公交分公司交通安全事故应急预案

公交分公司交通安全事故应急预案1总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围1.4工作原则2组织机构及职责2.1应急指挥组成及职责2.2日常工作机构及职责3预警预防机制3.1事故监控与信息汇总4应急响应4.1分级响应4.2应急决策4.3应急结束4.4信息上报5后期处置5.1善后处置5.2保险赔付5.3事故调查及总结6保障措施6.1应急支援与保障6.2宣传与学习培训7附则7.1车长安全事故奖惩与责任追究7.2应急指挥机构及联系方法1总则1.1编制目的规范交通安全事故处理的程序及职责，建立高效、有秩的事故处理和应急体系，及时有效的处理各种交通安全事故，最大限度的减少人员及财产损失，降低事故成本，保障分公司的正常生产营运的稳定。1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安徽省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》、《芜湖市人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》，制定本预案。1.3适用范围本预案适用于下列安全事故应对工作1）、分公司内各种车辆（营运车辆、公务车辆）发生的各类交通安全事故。2）、分公司认为有必要响应的其他突发安全事故。1.4工作原则1）、以人为本，安全第一。把保障市民及员工的生命财产安全做为出发点，提高广大员工安全意识，建立健全分公司各单位支持、参与应对处理各种安全事故的工作机制。2）、统一领导、分级负责。在分公司经理室的统一指挥和领导下，各部分相互协调，认真履行各自职责。3）、平战结合、预防为主。将平时的管理与应急处理有机的结合起来，加强安全教育宣传，努力杜绝重大安全事故的发生。2组织机构及职责2.1应急指挥组成及职责在分公司经理室的领导下，下设营运安全机务科，设立专职安全副经理，安全科长及副科长。1）、负责组织、协调、指挥全分公司安全事故的处理。2）、决定对一些重大事故上报总公司，共同协调处理。2.2日常工作机构及职责分公司设立的营运安全机务科，下设科长、安全副科长及安全干事，负责应急管理安全的日常工作。1）、负责组织指挥全分公司的交通安全事故的处理。2）、编制、管理交通安全事故的应急预案，各种安全监督检查。3）、负责全分公司的安全事故的信息统计，建立和健全分公司的各项安全信息数据库及档案。4）、组织协调重大、特大安全事故应急救援工作，调集相关部门参加事故抢救。5）、组织指导全分公司的安全教育、学习、宣传和交流，以及对应急救援能力的评估。3预警预防机制3.1事故监控与信息汇总安全部门对交通安全事故信息接收、报告、处理、统计分析。通过对事故的分析研究，制定安全事故监控方案和程序，建立预警机制，对可能引发安全事故的险情及隐患，应采取行动，如险情及隐患重大，还应按程序上报上级主管部门，协同处理消除隐患，杜绝重大事故的发生。4应急响应4.1分级响应应急响应按照交通安全事故等级，分别响应。按事故的可控性、严重程度及影响范围，交通安全事故分为轻微、一般、重大、特大四个等级。轻微事故，是指一次造成轻伤１至２人，或者财产损失机动车事故不足１０００元，非机动车事故不足２００元的事故。一般事故，是指一次造成重伤１至２人，或者轻伤３人以上，或者财产损失不足３万元的事故。重大事故，是指一次造成死亡１至２人，或者重伤３人以上１０人以下，或者财产损失３万元以上不足６万元的事故。特大事故，是指一次造成死亡３人以上，或者重伤１１人以上，或者死亡１人，同时重伤８人以上，或者死亡２人，同时重伤５人以上，或者财产损失６万元以上的事故。本预案有关数量的表述中，“以上”含本数，“以下”不含本数。4.2应急决策分公司营运安全科在接到安全事故报案后，根据事故的性质及等级，应立即做出如下处置：1）、轻微事故，现场未撤消的所属事故路线的安全干事应赶赴现场协调处理，无论现场是否撤消，都应立即将事故报分公司营运安全科记录在案，并在12小时之内报事故车辆所投保的保险公司备案。2）、一般事故，在接到事故报案后，所属事故路线的安全干事必须立刻赶赴现场（或医院）协调处理。同时报分公司营运安全科记录在案，并在12小时之内报事故车辆所投保的保险公司备案。安全干事应对事故损失是否会扩大，做出评估，必要时应上报分公司分管经理及科长和副科长，协调各部门共同处理。3）、重大事故，发生此等级事故，分公司经理或分管经理及安全科长、安全人员及事故线路的管理者，都必须在第一时间内赶赴现场，指挥协调现场的抢救救援；组织分公司人力对伤者和伤者家属、以及死者家属进行安置及疏散；及时向总公司营运安全部报告事态的发展和处置情况，同时报事故车辆所投保的保险公司备案；应对事故现场状况，及自身的应急能力，进行评估，由分公司经理室研究决定，是否上报总公司分管总经理及主管部分，来共同协调进行应急处置工作。4）、特大事故，在得知此等级事故后，必须在1个小时之内上报总公司各级相关领导几主管部门，分公司领导班子及所有安全人员及相关中层必须在第一时间全部赶赴事故现场，听从总公司领导的统一指挥，组织协调做好各个方面的保障和支援工作，努力将财产和人员损失降到最底。4.3应急结束现场指挥人员，确认事故已得到有效控制，现场危害已经消除，在得到总公司及分公司相关领导批准后，宣布应急结束。4.4信息上报每月都要对分公司当月发生的事故进行统计汇总，并将详细信息上报总公司主管部门。5后期处置5.1善后处置事故发生后，由分公司的日常工作机构组织善后处置工作，包括清理和处理事故车辆，协商和调解各种赔偿事宜，对一些重、特大事故应在总公司的主管部门的领导下进行。尽快消除事故的后果和影响，安抚受害者及其家属，保证公司稳定，及正常营运秩序。5.2保险赔付事故发生后，所在线路的分管安全干事，应及时将事故上报所投保的保险公司备案，同时提供相关材料及督促保险公司积极履行保险责任，迅速开展保险赔付工作。5.3事故调查及总结应急救援结束后，安全部门应认真对事故进行调查处理工作，根据安全事故“四不放过”原则，总结分析经验教训，提出改进今后安全工作的意见和建议，减少和杜绝同类事故的发生。6保障措施6.1应急支援与保障当事故发生后，特别是重、特大事故发生后，分公司所属个部门都应听从统一调遣和指挥，积极协助事故的处理，在交通、物资、资金、人员、等各个方面提供切实有效的保障和支援。6.2宣传与学习培训分公司不仅安全部门应定期组织安全学习培训，及教育宣传，同时所属各部门都应开展安全法律法规的学习，以及交通安全常识的宣传工作，做到“安全无小事，人人都关心”，提高整个分公司的安全氛围，提高广大员工的安全意识，减少事故的发生。7附则7.1车长安全事故奖惩与责任追究（见附页）7.2应急指挥机构及联系方法分公司营运安全科电话：58581193875621