PMC管理制度

版次：A/00卓力集团吸尘器事业部PMC管理制度编制：审核：批准：版次：A/01前言定义目录一、组织架构图二、工作流程图三、工作标准3.1计划主管工作职责3.2物控主管工作职责3.3仓库主管工作职责3.4计划员工作职责3.5跟单员工作职责3.6BOM员工作职责3.7外协/自制仓库管理员工作职责3.8成品仓库管理员工作职责3.9统计员工作职责3.10叉车工工作职责四、工作流程4.1物料入库流程4.2物料出库流程4.3物料退库流程4.4不合格物料退供应商流程4.5呆滞物料处理流程4.6教育训练流程4.7物料请购流程五、作业标准5.1成品仓库堆放标准5.2外协/自制仓库堆放标准5.3”5s”管理标准5.3.1仓库黄线标准5.3.2物料/产品堆放标准5.3.3栈板使用标准5.3.4看板管理标准六、安全管理6.1水电气安全管理6.2人身安全管理七、KPI指标考核7.1考核标准7.2考核流程7.3考核作用7.4考核面谈、改进7.5版次：A/02前言PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。版次：A/03PMC定义：PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。版次：A/04一、PMC组织架构图事业部总经理生产经理计划主管物控主管BOM员成品仓库外协仓库主管自制仓库主管生管员仓管员统计员叉车工仓管员统计员跟单版次：A/05二、PMC工作流程图流程说明责任部门相关表单业务部对客户提出意向订单进行初审相关部门对订单进行评估由BOM员做出订单所需零部件明细表1对库存物料分析，2计算需求计划3采购申请预订交期4供应商回复物料交期5来料检验、入仓6确认物料是否齐根据物料到位情况安排上线生产依据计划确认物料到仓状态，备料装配线根据生产单备料生产各相关部门对装配生产监控跟踪仓库对检验合格产品验收入库仓库根据出运单发货业务部PMC、采购、生产、品保、研发、技术生产部PC(物控)采购采购品保、仓库PC(物控)、采购PM（计划）PC(物控)、仓库装配车间PMC、生产、品保、技术装配、品保、仓库单证、业务、仓库生产指令单订单评审表K3系统a库存报表b物料需求计划c采购计划d回传确认采购计划e验收入库单fBOM清单计划表计划表、领料单a生产单b领料单a异常反馈b返工单产品检验合格入库单出运单业务接受意向订单订单评估是否接受BOM生产计划安排仓库备料领料生产生产跟进产品验收入库计划排产如期交货NOOK版次：A/06三、工作标准工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。版次：A/073.1计划主管工作职责部门吸尘器事业部职位名称计划主管填表日期■管理职□技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度/季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施计划制定每年２、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作订单评审按需３、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设备、人力、场地等评估产能分析按需４、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需５、监控生产订单完成进度监控生产即时６、考核所属人员出勤、绩效、人员培训人员管理每月７、配合新产品试产８、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）生产经理本职位生管员装配、研发、设备、总务技术、品保、采购、物控版次：A/083.2物控主管工作职责部门吸尘器事业部职位名称物控主管填表日期■管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实施计划制定每年２、物料需求计划的审核（制定）物料计划每月３、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库存量库存控制即时４、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物料到库时间确定，把信息及时告知计划部物料跟催每天５、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理，异常处理按需６、相关物控文件的制定与实施的推动文件编制按需７、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月８、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时９、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）生产经理本职位仓库主管、仓管员、统计品保、技术、采购、计划装配、研发、设备、总务版次：A/093.3仓库主管工作职责部门吸尘器事业部职位名称仓库主管填表日期■管理职技术职行政职职等担任本职人数外协/自制各1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据生产计划、物料需求计划分析计算出，在保证生产前提限制物料最低库存量并形成规章制度推动、跟进实施库存控制每月２、仓库物料按计划出入库的审查复核监控，对所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏、重报，避免公司财物受损进出库监控随时３、核实仓管员递交库存报表，按计划做好各时段盘点，并负责实物盘存的不定期抽查库存物料核实即时４、及时上报物料库存情况，对不合格品、返修品、呆滞物料处理的及时性库存处理及时即时５、仓库整体日常工作计划安排，异常物料的协调处理日常管理即时６、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月７、库存的安全，注意防火、防盗、防潮安全每周８、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时９、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）物控主管本职位仓管员、统计、叉车工品保、技术、采购装配、研发、总务版次：A/0103.4计划（生管）员工作职责部门吸尘器事业部职位名称计划员填表日期■管理职□技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据月生产计划编制旬生产计划，安排各线生产计划执行的进度跟踪直至达成计划制定每旬２、了解分析订单信息并分类建档订单分类按需３、建立客户资料档案，分类管理客户档案管理每周４、收集、分析各生产线日报表，编制汇总报表分析每日５、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需6、配合新产品的试产7、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）本职位技术、品保、采购、仓库装配、研发、跟单、技术计划主管版次：A/0113.5物控跟单员工作职责部门吸尘器事业部职位名称跟单员填表日期■管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、依据生产计划、物料需求计划分析跟催物料，确保生产按计划执行物料跟进每旬２、协助仓库做好标准库存的维护库存维护随时３、对仓库中不合格品、返修品、呆滞物料处理及时性进行监督库存处理及时即时４、相关报表的制作报表制作按需５、物料信息的收集、分析、反馈信息收集即时6、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）物控主管本职位仓管员、统计、叉车工品保、技术、采购装配、研发、总务版次：A/0123.6BOM员工作职责部门吸尘器事业部职位名称BOM员填表日期□管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、负责对产品、物料编码的编制、录入编码编制按需２、根据技术/研发联络单的更改内容，负责添加/更改/取消等物料变更BOM更改随时３、负责新产品BOM的编制及日常的BOM维护编制及维护即时４、积极配合研发、业务、采购、生产等部门工作工作沟通按需５、对于应用生产系统（ERP）人员指导培训人员培训即时6、协助仓库管理、报表处理7、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）物控主管本职位业务、品保、采购装配、研发、技术版次：A/0133.7外协/自制仓库管理员工作职责部门吸尘器事业部职位名称外协/自制仓库管理员填表日期■管理职技术职行政职职等担任本职人数13一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、负责合格产品的验收入库和不合格产品退货管理验收入库每天２、根据生产计划对物料进行动态最低库存分析，严格控制仓库库存量，确保生产计划实施库存控制每旬３、库位规划、整理与安全维护整理规划即时４、依据生产计划、生产单对物料进度跟催，采购沟通协调物料到库时间，在保证生产的前提下控制合理库存量物料跟催每天５、对物料实行先进先出原则，坚持5S管理现场管理按需６、对所管辖物料每次进出库要有记录，且保证数据的准确，做到帐、卡、物准确性物料准确率按需７、对呆滞、报废及有价值物料库存提报呆滞料处理每月８、每月定期盘点，提供有关库存报表资料盘点报表提供每月９、公司政策、领导安排事宜执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）各仓库主管本职位品保、技术、采购、计划装配、研发、设备、总务版次：A/0143.8成品仓库管理员工作职责部门吸尘器事业部职位名称成品仓库管理员填表日期■管理职技术职行政职职等担任本职人数2一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、建立健全仓库成品出入库手续，将出、入库单据及时输入电脑系统并形成每日出报表验收入库每天２、根据成品出运单安排备货、出库的处理，负责审查出库手续的完整性，对将要出运的成品实物与出运单上要求品种、规格、进行核对出运安排每天３、成品库位规划、整理与安全维护，坚持6S管理整理规划即时４、负责成品出库所有单据的妥善保管、并及时传递、回收单据管理每天５、本着“区，位”原则按成品的定位、分类存放，并负责登记物料和储位标识现场管理按需６、按照成品出运情况结合规定标准库存量向主管领导提供调整、控制库存量及时出货的建议库存控制按需7、每月定期盘点，定期与财务核对，保证帐、卡、物的一致，提供有关库存报表资料盘点报表提供每月8、公司政策、领导安排事宜执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）物控主管本职位品保、计划装配、设备版次：A/0153.9统计员工作职责部门吸尘器事业部职位名称统计员填表日期□管理职□技术职■行政职职等担任本职人数3一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期１、本部门的出勤统计、薪资核算，出勤率的数据统计考勤核算薪资每旬２、日、周、月的相关报表统计，出入库数据的电脑录入，并做好系统的维护报表及时率每月３、定期核查仓库物料与帐是否相符，做好物资的损益报表，并报相关部门，做到帐、物、卡相符账、卡、物一致每月４、配合财务做好物料成本核算工作成本核算按需５、本部门文件分发、整理、签收、分类存放文件管理即时６、完成上级交办之事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）仓库主管本职位车间管理部财务采购版次：A/0163.10叉车工工作职责部门吸尘器事业部职位名称叉车工填表日期□管理职■技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期1、必须经过培训，取得合格本车操作驾驶证后，方能持证上岗持证上岗按需2、严格执行公司“叉车安全管理条例”和仓库叉车作业指导书规程作业按规定操作即时3、负责对来料按工艺要求安全搬运到仓库、堆码到货架，协助