xxxxxx总监办管理规章制度篇(汇篇)

总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度........................第1页第二章设计文件和图纸审查制度...................第6页第三章分包单位资格审核及管理制度...............第6页第四章施工组织设计(方案)审批制度...............第7页第五章工程开工审批制度.........................第7页第六章工程试验检测制度.........................第8页第七章首件工程认可制度.........................第9页第八章工程质量检查与验收制度..................第10页第九章质量问题与质量事故处理制度..............第12页第十章监理旁站制度............................第15页第十一章监理巡视制度..........................第16页第十二章中间交工验收制度......................第18页第十三章工地会议制度..........................第18页第十四章监理日志、监理月报和监理总结报告制度..第20页第十五章监理资料与文件管理制度................第20页安全管理规章制度篇第一章总则....................................第23页第二章安全生产管理机构........................第24页第三章适用范围................................第25页第四章安全监理责任制...........................第25页第五章安全生产会议制度.........................第28页第六章安全生产宣传及教育培训制度..............第29页第七章安全生产监督检查制度....................第31页第八章安全生产专项方案审查制度.................第32页第九章安全技术交底制度.........................第33页第十章施工机具进场验收与保养维修制度...........第34页第十一章安全生产检查、隐患排查及整改制度.......第35页第十二章重大危险源监控和应急管理制度..........第36页第十三章安全事故报告制度......................第37页第十四章安全生产奖惩及责任追究制度............第41页第十五章安全生产档案管理制度..................第42页工程进度管理规章制度篇第一章总则....................................第43页第二章进度计划的编制与审批....................第44页第三章进度计划的检查..........................第46页第四章工程进度计划的调整......................第48页第五章总监办进度管理职责......................第49页第六章工程进度管理考核办法....................第50页第七章工程进度管理的保证措施..................第51页合同计量支付管理规章制度篇第一章计量支付审核管理制度....................第53页第二章计量收方管理制度........................第54页第三章工程设计变更管理制度....................第55页第四章工程新增单价审批管理制度................第57页第五章工程延期和索赔审批管理制度..............第58页廉政建设管理规章制度篇第一章廉政建设管理办法........................第60页第二章廉洁自律规定............................第62页第三章廉政措施.............................第64页第四章廉政建设工作请示报告制度................第65页第五章廉政建设责任制及责任追究制度............第66页第六章廉政建设宣传教育制度....................第69页第七章廉政建设学习、教育制度..................第71页第八章廉政建设工作监督办法....................第71页第九章举报箱管理制度..........................第73页第十章廉政建设定期考核制度....................第74页内部管理规章制度篇第一章员工工作纪律制度........................第77页第二章员工绩效考核管理制度....................第78页第三章出勤考核管理制度........................第79页第四章文明卫生管理制度........................第79页第五章财务管理制度............................第80页第六章物资采购管理制度........................第81页第七章车辆管理制度............................第81页第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度.........第82页第九章饭堂管理制度............................第83页第十章印章使用管理规制度......................第83页第十一章学习管理制度..........................第84页第十二章总监办监理例会会议制度................第86页第十三章工作汇报及信息反馈制度................第86页第十四章内部人员协调协作制度..................第88页1质量监理工作制度篇第一章质量责任管理制度第一条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备相关专业监理工程师，并在各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。在总监理工程师对总监办各职能部门、各监理组进行管理的同时，强化各处室的职能和职责，由各处室协助总监理工程师对各监理组进行全面监督和管理，确保各级监理人员能各尽其责，完成各自的监理任务，从而使所有监理人员和监理工作永远处于受控状态。监理组对所监理的工程现场监理工作负责，独立和主动地开展监理工作，对所辖范围内工程的施工现场进行管理和监督。2、建立以承包人试验室过程检验、总监办试验室平行抽检，确保施工产品形成质量得到过程控制。3、建立以承包人具体负责、监理处和试验室过程参与、总监主持指导的三级质量管理攻关领导小组,以解决施工过程中新技术、新材料、新工艺等质量控制问题。第二条强化施工现场监管和过程控制把关1、严格执行监理程序和质量控制标准。上道工序必须按照监理程序和质量控制标准经总监办专工检查验收合格后,方可进入下道工序施工。监理过程中必须按标准化要求严把开工审批关、工序交接关和中间交工验收关,以工序质量保分项工程,以分项工程质量保分部工程,以分部工程质量保项目工程。2、严格执行现场旁站监理制度2对承包人施工重要部位必须严格按监理规范和监理实施细则进行过程旁站监理,并完成合同及规范规定的检查和抽监试验,以避免工序施工违反监理程序和质量标准,确保各项施工活动符合设计和规范要求。对桥涵、路基填挖交界处、新旧路搭接处等关键部位和重要工序现场监理要进行全过程旁站,以确保关键工程施工质量。3、严格执行材料进场检验制度对软基处理换填材料、路基填料、结构物砂石、水泥及外加剂、等进场材料必须经总监办试验室检验合格后方可用于工程施工,现场发现材料差异或存在质量问题现场监理应立即取样试验,确保施工质量均匀稳定。4、严格执行合同及规范强制标准对机械设备要求及配置、结构混凝土拌制、运输、灌注等生产工艺要求严格执行合同约定条件,对路基填料、结构物外加剂、桥梁支座等材料使用要严格执行规范强制标准。5、加强重要部位和薄弱环节质量控制对路基软基、高挖深填、特殊边坡处理及路床、桥梁基础及上构等项目施工作为重点进行监控,对桥头填土、台背回填、预制梁管道压浆、水下混凝土等薄弱环节要采取用质量卡,指定专人跟踪负责,确保施工质量不留死角。6、严格缺陷处理和质量事故处理发现施工质量存在缺陷,要指令承包人及时按规范和质量标准要求进行修复,出现质量事故要严格按处理程序进行处理,以确保施工质量不留任何隐患,达到零缺陷。第三条重视和加强试验检测和验收工作1、确保人员素质和工作能力工程正式开工前,由总监办对承包人、总监办试验室等试验3人员进行一次全面岗前培训,达到明确目标,统一标准,熟知要求,使各级试验检测人员具备开展试验检测工作能力。2、严格检测程序和检测频率总监办按照交通部有关试验检测规范及规程统一制定项目检测程序和频率,承包人试验严格按要求完成各项标准试验、对比试验、验证试验、验收试验等,总监办试验室按要求完成对应抽检及平行试验,同时接受中心试验室业务对口的监督管理,确保试验检测工作规范化、程序化、科学化。3、注重试验数据统计分析工作通过试验数据统计分析,及时了解施工质量状况和发展趋势,便于制定阶段性质量控制措施和质量管理工作重点。4、发挥先进仪器对施工指导作用引进先进仪器提高检测精度,对桩基无破损检测、路面钢筋检测等项目引进先进仪器,以提高施工质量监控水平和施工指导作用。5、重视重要项目和重点部位验收工作对桩基、路基分区、桥梁上构等重要项目中间交工验收,由总监办监理处组织承包人共同验收,确保重要项目工程质量。第四条发挥管理作用确保施工质量稳步提高1、评先评优（1）以“青年文明号”和“党员先锋号”为载体，总监办每月评选出一名专监和一名监理员作为当月的岗位能手进行奖励,并在总监办宣传栏张版表扬。以此激发和勉励其他监理人员,形成你追我赶的竞争氛围。（2）总监办对承包人进行履约检查,对质量、进度、投资、安全、环保及廉政建设做的好的监理人员进行表扬和奖励,以此激励先进,鞭策后进。42、样板推进对单项工程质量做得好的抓出样板作为典范,然后要求承包人学习推广,以此达到同类项目施工质量高水平均衡发展。3、创立亮点工程要求承包人要选定路基、路基边坡、桥梁、涵洞通道、砌体等不同项目的做好亮点工程,总监办监督检查并指导验收,确保亮点达到预期质量效果,真正起到以亮点提升合同段整体质量。第五条严格编制各分项单项工程监理实施细则确保工程质量总监办根据图纸结合现场实际，要求各专业监理工程师编制各分项单项监理实施细则，在施工监理工程中严格按照细则的内容进行监理，确保工程优质安全。第六条工程质量监理程序工程质量监理程序详见以下：56第二章设计文件和图纸审查制度第一条项目监理机构进场后，总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工设计文件，了解工程特点和关键部位的质量与安全要求，并对施工图纸进行认真的审查与校核，将发现的问题进行汇总，以书面形式提交给建设办。第二条监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；第三条熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工质量、安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。第四条施工监理人员应充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图纸指导施工，确保工程质量。第五条总监办要及时督促承包人对设计图纸进行审查，负责汇总总监办和承包人的审查结果上报指挥部，在设计交底时由设计单位统一答复。第三章分包单位资格审核及管理制度第一条总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查；第二条总监办