门窗施工方案

1.6装修工程难点和主要策略1.6.1本工程难点安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.6.2针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用总包土建单位资源为本工程服务。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.7工程三个阶段的主要措施1.8质量方针与实施目标在“安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1工程质量方针完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品1.8.2工程质量目标质量目标：合格1.8.3工程进度目标60个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.8.4安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.8.5文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。1.8.6服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。第二章：施工部署2.1施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.2.3本工程项目组织架构：组织架构图木工班组给排水班组玻璃金属班组杂工班组电工班组质检员技术负责人项目副经理安全员材料员资料员项目经理油漆班组泥工班组装饰工程师机电工程师2.3现场管理组织机构职能分工说明2.3.1项目领导层安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。我司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员等人员组成，直接主管下属各部、各班。项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术负责人职责：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3．负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。项目副经理职责：1．负责项目的技术工作。2．负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3．负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1．全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2．负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3．坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4．参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录工作，编写竣工报告。5．制定确保工程质量和施工安全的积累工作。质检员职责：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。1．认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人。2．对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。3．对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用。4．按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。5．参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。6．参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。安全员职责：1．全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2．对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3．组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4．建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5．组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1．制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采购进场，避免出现停工待料现象。2．会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4．材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6．严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7．进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。8．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。9．严格控制材料的使用，减少材料浪费。10．负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。各班组长职责1．负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。1．配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3．对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4．教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5．配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：项目作业班组安排由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1．泥工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、镶贴）。地面、墙面大理石、抛光砖及瓷砖施工。2．木工班组：负责工程的天花吊顶、细木施工。木饰面作业以及装饰木门的制安等。3．油漆班组：负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。4．电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装及调试。5．玻璃金属特种工班组：负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。6．杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。7．给排水班组：负责本工程的给、排水管道系统施工及卫生洁具安装及维护等事项。8．石工班组：负责本工程的石材挂贴施工。2.4技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1．熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1.1设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。1.2设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。1.3设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。1.4根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2．原始资料调查2.1根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料大部分为外地，且，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。2.2确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.5资源准备1．管理资源：公司指派总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2．技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目