岗位标准作业流程考核表

1附件1：老石旦煤矿岗位标准作业流程每周考评表序号考核要点分值得分备注1各单位建立《流程》组织机构，明确责任，细化至班组，并有完善的考核机制与实施办法。10组织机构2分；管理办法4分；考核机制4分；2各类技术工种与相关专业流程的匹配率必须达到百分之百。10不符合要求扣10分3每周组织员工开展《流程》培训学习，培训率不低于本单位全部工种的30%；并通过流程管理系统上传培训信息。5低于30%扣5分4所有岗位操作人员要认真学习《流程》，每月每人的平均学习时长不低于10分钟,有相应的学习心得、操作体验记录上传到系统。40内容不全每项扣3分，每缺一人次扣5分，平均学习时长每少一分钟扣5分，扣完为止5各单位《流程》班前会宣贯学习并保留记录；周、月总结计划按时报送专业流程运行管理小组，结果汇总至机电科。15记录伪造或无学习记录扣5分；不上报扣10分，上报不及时扣5分，内容不全一项扣3分；6执行流程要与相关制度、危险源信息、不安全行为、安全规程进行关联管理。5根据实际情况酌情打分7各单位《流程》管理人员每周对班组、专业、岗位人员名单进行统计，及时进行流程的人、岗、流程匹配，并上报专业管理小组5延时或未及时上报扣5分8管理人员每周要对本单位的《流程》进行更新、完善、普及推广，开展现场考核管理，并上传记录。10每天不少于1人次的流程考核，少于一次扣2分，扣完为止，抽查不合格每人扣2分；增分项对《流程》进行管理。⑴有新流程发布加分,⑵提交优化流程意见并通过审核加分。每增加一条通过审核加3分，最高不超过15分合计2附件2：老石旦煤矿岗位标准作业流程每月考评表序号考核要点分值（100）得分备注1建立领导小组、落实专人负责。制定实施细则与考核办法。6缺一项或不合格扣1.5分2制定月度培训学习计划并执行。5未制定计划扣2分，未执行扣3分3各单位对本单位《流程》执行、宣贯、学习等考核。15缺少一次扣5分4各单位班前会《流程》学习是否留有记录，并录入系统。12厂/矿抽查3个区队/车间，一次未学习扣0.2分，扣完为止5未按照《流程》作业引起事故。5发生1次扣5分，6各单位《流程》管理人员学习《流程》熟练程度12每项不符合要求扣1-3分7现场对岗位工进行《流程》考核。45抽查不熟练每人次扣3分合计