企业人力资源管理外包模式的选择

大连理工大学硕士学位论文企业人力资源管理外包模式的选择姓名：张小红申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈树文20051201企业人力资源管理外包模式的选择作者：张小红学位授予单位：大连理工大学参考文献(46条)1.BrianSKlaas.JohnAMcClendon.ThomasWGaineyOutsourcingtheHRfunction:impactoforganizationalcharacteristics20012.SwitserTrendsinhumanresourcesoutsourcing19973.RodriguezCarlosGuidingthegrowthofyourbusiness:thebenefitsofoutsourcing2000(05)4.GreerCR.YoungbloodSA.GrayDAHumanresourcemanagementoutsourcing:Themakeorbuydecision1999(13)5.PerVJensterDealmakerordealbreaker:humanresourcesissuesinsuccessfuloutsourcingprojects1999(08)6.DavidFairhurstOutsourcingtheHRfunction:personalthreatorvaluableopportunity1997(06)7.刘军解决我国企业人力资源管理问题新思路--工作外包2003(01)8.曾明星.邹承辉略论人力资源外包管理[期刊论文]-南京人口管理干部学院学报2005(1)9.何淑明论企业人力资源外包的优势与风险2005(02)10.黄天旻人力资源管理外包因素及策略2005(04)11.RHCoaseTheNatureoftheFirm:Influence1988(04)12.WillamsonOliverCorporatefinanceandcorporategovernance198813.PrahaladC.HamelGThecorecompetenceofthecorporation199514.QuinnJB.HilmerFGStrategicoutsourcing199415.RichardsonHLContractsandRelationships1995(09)16.MaltzABTherelativeimportanceofcostandqualityintheoutsourcingofwarehousing1994(02)17.McIvorRApracticalframeworkforunderstandingtheoutsourcingprocess2000(05)18.人力资源管理外包的理论分析19.冯祈善.王善臣外包在人力资源管理中的应用研究[期刊论文]-重庆大学学报(社会科学版)2004(2)20.LeverSAnanalysisofmanagerialmotivationsbehindoutsourcingpracticesinhumanresources1997(20)21.外包介绍22.什么是人事外包?23.关培兰.胡志林外包后,人力资源部做什么200324.GilleyKM.RasheedAMakingmorebydoingless:Ananalysisofoutsourcinganditseffectsonfirmperformance2000(05)25.顾海.雷婷企业人力资源管理外包探析[期刊论文]-现代经济探讨2004(8)26.关培兰.胡志林人力资源管理外包[期刊论文]-企业管理2003(2)27.孙静企业人力资源管理新趋势-人事外包[期刊论文]-西安航空技术高等专科学校学报2003(4)28.陈通.赵涛人力资源管理外包动因及风险应对步骤[期刊论文]-现代财经－天津财经学院学报2005(2)29.赵曙明.李海霞中小企业人力资源管理外包研究2004(01)30.张翔企业将流行人事外包2003(04)31.孔伟.杨青双浅谈企业人力资源外包运作模式[期刊论文]-辽宁工学院学报(社会科学版)2005(1)32.张慧文浅谈人力资源管理职能外包2004(12)33.杨皖苏.徐传鑫人力资源管理外包问题研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(5)34.赵瑞美企业人力资源外包影响因素概观[期刊论文]-中国人力资源开发2003(12)35.张海军人力资源管理外包与利用外部资源提高竞争优势[期刊论文]-科技情报开发与经济2005(5)36.汪敏外包de特征&风险[期刊论文]-中外管理导报2001(4)37.孙泽厚.黄文富人力资源管理外包的风险管理[期刊论文]-中国人力资源开发2003(12)38.高红岩外包的潜在风险和战略决策2003(10)39.杨英.霍国庆企业信息技术资源外包及其风险分析[期刊论文]-中国软科学2001(3)40.肖云端.张翔人事外包:人力资源管理的未来之路[期刊论文]-经济与管理2003(8)41.ChrisFill.ElkeVisserTheoutsourcingdilemmacompositeapproachtothemakeorbuydecision2000(01)42.刘颖中国企业如何面对人力资源管理外包[期刊论文]-上海工程技术大学学报2004(2)43.层次分析法44.郑齐明企业外包决策的模型、过程和方法200245.李洪兴.汪培庄模糊数学199446.郭立人机结合层次分析-灰色模糊综合评判方法的研究[学位论文]硕士2005相似文献(10条)1.学位论文刘科人力资源管理外包决策研究2006随着人力资源管理外包市场的发展，人力资源管理外包成为人力资源理论研究中的又一重要课题，而人力资源管理外包的决策作为实施人力资源管理外包的前提，其研究显得十分重要。只有通过周密、科学的人力资源管理外包决策分析，确定企业的人力资源管理外包业务，才能达到真正的降低人力资源管理外包的风险，提升企业核心竞争力的目的。本文在人力资源管理外包决策理论基础之上结合实践调查数据分析，在总结影响人力资源管理外包决策的关键因素基础之上，构建企业实施人力资源管理外包决策的模型，通过模型的实践运用达到对企业实施人力资源管理外包决策的指导作用。全文共分五大部分。第一部分是人力资源管理外包决策概要。主要介绍人力资源管理外包决策的相关概念，并总结人力资源管理外包的国内外理论和实践发展状况，归纳国内外人力资源管理外包的决策模型，指出各模型优缺点，并着重阐述了研究人力资源管理外包决策的意义。第二部分是人力资源管理外包决策的理论基础研究。主要从管理学、经济学和会计学的基础理论出发，提出人力资源管理外包的理论渊源，使读者了解人力资源管理外包决策影响因素的理论基础。第三部分是人力资源管理外包决策的关键影响因素。通过对实践调查的数据进行分析，并结合确定关键影响因素的原则，提出了人力资源管理外包决策的关键影响因素，即企业的核心竞争力、企业内外部人力资源专业化程度以及企业实施人力资源管理外包的成本和收益。并对每一关键影响因素进行了详细分析和阐释。第四部分是人力资源管理外包决策模型。此部分是本文的核心内容。首先明确企业人力资源管理外包决策的内容和原则；其次通过上述关键影响因素的提出，构建人力资源管理外包决策三维模型；再者对模型的三大纬度：与核心竞争力的关联程度、内外部人力资源专业化程度比、外包的成本收益进行详细分析，并纳入模型之中，完成了对模型的具体阐释。第五部分是人力资源管理外包决策模型应用研究。通过XX财务公司实际的人力资源管理外包决策案例说明人力资源管理外包决策模型的实施过程，给企业提供了实践参考。2.学位论文刘星企业人力资源管理外包决策及实证研究2007外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法，而已有企业人力资源外包研究主要着眼于外包的概念、动机、优劣势、风险等，对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等研究还远远不够，这导致很多企业的外包需求得不到满足。因此，对外包决策进行深入研究，构建更具科学性、操作性的决策模型具有较强的现实意义。本文首先对企业人力资源管理外包及外包决策的现状进行了深入分析，外包是社会分工的进一步延续，有利于企业追求和保持核心竞争力，正是基于这种认识，外包在国内也得到了广泛关注和蓬勃发展。其次，本文对人力资源管理外包进行了全面的理论探讨。外部环境因素与内部驱动因素共同促进外包的发展，本文从不同理论视角，包括交易成本理论、核心竞争力、资源基础理论、不完全契约理论等剖析外包的存在理由与发展方向。外包在带来巨大收益的同时，也蕴涵极大的风险，外包服务商选择不当、企业信息泄密、文化差异、额外费用增加等都可能给企业带来损失。最后，进入到本文的核心部分，在对外包决策过程和方法进行深入分析的基础上，构建了人力资源管理外包决策模型并进行了实证研究。本文认为，一个完整的外包决策模型至少应该包括企业内部决定是否外包和外包服务商选择决策，而已有决策模型都忽略了这一点。因此，本文提出了一个包含两阶段的外包全面决策模型，在决策模型中，只有当是否外包决策得到肯定回答之后，才有必要进入到外包服务商选择决策。为了使决策模型更具有实用性和可操作性，本文还构建了完整的决策指标体系并进行了权重分配。实证以广州市的多家企业为数据来源并较好地达到了实证目的。3.期刊论文易凌峰.朱景琪.谢哲.YILing-feng.ZHUJing-qi.XIEZhe人力资源管理外包决策理论的发展与启示-商业经济与管理2008,(2)文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.4.学位论文巢忠炜企业人力资源管理外包决策影响因素实证分析2008人力资源管理外包可以使企业集中精力开展核心业务，有效地控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务，获取并保持领先行业的优势以及权威地位，因而选择人力资源管理外包对于企业来说有着重要的现实意义和应用价值。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源管理外包已经发展到一个相当成熟的阶段。人力资源管理外包这一概念刚刚被国内引进不久，正处于起步阶段，因此本文的研究对于国内人力资源管理外包的进一步研究具有一定的理论意义。外包正逐渐成为企业获取竞争优势的一种管理模式和方法，而已有企业人力资源管理外包研究主要着眼于外包的概念、动机、优劣势、风险等，对能够指导企业操作实践的决策流程、方法、模型等研究还远远不够，这导致很多企业的外包需求得不到满足。因此，对外包决策进行深入研究，构建更具科学性、操作性的决策指标体系具有较强的现实意义。本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论，分析慨括了人力资源管理外包的内涵，然后通过对国内外企业人力资源管理外包现状的分析得出适合中国企业选择应用的人力资源管理外包的一般模式；应用层次分析法原理建立人力资源管理外包决策模型和人力资源管理外包的决策指标体系，并针对某企业的实际情况作了实证分析；最后，论文分析了目前我国人力资源管理外包的制约因素，并针对外包可能带来的风险提出了一些对策。希望通过本文的研究工作，可以为我国企业人力资源管理外包的决策方面提供一些有益的参考和帮助。5.期刊论文李志红.和金生.LIZhi-hong.HEJin-sheng人力资源管理外包项目组合赋权GRA决策模型研究-北京理工大学学报（社会科学版）2010,12(3)人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的.根据人力资源管理外包项目的影响因素.构建了人力资源管理外包项目评价指标体系,并采用层次分析法AHP和熵权法确定了指标权重,利用灰色关联分析方法CRA对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序,为人力资源管理外包项目决策提供依据.6.学位论文侯天霞企业人力资源管理外包决策研究2008人力资源管理外包目前正以其迅猛的