ERP沙盘实训总结

专业：文化市场经营与管理年级：2015级2班组别：D组组名：子衿指导教师：董胜东老师实训时间：2016年4月——2016年5月分组登记表1企业模拟经营沙盘实训分组登记表（第D组）本企业名称子衿汉服制造厂本企业理念传播中国传统文化总经理（CEO）朱晟民副经理营销主管（CSO）曾丹财务主管（CFO）杨琪生产主管黄星月采购主管王维财务助理杨琪信息主管商业间谍范雨洁指导教师评价：优秀良好一般不合格2企业经营管理沙盘模拟实训报告实训目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。实训内容：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。将全班35个同学分成6个小组，分别担任总经理、财务主管、营销主管、采购主管、生产主管、信息主管、商业间谍。在六个周之类通过沙盘推演，经营运作六年。这需要组员之间相互配合，对未来市场进行分析，然后进行模拟型操作。实训总结：通过实训我们充分地了解到了企业生产过程中包括生产、订货、出售、安装生产线、选择原材料和研发何种产品、费用的核算以及各个职位的职责，更加充分地了解到了企业经营的辛苦与不易。相信在未来的3生活与工作中，我们可以用更好的风貌、更强的经验去迎接未来各式各样的挑战、做出一番事业！第一年总结这是同学们自己当家作主的第一年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：开发了一条新的半自动生产线第一季度：正常经营第二季度：正常经营第三季度：开始安装半自动生产线第四季度：向老师借款长贷80万企业遇到什么问题？企业经营情况大致稳定，生产力严重不够导致无法拿下更多订单。下一年度如何改进？以及下一年度工作计划以目前资金选择新建一条半自动生产线提高生产力下一年度开始开辟国内、亚洲市场研发P2产品4第二年总结这是同学们自己当家作主的第二年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：第一季度：接订单，平稳运行发展第二季度：经营状况良好，投资全自动生产线第三季度：经营状况良好第四季度：国内市场开通、市场方面竞争力提高企业遇到什么问题？生产力依然不够，产品种类稀缺。亏损较大，15个币总结第二年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：对手与本企业状况基本一致、但对方并没有开发新的市场，我方企业占有先机。下一年度工作计划：下一年度的第二季度P2产品即将开发成功并投入生产、5全自动生产线投资建设完成第三季度开发P3产品第四季度亚洲市场开拓完成第三年总结这是同学们自己当家作主的第三年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：生产产品，按期交货，合理控制成本。第一季度：正常运营接订单并更新生产线第二季度：P2产品与全自动生产线同时建成第三季度：P2产品开始投入生产第四季度：开发亚洲市场企业遇到什么问题？第三年年末需要偿还巨额贷款以及利息，不得不贴现透支以达到保持资金链不断裂的情况。总结第三年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：对手的P2产品已经成熟，生产力相对完备，本小组丧失了市场先机6下一年度工作计划：开发P3产品打开市场先机，配合新开拓的亚洲市场进行强力的反击。改变今年盈利不顺利的情况。第四年总结这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：购买材料，收回账款，按期交货。第一季度：企业经营状况平稳向老师借短贷20个币第二季度：企业经营状况良好第三季度：企业经营状况良好第四季度：向老师再借短贷20个币企业遇到什么问题？由于核算生产力失误，导致需要紧急采购，消耗了较多的成本P3产品生产成本较高，需要借短期贷款来维持生产。总结第四年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：P3产品竞争对手极少我们决定进一步扩大P3产品的市场占有率7下一年度工作计划：再添加一条全自动生产线占有市场第五年总结这是同学们自己当家作主的第五年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：第一季度：还短贷后再借短贷第二季度：企业经营情况良好第三季度：企业经营情况良好第四季度：还短贷后再借短贷企业遇到什么问题？企业生产力核算又出现一次错误导致损失六个币原料进货出现错误导致生产线空出一条少盈利十个币总结第五年模拟经营的本企业策略的适合竞争对手的差异分析：成功占有P3市场并成为国内、亚洲市场市场老大8下一年度工作计划：第六年总结这是同学们自己当家作主的第四年，感觉怎么样？是不是很有收获？同学们的战略执行的怎么样？将你的感想记录下来吧！经营大体记录：第一季度：偿还短贷并再借20个币第二季度：正常生产，并借短贷20个币第三季度：正常生产第四季度：圆满结束经营业绩如何？成绩如何？企业最终具有199个币的权益，成绩较好你最想要的收获是什么？认识到企业运营流程中的困难，了解企业发展中所必须的因素，还有团队合作的重要性有什么经验教训？有什么建议？企业的生产主管一定要根据市场导向向总经理建议采购材料，采购什么种类，每种采购多少，因为在这一点上我们做的不够好所以导致频9频失误。建议：给生产主管配一名生产助理辅助计算材料所需。你认为决定企业经营成败的关键因素是什么？为什么？团队合作和成员参与度吧，如果成员不参与那就意味着他什么都不懂，就更意味着总经理和其他人要承担的工作量会变得更大。企业经营管理沙盘实训总结总经理朱晟民：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？还是前期的市场开拓、借贷环节吧，当时没有清楚的认识到借贷的重要性和借贷的情况，就导致后来每年就要偿还比较多的利息你认为做对或做错那些事？带来什么后果？做对的事情就是不停地发展生产力，在本次课堂上，需求是无限的，所以按照这个思路来发展是绝对没错的。做错的事情就是借贷太多还有就是后期核算生产力出错了，导致资金链差点断裂。。。如果有机会继续经营或重来，你会如何做？可能事先会不惜一切代价开拓全自动生产线和市场吧。还有就是先开拓P3，后期全部发展P3你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？1、意识到了团队合作和团队氛围的重要性2、注重信息交流3、请一个好会计很重要10通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？把握市场方向、团队合作、信息账目核算这三个项目最重要企业经营管理沙盘实训总结营销主管曾丹：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？在开拓国内市场的时候，因为才开始第二年，没有什么经验，资金不足，所以因为要不要开拓和财务和总经理进行了一番讨论。你认为做对或做错那些事？带来什么后果？在第三年的时候进行ISO9000认证的投资，在投资结束后刚好可以选单，为我们选单提供了便利。也让我们有了更大的空间。在第三年和第四年的时候算错了产品出库数量，选单的时候选多了，不能按时交货。如果有机会继续经营或重来，你会如何做？如果可以重来，我希望能够可以更早的将市场开拓出来，这样可能我们可以多下一点单。不过前提是财务有足够的资金支付。在计算产品出库时一定要小心再小心，免得在出错。你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？经过这次的实训，我懂得要学会团队合作，不能自己想做什么都可以，需要和企业自己的队友好好协商，争取让他们同意自己的观点。还要学会寻找自身的问题，不能有问题就怪别人，要懂得承担责任。目光需放长远，不要讲目光11局限在一点小小的利益上，营销总监需要有对市场的敏锐度，善于分析市场，才能给公司带来良好的收益。通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？团队合作，沟通非常重要。如果不听取别人的意见，只按自己的想法去做，肯定会出现很多问题。要有大胆的想法和敢于去做的魄力。在企业经营中，如果没有创新的想法，永远都是一成不变的经营方法，会输给很多的竞争对手，有想法就要大胆的去做，有风险才会有收益。要吸取教训，错了就要改。金无足赤，人无完人，是人都会犯错，在企业中，要会承担责任，错了就改，避免再犯同样的错误。企业经营管理沙盘实训总结财务主管杨琪：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？本次学习过程中我印象最深的是我们一起讨论投入的广告费与投资新生产线的事。你认为做对或做错那些事？带来什么后果？我们做错了的事就是下订单错误，少下了原料订单，所以原料不足，导致生产线停产一个季度，并且我们错误的预估的一年的产量，没有考虑到因为原料不足的停产，导致没有足够的成品交货，最后只有紧急采购，这样就增加了成本。而且我个人做错的事就是填写表的时候算错，或者数错在制品以及成品的12数量，导致最后账单错误。我认为我们开始投资新生产线以及开拓市场做得很对，因为投资的新生产线保证了我们后期能够有足够的生产力，开拓市场让我们能得到足够的订单，在我们生产力能跟上的情况下选择足够多的订单，这样不会造成产品积压，并且能卖出去得到资金。如果有机会继续经营或重来，你会如何做？如果有机会重来，在第一年我们就会投资新生产线，并且开始p2的研发。因为早点开始投资，后期的收益就回越大，并且保证不能再犯订单下错的错误。你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？仔细，我认为这个是最重要的，因为我做报表的时候做错了，大多数的错误就是因为某个环节算错了，或者是数错了，然后后来的账对不上。在以后的工作实践中，账错了是很严重的事，所以不管做什么事都需要细心。通过本次模拟实验教学，你认为企业经营成败最关键的因素是什么？我认为企业经营最关键的因素是“团队合作”。一个企业，每个环节都是息息相关的，采购主管负责采购原料，采购好了交给生产主管生产，而生产主管生产好了之后交给营销主管出售，而不管是采购还是生产都需要找财务要资金。CEO掌握全局，信息主管就是收集信息，让我们整个团队能知道对手的一些信息从而好早做安排。每个环节都很重要，就拿我们下错订单这件事来说，下错了订单就没有足够的原料，没有原料就无法生产，到最后无法交货，不管是紧急采购还是毁约，我们都会有不小的损失，一环扣一环。所以我们不能忽视哪一个部门，每一个部门在企业中都是非常重要的。团队合作才能让企业发展得更好。13企业经营管理沙盘实训总结采购主管王维：本次学习过程中你印象最深的内容是什么？本次实验印象最深的是让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。经过大家的共同努力，公司度过一个又一个难关，曾经的摩擦和情绪都变成了更加强烈的归属感。因为自己的组员们的共同努力，才有了我们的融洽相处与成功完成实验。你认为做对或做错那些事？带来什么后果？采购总监，保障企业所需物料的正常供给。依照我们的沙盘推演情况来看，就是根据生产总监所制订的生产计划，为其稳定的供给原材料，按照所需原材料的提前订货期提交原材料订单，并按时拿货，按期付款。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须考虑库存问题、采购量及企业资金状况。如果有机会继续经营或重来，你会如何做？我会提前把沙盘的规则搞明白，使自己在岗位上胸有成竹。如果对规则的不了解，为我们的决策带来了很多的不便，也造成了好多决策的失误，如果能更好的了解沙盘模拟的规则，我们一定可以避免好多决策上的失误。可以让我14们的企业可以更好的运行。如果有机会，我会提前做好这场战斗的部署。你有什么感受和想法能带到今后的工作实践中？我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中。我们每个人的职位都很重要，本职工作必须要做好，只有这样公司才能顺利经营下