项目前期策划提纲

项目前期策划一、项目概况及特点1、项目概况（1.项目地点，2.建筑面积，3.地上、地下建筑面积，4.层高，5.结构形式，6.建设、设计、勘察、监理单位）。2、项目具体位置（在地图上位置），周围情况，交通情况。3、楼栋的基本情况（高度，层数，层高，面积，单元数，及其他的设计要求）。4、项目的管理目标（工期，质量，安全和环境管理，创优目标，预测盈利目标）5、项目特点分析6、项目前期重点、难点对策二、组织机构及分工安排1、项目组织机构设置（1.项目管理人员设置，2.项目部组织架构图，3.施工现场区域管理人员设置）2、项目人员分工安排（按照各个专业，项目7个专业组的12各岗位制定职责）三、施工总进度计划及主要工序安排计划1、开竣工日期，一级节点，进度计划图2、阶段性工期安排（每个一级节点工期安排，及进度计划图）四、机械设备计划1、分包单位计划（分包模式、数量、进场时间）2、主要大型施工机械、数量及进场计划3、主要施工材料、工具选择及进场计划4、主要机械设备计划（型号、数量）5、塔吊设备型号及进场计划（数量、布置情况）五、人员计划1、施工区域的划分2、劳动力计划（工种，各个阶段需要人员）3、按照区域划分劳动力计划六、材料计划1、材料采购及供应安排计划（总数量，进场时间及数量）七、临时设施安排计划1、办公区、生活区（建设之前画出CAD图纸，包括水电线路，由分公司各部室部长和相关领导批示完，开始建设）2、严格按照标准化识别清单（必须包含每一项）