施工组织实施方案说明(详尽版)

1施工组织实施方案说明为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。一、工程概述工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程工程质量目标：合格工程工程工期目标：采购合同签订后28天内安全施工目标：实现安全“五无”目标文明施工目标：争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄2厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。三、编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2、现场踏勘情况3、我公司质量保证体系文件4、我公司类似工程施工经验等1.施工方案（1）、施工组织机构a、项目管理部的组织构架见组织机构图。b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。3（2）、施工组织分工及职责A、项目经理分工及职责：a全面主持项目执行机构的日常工作；b在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；c项目实施过程的全职组织者和指挥者；d组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；f与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;g组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；h据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告；i拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；j负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；k管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；1组织和领导工程创优工作；m负责工程的竣工交验工作。4B、项目副经理分工及职责a协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作：c负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作：e负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；f协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；g具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；C、项目工程师分工及职责：a协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；b组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；d组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；g协助项目领导和组织创优工作；h竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；i负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审査培训效果；D、施工小组分工及职责：a严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。5b接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。c遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知项目经理或项目副经理，交由项目管理部处理。d施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。e施工小组由项目副经理直接负责。E、技术负责人的分工及职能：a按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。b遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师批准。c负责对施工和产品的技术指针的检测，是否符合业主单位的要求。d负责施工的竣工图纸。e技术负责人由总工程师负责。F、质量负责人分工及职责；a协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；b配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；c负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编制工作；d负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；e负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；f负责分部分项工程工序质量检査和质量评定工作；g负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；h负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；i最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；j负责质量事故的预防和整改处理工作。6G、物资材料负责人职责a材料、设备的采购，供应，保管及使用。b负责施工时材料的釆购、供应，保管及使用。c把材料质量关，所有进场材料需得到监理工程师认可。H、机械设备负责人职责a负责施工机械设备的采购或租赁、安装运输工作。b负责施工机械的保养、维护工作。c根据施工进度计划负责施工机械设备的调拨工作。I、试验员职责a负责原材料的检测工作。b负责施工过程中工程质量的试验工作。J、资料员的职责a负责从开工至竣工的工程竣工资料的整理、汇总、装订工作。b随时接受建设单位、监理及政府职能部门人员的检查。k、安全员职责a协助项目工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；e负责项目争创市级示范文明安全工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；f负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；g负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7（3）、主要项目的施工技术工艺图1、混凝土基础浇筑施工工艺框82、电缆管线施工工艺流程图：93、砌沙井施工工艺流程图：104、信号灯工程总装工艺流程图：11附部分施工图纸主机箱基座尺寸图12主机箱底部尺寸及安装示意图13灯杆基础图（4）施工期间现场交通组织方案一、平面布置原则1、施工平面布置依据（1）建设场地原始资料。（2）业主提供的相关资料。（3）施工设施的建造方案。（4）施工方案。施工进度和资源需用量计划。（5）设计的路线布置平面图。142、施工平面布置原则（1）施工现场实际情况出发，遵循施工方案和和施工进度计划的要求，施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。（2）在保证工程顺利进行的前提下，尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（3）合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用。（4）尽量釆用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护和劳动保护要求。（6）根据招标图纸进行放样，定出施工点的位置，做好标计。（7）需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检査和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。（8）料场布置，安排供水、供电设备等。特殊情况下，若需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。（9）各种施工物资资源的调査与准备，包括建筑材料、产品、施工机械和机具设备、工具等的进场的堆放、入库、保管及安全工作。（10）建立工地临时实验室，进行各种为保证施工质量的实验，同时为施工提供可靠依据。（11）施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作及安全教育。二、施工期间现场交通组织方案施工方案对施工场地的布置起着主导作用，同时，合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划、维持正常施工秩序、现文明施工、保证道路工程实施目标的完成都是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当,将导致施15工现场的混乱，直接影响施工进度计划的执行、；劳动生产率和工程成本及施工安全。1、施工总平面布置说明（1）临时设施根据现场条件，原有道路通畅，交通便利，结合本工程的施工流程和施工方案，利用附近的空地，设置临时施工设备停放区。本工程所有项目均由我公司自己实施；项目部拟设置二个施工队。临时设施分为项目部、施工队驻地、临时构筑物三部分。项目部包括办公室和管理生活区：施工队驻地分为信号灯及其它设施施工队驻地；临时构筑物包括库房、材料加工、停车场、水泥库等工作棚及场地等。（2）混凝土拌和机设混凝土拌和机1台，搅拌站设在项目部附近，负责交通灯杆基础的混凝土搅拌。拌和站出料后，用自卸汽车运输送至现场。位置详见施工总平面布置图。（3）场地围护本工程施工场地交通环境复杂，在均需施工地点及尚未完工区域设置交通安全设施，以方便行人和夜班施工人员，确保交通顺畅。三、施工用水、用电计划1、施工用水施工现场用水量较小，用水主要是混凝土。经考察施工现场附近均有市政供水网，生活用水和施工用水全部从水网接入利用。2、施工用电本工程将利用电力网供电作为主要电力来源，架设电线工程施工现场，供应及临时照明用电，临时活动施工用电通过电缆发送。四，殊季节施工组织方案1、雨季施工的准备16