作的创新并产生成效，能进行财务成果评估或创新推广。6.3.1一次性项目奖：A类创新奖励2000元；B类创新奖励1000元；C类创新奖励500元；特等创新奖5000元以上；B类以上创新均以员工命名；6.3.1.1A类创新为创造经济价值在10万-50万元之间，或创新的管理模式可以在公司内各部门广泛进行推广和借鉴，形成工作标准和流程；6.3.1.2B类创新为创造经济价值在5万-10万元之间，或创新的管理模式在一个中心能得到广泛的推广，提升管理水平，并形成工作标准和流程；6.3.1.3C类创新为创造经济价值在3万-5万元之间或创新的管理模式在本部门实施后能明显改善部门工作效率和工作质量，形成工作标准；6.3.1.4D类创新为创造经济价值在0.5万-3万元之间或创新的管理模式在同类岗位实施后能明显改善岗位工作效率和工作质量，形成工作标准；6.3.1.5特等创新为创造经济价值在50万元以上，或为公司在社会上赢得重大荣誉，提升企业品牌形象或为公司争取重大创新成果和项目的，报总经理办公例会特别审批，进行奖励。6.3.1.5创新奖励标准即审批权限序号创新奖项奖金标准评比部门奖金审批权限奖金来源备注1合理化建议奖10-50元部门内部部门经理工会参照工会《员工合理化建议奖励办法》2小改小革铜质100元公司3小改小革银质300元4小改小革金质500元创新评审委员会创新评审委员会严格走立项、评审、后期审查流程5创新D类300元6创新C类500元7创新B类1000元8创新A类2000元9特等创新按照创造价值的5-8%进行奖励-5-6.3.1.4创新项目实施推广后，带来的经济效益奖励，按照一年期内净收益计算。奖励金＝项目一年内净收益*项目级别对应的奖励收益比例。项目一年内净收益本办法前文所述公式计算；项目级别对应的奖励比例如下：项目级别特殊贡献项目50万元以上A类10万-50万元B类5万-10万C类3万-5万奖励比例5－8％7％6％5％说明：奖励金额按以上公式和提取比例计算，但每个项目的上限不超过100000元。奖励兑现日期从创新项目实施后，财务核实收益数据，产生实际收益之日起即兑现奖励。7.附加说明7.1为了鼓励员工创新积极性，项目申报人如果在项目启动资金方面有困2公司开展创新活动秉承以奖励为主，希望大家能够在工作岗位上充分发挥自身优势，为公司发展创造价值；7.3创新项目申请人及部门负责人提供虚假数据、材料；重复申报；骗取或者协助他人骗取创新奖励的，评审委员会将根据调查结果没收奖金并结合员工手册给予不同程度的。8.附则附：（1）创新项目立项申报表（2）创新项目成果申报表（3）创新项目监督反馈表