XXXX年公司绩效考核管理办法doc

1公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。三、绩效考核范围公司所有员工（实习期除外）。四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。组长：***副组长：***2、成立考核小组，具体负责考核的实施。组长：***成员：***五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经2理相关考核项评分。办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据。六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划完成情况构成（见附件2：《部门月工作计划表》）,每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律组成。根据工作岗位不同，各个指标所占比例有所不同。考核指标考核内容权重3公司指标工业总产值20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作计划完成情况20%岗位指标工作质量60%工作进度工作安全工作现场工作纪律八、绩效考核工资类别根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下：类别具体岗位绩效工资部长、经理总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长1000元班组长以上人员室主任、班组长700元一般人员技术员、工艺员、采购员、计划员、机电维修、检验员、管理员、内勤、生产工人等500元九、考核结果运用员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依4据。十、考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果由公司办公室存档。附则：1、《绩效考核细则》2、《部门月工作计划表》3、《绩效考核评分表》5附件1：绩效考核细则一、办公室1、办公室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.制定切实有效的员工培训计划并按计划组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分；2.组织公司、车间文化宣传内容的制定、落实、定期更换等，做不到扣3分；3.公司档案、文件管理混乱，丢失，扣3分；4.公司证件、印章使用不符合要求扣5分；5.做好公司各类证件的年检工作，做不到扣3分；6.及时做好产品发货工作，做不到扣3分。工作进度15分1.按时做好公司人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；2.每月20日之前组织相关人员进行现场检查不少于1次，做不到扣3分；3.根据公司的考核方案要求做好公司员工月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月23日前上报考核领导小组，做不到扣3分；4.按时完成公司学习改善创新项目的汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣1分；3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、机密文件等资料，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。6工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。72、办公室管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.公司各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；2.文件、档案、书籍等资料管理混乱，丢失扣5分；3.公司人员考勤统计不正确扣5分；4.公司改善项目不落实扣5分；5.公司印章使用不符合规定扣5分。工作进度20分1.各类信函，报刊，文件等1天内下发或回收，做不到扣3分；2.按计划组织职工进行培训，做不到扣5分；3.每月20号前上报员工考勤报表，做不到扣5分；4.及时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分;5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件资料，机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得随意外借或使用，做不到扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3.电脑不得随意让外人使用，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按规定时间上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。83、司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出车前检查车辆状况，不开带病车，做不到扣3分；2.驾驶过程遵守交通法规，做不到扣3分；3.按要求维修或保养车辆，做不到扣4分；4.发货时按要求签订运输合同，做不到扣2分；5.货物发错地址扣5分；6.因责任原因造成运输价格超高扣3分。工作进度20分1.及时维修或保养车辆，保持车辆清洁，确保车辆能安全行驶，做不到扣5分；2.及时办理车辆各种手续，不得影响工作，做不到扣3分；3.及时联系车辆，按时发出货物，做不到扣5分；4.按时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分。5.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全10分1.严禁违章驾驶，疲劳驾驶，酒后驾驶，做不到扣2分；2.因责任原因出现交通事故较轻时扣2分；3.因责任原因出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；4.货物发丢失扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无各种资料，做不到扣1分；3.车辆要整洁无污，做不到扣2分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；92.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。10二、财务部1、财务部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门岗位指标（50分）工作质量20总经理/相关部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.出现帐证不符，帐帐不符扣4分；2.做好公司年度财务预算，做不到扣3分；3.做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣3分；4.财务报表不正确扣3分；5.当公司需要资金时及时完成融资工作，做不到扣3分；6.完成质量体系审核工作，做不到扣4分。工作进度15分1.每月26号完成工资发放工作，做不到扣2分；2.每月组织质量部门进行一次质量检查，做不到扣2分；3.每月18号前组织召开质量分析会，做不到扣2分；4.按计划组织内部审核和通过第三方审核，做不到扣5分；5.完成本部门月度工作，做不到每项扣2分；6.按时组织本部门人员参加公司组织的各种培训，做不到扣2分；工作安全5分1.公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣2分；3.办公区域要干净整洁，做不到扣1分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；112.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。122、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.完成发票开具、购票工作，做不到扣10分；2.记帐凭证的填写不准确，不清晰，扣5分；3.完成年度所得税汇算工作，做不到扣10分。工作进度20分1.按时上报生产经营报表，做不到扣7分；2.按时完成抄税、报税工作，做不到扣8分；3.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣5分。工作安全5分1.公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。133、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.原始凭证核对错误扣7分；2.记账凭证填制错误扣8分；3.库存成品台账稽核有误，扣6分；4.完成产品成本核算，做不到扣4分。工作进度20分1.每月25日前完成人员工资核算，做不到扣6分；2.每月30日前完成产值核对，做不到扣6分；3.按期完成成品成本表的编制，做不到扣5分；4.按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1.公司凭证，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣2分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2.办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2.有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3.服从工作安排，做不到扣1分；4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。144、出纳考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标(20分)工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进