培训学校校区主管绩效考核表

考核方向分值考核项目考核办法得分评分人40分业绩完成率=当月业绩/目标110%实际值105%,得分为50;102%实际值105%,得分为45;95%实际值100%,得分为40分80%实际值95%,得分为3570%实际值80%,得分为25实际值70%0分10分退单率=当月退单金额/当月总收入当实际值3%02%实际值3%,得分为61%实际值2%,得分为8实际值1%,得分为10计划性管理能力12分执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度沟通协调能力应变能力工作速度团队建设能力给他人以机会学习对待。遭到家长及下属投诉扣2分人才培养1分策划能力0.51分制度建设校区各项规章制度齐备品德言行0.5位私自外出扣1分个人自律能力当月出现一次20分工资支出比例于平衡得22分办公费用控制实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要。超出预算扣12分加分项10特殊贡献0-510分业绩指数管理诚信教育学校校区主管月度工作绩效考核表工作能力36分成本意识4分