PLM,重庆北奔案例V1.4V2 用友

重建产品创新核心竞争力重建产品创新核心竞争力重建产品创新核心竞争力重建产品创新核心竞争力实现企业产品创新战略实现企业产品创新战略实现企业产品创新战略实现企业产品创新战略用友用友用友用友PLMPLMPLMPLM应用案例应用案例应用案例应用案例重庆北奔汽车有限公司重庆北奔汽车有限公司重庆北奔汽车有限公司重庆北奔汽车有限公司用友软件股份有限公司PPPPLMLMLMLM事业部11112222PLM应用案例企业简介及需求企业简介及需求企业简介及需求企业简介及需求应用系统构成框架应用系统构成框架应用系统构成框架应用系统构成框架33334444实施方案及实施过程实施方案及实施过程实施方案及实施过程实施方案及实施过程系统应用效益分析系统应用效益分析系统应用效益分析系统应用效益分析应用系统构成框架应用系统构成框架重庆北奔重型汽车有限公司•□用友PLMPlus3.8•□UG•□AutoCAD•□CAXA年产3万台的新厂（已搬迁）重庆北奔生产经营现状重型汽车制造企业是典型的多品种小批量重型汽车制造企业是典型的多品种小批量重型汽车制造企业是典型的多品种小批量重型汽车制造企业是典型的多品种小批量、、、、流水式混线生产模式流水式混线生产模式流水式混线生产模式流水式混线生产模式。。。。由北奔总部每月下达刚性生产计划给销售公司由北奔总部每月下达刚性生产计划给销售公司由北奔总部每月下达刚性生产计划给销售公司由北奔总部每月下达刚性生产计划给销售公司，，，，销售公司汇总生产订单销售公司汇总生产订单销售公司汇总生产订单销售公司汇总生产订单给制造部下达月生产计划给制造部下达月生产计划给制造部下达月生产计划给制造部下达月生产计划，，，，制造部编制月度生产计划制造部编制月度生产计划制造部编制月度生产计划制造部编制月度生产计划、、、、物料需求计划和物料需求计划和物料需求计划和物料需求计划和车间作业计划车间作业计划车间作业计划车间作业计划，，，，管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场，，，，将装配完工下线的整车交销售公司将装配完工下线的整车交销售公司将装配完工下线的整车交销售公司将装配完工下线的整车交销售公司，，，，将将将将生产数据提交财务部进行成本核算生产数据提交财务部进行成本核算生产数据提交财务部进行成本核算生产数据提交财务部进行成本核算。。。。配供部按物料需求计划给供应商下配供部按物料需求计划给供应商下配供部按物料需求计划给供应商下配供部按物料需求计划给供应商下达采购计划和配送计划达采购计划和配送计划达采购计划和配送计划达采购计划和配送计划。。。。技术中心则对按客户或预测市场需求技术中心则对按客户或预测市场需求技术中心则对按客户或预测市场需求技术中心则对按客户或预测市场需求，，，，进行新进行新进行新进行新产品设计产品设计产品设计产品设计，，，，给工艺室和车间提供产品及零部件设计图纸给工艺室和车间提供产品及零部件设计图纸给工艺室和车间提供产品及零部件设计图纸给工艺室和车间提供产品及零部件设计图纸，，，，工艺室则进行工艺室则进行工艺室则进行工艺室则进行产品的装配工艺设计产品的装配工艺设计产品的装配工艺设计产品的装配工艺设计，，，，给车间提供工艺文件和作业指导书给车间提供工艺文件和作业指导书给车间提供工艺文件和作业指导书给车间提供工艺文件和作业指导书。。。。重庆北奔生产经营特点1.1.1.1.多品种小批量多品种小批量多品种小批量多品种小批量、、、、流水线混合生产流水线混合生产流水线混合生产流水线混合生产2.2.2.2.项目控制流程按照项目控制流程按照项目控制流程按照项目控制流程按照APQPAPQPAPQPAPQP流程进行流程进行流程进行流程进行3.3.3.3.基型产品开发与订单改型设计并行基型产品开发与订单改型设计并行基型产品开发与订单改型设计并行基型产品开发与订单改型设计并行4.4.4.4.客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁，，，，要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化、、、、快捷化快捷化快捷化快捷化4.4.4.4.客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁客户临时脱离频繁，，，，要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化要求设计尽可能模块化、、、、快捷化快捷化快捷化快捷化5.5.5.5.工艺主要以装配为主工艺主要以装配为主工艺主要以装配为主工艺主要以装配为主，，，，辅助有少量的焊装辅助有少量的焊装辅助有少量的焊装辅助有少量的焊装、、、、机加及涂装机加及涂装机加及涂装机加及涂装6.6.6.6.现场物料齐套成为生产主要瓶颈现场物料齐套成为生产主要瓶颈现场物料齐套成为生产主要瓶颈现场物料齐套成为生产主要瓶颈重庆北奔产品设计的特点
重庆北奔汽车公司产品开发采用项目组织方式和模块化配置与设计、共用零部件信息的思想。
完整的产品开发过程（全新产品开发)可以划分为收集设想（S1)、决策规划（S2)、设计（S3)、样机试制（S4)、试生产（S5)、投产销售（S6)六个阶段。
目前约有80%的产品开发任务是在原有车型的基础上进
目前约有80%的产品开发任务是在原有车型的基础上进行少量的改进，产品开发流程相对集中和简单，开发周期相对较短；约有20%的产品开发任务是开发全新车型或称为基型车，产品开发流程相对庞杂和复杂，开发周期相对较长。但无论哪种开发类型，其业务流程都需要严格符合质量保证要求，设计工作中也需要大量借鉴以往的历史设计资料，对电子和纸质形式的技术资料的共享也有较高的要求。重庆北奔产品设计流程技术信息化动因•重庆北奔汽车公司产品开发业务系统及其信息化应用现状表明其以“人工操作＋纸质信息载体+文件夹共享”为基本特征的管理模式客观存在以下问题：–信息共享程度低信息共享程度低信息共享程度低信息共享程度低•目前虽然重要的设计信息资源都被集中在技术中心的服务器上，但由于缺乏好的协同机制，技术中心内部、各部门之间仍然存在大量的重复工作、很难实现有效的信息共享与传递，“信息孤岛”依然存在。–信息传递延迟信息传递延迟信息传递延迟信息传递延迟–信息传递延迟信息传递延迟信息传递延迟信息传递延迟•公司内大部分信息传递仍然是主要通过书面文件、报表及电话等联络方式，对具体经办人的责任心、工作能力及状态严重依赖，因而无法及时得到准确的反馈信息和实时反映设计过程中的变化。–业务管理模式仍有待改进业务管理模式仍有待改进业务管理模式仍有待改进业务管理模式仍有待改进•虽然公司采用了计算机辅助绘图和设计，但是有关产品的其它技术资料依然主要采用手工管理的方式，使得各种格式的图形、数据、文本等文件在整个产品开发过程中缺乏有效的管理，可追溯性差；同时整个产品开发过程依然存在不少重复而不增值的业务活动，企业领导也很难对产品开发的各个阶段进行有效的管理和控制。–责任管理不明确责任管理不明确责任管理不明确责任管理不明确•公司采用的局部项目管理体制，项目组之外的部门、员工对自身在该项目中的职责不明确，存在一些各行其是、责任感不强的现象。PDM项目的建设目标•①合理组织重庆北奔汽车公司产品研发过程管理和数据信息的管理，实现质量体系要求的产品研发过程控制，实现产品研发的协同过程管理，保证产品研发设计输出的完整性，保证研发人员便捷、安全、高效地使用技术资源；•②合理规划重庆北奔汽车公司产品研发工作流，实现流程管理、流程优化和变更控制的电子化，保证对技术活动进行有效控制，结合BOM配置和文档管理形成自顶向下的设计开发模式；•③完善重庆北奔汽车公司产品结构与配置管理及变更机制，保证公司各部门各个状态物料清单(设计BOM、工艺BOM、自制件制造BOM)的一致性，保证生产制造部门和ERP系统可使用实时、准确、完整的自一致性，保证生产制造部门和ERP系统可使用实时、准确、完整的自制件工艺制造BOM；•④将重庆北奔汽车公司组织机构、用户信息管理模型，依据组织部门、项目角色在PDM中进行用户权限管理，保证研发数据的安全及保密；•⑤建立应用软件集成环境，实现PDM系统与CAPP系统的软件的集成和异地数据通信。通过浏览器和数据接口实现与铁马CAD、CAPP的文档浏览和数据交换，使公司的CAD应用和设计数据管理更上一个台阶；实现与重庆北奔ERP系统的集成，保证ERP系统可使用实时、准确、完整的制造BOM。11112222PLM应用案例企业简介及需求企业简介及需求企业简介及需求企业简介及需求应用系统构成框架应用系统构成框架应用系统构成框架应用系统构成框架33334444实施方案及实施过程实施方案及实施过程实施方案及实施过程实施方案及实施过程系统应用效益分析系统应用效益分析系统应用效益分析系统应用效益分析应用系统构成框架应用系统构成框架重庆北奔信息化系统的基本框架CAXA电子图板（2D）UG1.8CAXA电子图板（3D）ERP系统基于B/S或C/S的系统用户界面及I/O接口重庆北奔汽车有限公司各种合法用户金算盘财务管理系统（单机版）等IT系统基于B/S的三层体系结构和C/S的应用的NT网络MSSQLSERVER2000、J2EE、ODBC等支持平台Kill、eTrustfirewall、SurviveIT2000应用保障系统用友PLM系统UG1.8（3D）IT系统信息化建设主要内容1.构建网络支撑平台、数据库系统及安全控制系统，为业务系统的整体应用创造软硬件环境。2、通过用友PDM构建技术信息化管理平台，实现设计数据和设计过程的管理。通过用友PDM与CAD系统的接口实现设计明细生成设计BOM，设计图档关联上传。3、利用PDM的装配工艺管理，将物料与装配工序关联起来，实现设计BOM到装配BOM的转化4、PDM与自研发的生产管理系统进行集成，将进装物料配置情况生成生产物料配送表。汽车主机厂PDM解决方案方案设计方案设计方案设计方案设计项目项目项目项目////任务任务任务任务启动启动启动启动BOMBOMBOMBOM配置配置配置配置文档任务文档任务文档任务文档任务项目流程定义项目流程定义项目流程定义项目流程定义项目创建项目创建项目创建项目创建项目计划项目计划项目计划项目计划项目执行项目执行项目执行项目执行（（（（任务箱任务箱任务箱任务箱））））项目任务树项目任务树项目任务树项目任务树产品配置任务产品配置任务产品配置任务产品配置任务图文档任务图文档任务图文档任务图文档任务1111项项项项目目目目管管管管理理理理产产产产品品品品配配配配置置置置文档管理文档管理文档管理文档管理设计设计设计设计BOMBOMBOMBOM配置配置配置配置BOMBOMBOMBOM的生命周期的生命周期的生命周期的生命周期ERPERPERPERP系统系统系统系统基本零部件库基本零部件库基本零部件库基本零部件库装配装配装配装配BOMBOMBOMBOM自制件自制件自制件自制件BOMBOMBOMBOM要点要点要点要点：：：：1111、、、、项目定义与控制项目定义与控制项目定义与控制项目定义与控制2222、、、、任务执行任务执行任务执行任务执行（（（（BOMBOMBOMBOM协同配置协同配置协同配置协同配置、、、、文档的流程控制文档的流程控制文档的流程控制文档的流程控制）、）、）、）、编码编码编码编码3333、、、、文档的发放文档的发放文档的发放文档的发放、、、、权限控制及权限控制及权限控制及权限控制及文档浏览器文档浏览器文档浏览器文档浏览器4444、、、、BOMBOMBOMBOM的全生命周期演进过程的全生命周期演进过程的全生命周期演进过程的全生命周期演进过程5555、、、、与与与与CADCADCADCAD、、、、ERPERPERPERP的数据接口的数据接口的数据接口的数据接口销售销售销售销售BOMBOMBOMBOM配置配置配置配置用户需求用户需求用户需求用户需求方案评审方案评审方案评审方案评审详细设计详细设计详细设计详细设计设计评审设计评审设计评审设计评审。。。。。。。。。。。。。。。。项目评审项目评审项目评审项目评审项目结束项目结束项目结束项目结束BOMBOMBOMBOM配置配置配置配置