企业专利管理

专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资源配置经济效益预测风险项目过程门控管理日常状态跟踪状态跟踪卡电子看板项目前期项目后期国家法规政策立项报告项目立项评审资源使用计划项目资源计划评审门控评审报告项目阶段性门控项目收尾项目执行与监督项目计划项目立项项目前期价值评估报告成果验收可行性研究报告战略决策项目前期调研分析专家意见建议项目预期成果产品市场预测项目目标水平当前产品市场技术成果用途产业延续状况门控参考依据技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利分析项目过程绩效评价战略绩效评估确定项目绩效考核标准立项评审计划评审成果验收过程门控管理技术成果价值评估知识产权保护意见知识产权跟踪与保护可行性研究报告立项报告项目计划验收报告里程碑管理项目资金预算项目资金估算项目人力配置计划人力资源需求规划科技人才绩效激励项目设备需求调研设备日常维护与采购执行明细设备需求员工培训与绩效管理项目成本管理资金使用进度管理项目资金概算项目团队能力评估及激励政策设备采购计划固定资产管理项目资金决算固定资产管理项目战略布局专利申请计划项目管理战略绩效知识产权设备人力资源财务以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出技术战略技术成果服务支持项目群项目1项目2项目3业务中心企业项目门控管理中的专利管理R&D项目前期项目立项项目计划项目执行与监督后期项目收尾现有专利调查/分析(问题专利)问题专利回避设计及战略专利挖掘战略专利申请(国内/海外)改良专利申请(专利网形成)专利运用战略树立专利授权战略树立(国内/海外)有无问题专利?技术秘密?技术标准?专利网形成是否充分?许可、转让谈判、攻击知识产权贯穿项目全生命周期开发期间设定(月or年单位)专利挖掘标准全球化专利标准化技术专利化专利贯穿项目全生命周期企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知识产权学术研究机构、不能限于书本知识，不能从知识产权本身的角度考虑问题，要从企业总体战略目标的角度考虑问题。2、知识产权部门是为企业服务的，企业不是为知识产权部门服务的，知识产权部门的战略目标要与企业总体战略目标保持一致。3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与其他部门协作，共同服务于企业向总体战略目标迈进。124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利地图专利检索专利地图专利数据研究课题机会威胁??专利信息专利知识量化分析(客观地归纳)质性研究(主观地剖析)1.管理知识2.技术知识3.法务知识4.财务知识掌握机会排除威胁历年专利数量0510152025197419761978198019821984198619881990199219941996199820002002以申請日分析以公告日分析年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申请日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121191922171115申请日13118121110161017132515106发明人012345619741975197619771978197919801981198219831984198519861987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002Marks;JoelS.Chen;JackHo;RomanCombette;MarcOllivier;JeanMarks;JoelS.Chen;JackHo;RomanCombette;MarcOllivier;Jean竞争对手历年专利活动012345678197619771978197919801981198219831984198519861987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002Worktools,Inc.BassoIndustrySencoProducts,Inc.HiltiAktiengesellschaftIllinoisToolWorks成长曲线的预测LED照明技術整體產業010002000300040005000600070008000197319791985199119972003200920152021202720332039204520512057206320692075208120872093年份累積專利數量成長曲線預測累積公告專利PRT照明技术整体产业累积专利量预测曲线累积授权专利(实际值)0.05.010.015.020.025.030.035.040.045.00.010.020.030.040.050.060.0技术生命周期——投影电视专利权人数2008200720062005200220032004专利数专利权人数专利地图引证族谱图4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)ByAssignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).专利地图124企业内部专利信息的管理（专利布局）3企业外部专利信息的管理（专利地图）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业专利布局方式1、分散式2、辐射式3、地毯式4、篱笆式5、包围式6、组合式企业专利布局7——农村包围城市外围专利外围专利外围专利外围专利核心专利第三代技术第二代技术第一代技术外围专利核心专利终端产品协同配合领先产品跟随产品策略管理构建专利网，最大限度阻止竞争对手合法进入该技术领域。以技术组为单位制定年计划和月计划进行专利深入挖掘策略专注各产品的重点技术或区别于对手主要部分进行针对性挖掘在现有技术上进行二次开发，寻求部分突破，获取我方优势。管理研发人员IP人员研发人员IP人员事务所代理人项目前期企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局8——领先产品专利与跟随产品专利企业专利布局9——母专利覆盖，子专利支撑母专利次级母专利次级母专利子专利次级子专利子专利子专利子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利技术传播企业专利布局技术落地技术保护技术传播细化技术保护细化企业专利布局10——母专利覆盖，子专利支撑C经济智能化传播保护品牌途径：商标技术途径标准专利（母专利覆盖）品牌途径：商标技术途径标准专利（子专利支撑）企业专利布局11——蓝海战略储液罐四通阀单向阀分液器超临界翠取汽化炉节流装置煤基化工过滤器天然气零排放太阳能制氢复合能源甲烷化电加热器回油系统温度传感器空气净化制冷剂温度保护器过载保护器煤加氢气制甲烷多联产气液混合节能降噪吸碳藻类低温催化煤基能源其他富氧装置制造方法A对手B对手C对手D对手E对手F对手G对手H对手I对手J对手020406080100120140企业专利布局12——客户端技术为主，后台技术为辅终端产品化学反应器生产环节能量单元N应用环节能量单元1应用环节能量单元N环节能效控制器环节能效控制器生物技术化学工艺环节能效控制器储存环节能量单元N储存环节能量单元1回收环节能量单元N回收环节能量单元1生物反应器网络终端化学配方终端产品连带产品连带产品机械产品电子产品方法所用的设备化学器械客户端技术后台技术网络技术企业专利布局13——模仿腾讯作为中国今天最成功的互联网公司之一，至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。我们不必评价这份名单的是是非非，而只是提供一个启发的起点QQ企鹅——Linux腾讯QQ——ICQQQzone——CyworldQQ宠物——桌面宠物秀腾讯TM——MSNQQ游戏大厅——联众QQ对战平台——浩方对战平台QQ团队语音—UCTalkQQ堂——泡泡堂QQ音速——O2JAMQQ三国——冒险岛QQ飞车——跑跑卡丁车穿越火线——CS腾讯拍拍——淘宝财付通——支付宝腾讯TT——MaxthonQQ直播——PPLive超级旋风——迅雷QQ输入法——搜狗输入法搜搜问问——百度知道搜吧——百度贴吧QQ音乐——百度MP3/酷狗QQ播客——土豆QQ交友中心—亚洲交友中心腾讯滔滔——TwitterQQ炫舞——劲舞团技术分类树1243企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程企业外部专利信息的管理（专利地图）NG提交专利局申请发明人撰写交底书Idea审议Idea补充/扩张检索技术判断IP人员主动发现Idea×IP、研发人员Idea分析OK×提交事务所撰写×IP人员修改IP人员审核OKIP人员&研发人员企业&事务所IP人员修改专利挖掘——合作Idea接收确认申请代理人会面撰写了解程度较低权利要求的梯形框架原理了解程度低流程Idea分析比较/引导/奖励达成率比较Idea竞赛经验交流KPI评价产品交流发明人沟通新产品，新技术由研发人员或IP人员讲解说明代理人会晤确认每月一次代理人、发明人、专利工程师交流扩大权利保护范围通过专利接口人宣传专利知识专利法教育专利检索Idea专利权利独占度小Idea审议Idea补充/扩张检索技术判断提交Idea主动性、积极性低问题方法活动专利挖掘——流程、问题、方法、活动各项目组专利月计划和实际达成率表Idea评价、驳回管理表增强各技术组竞争意识评价客观准确分析竞争对手的产品和专利竞争对手的产品和专利的优势？根据竞争对手的产品和专利我们如何进行突破？蓝海产品，申请专利，获取我们的优势专利挖掘——计划DailyDataInputIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP部门IP人员研发人员评价基准发明人确认代理人IP部门OK？奖金支付检索网站Idea接收Idea评价评价确认申请专利查新Idea产生专利挖掘——idea—专利目的:专利有关成员专利知识提高对象:专利接口人讲师:IP部门.研发人员专利接口人研发管理者目的:提高研发人员的专利意识对象:全体研发人员讲师:适合企业的专业讲师•专利法规(1次/月)-内/外共同-内部问题点交流-外部解决•技术交流会(1次/月)-研发人员-IP人员•Idea评价(1次/月)-讨论问题点效果:专利申请意识提高日常工作中专利挖掘意识传达.效果:法规教育的进行集中在IP管理人员,育成专家效果:通过研发管理者的教育,达到对研究开发专利的重视•专利挖掘方法•专利管理方法•专利—开发重要性目的:管理者的专利挖掘及专利管理方法和专利的重要性宣传对象:研发管理者讲师:专利代理人/专利工程师专利培训授课内容2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的答案，没有对错之分，只有思想、经验的碰撞4、授课内容中的案例最好是亲身经历的1、切勿照本宣科书本知识3、创新：本次授课内容一定要比上次好讲师的要求1、企业讲师与学校讲师是不同的2、切