我看唐僧团队班集体教育PPT课件及教案主题班会

我的班级我的集体——我看“唐僧团队”班会目的•1.上这节班会课目地就是要形成一个团结的集体，改变之前的松散情况，消除学生心中彼此的不服心理和小集体情况；•2.通过班会课培养学生语言的组织能力、表达能力；同时培养学生发言的积极性和合理性；•3.了解学生的学习的目的性和能动力。一、了解“唐僧团队”•唐僧：唐僧是一个美男子，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导呢？•1.有很坚韧的品性和极高的原则性：不达目的不罢休，九九八十一难没能让他屈服，多少次差点成为妖精的长生不老药，没能让他退缩；•2.他有极强的抗诱惑能力：在取经的路上，有多少女妖要嫁给他，其中包括西梁女国的国王，他都一一拒绝；•3.拥有一个必备技能——紧箍咒：如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。正因为这样，他才能驾驭孙悟空这只猴子，确保取经团队的团结和完整。•孙悟空：孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报的人才。在整个取经路上，几乎所有的妖精都由他打发，实在没有办法的时候，他去请各路神仙。打尖投店，都是由他安排。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，玉皇大帝、各大神仙根本不放到眼里。•在三打白骨精后，孙悟空第二次被唐僧赶走。唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但心中仍然牵挂着唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。这里反映了孙悟空极重感情，有忠心•猪八戒：猪八戒从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。•更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。•从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。•有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。•沙和尚：沙和尚是个很好的实干家，工作任劳任怨，心细如丝，承担了取经路上挑担这种粗笨无聊的工作。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才。•白龙马：白龙马的工作职责更简单，就是负责伺候唐僧。团队里起到一个小蜜的角色，给领导当跑腿的，解决了一些让领导费心费力而又没有什么重要的事情，让领导可以专心工作。没有他，取经的时间恐怕要增加一倍以上。•总之，在唐僧这个团队中，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。白龙马则起跑腿的责任。二、剖析“唐僧团队”•1.在“唐僧团队中”你最想做谁？为什么？谈谈你的想法。（学生自由发言）•教师的选择：沙和尚•理由：一个团队中必须要有这样的人才，为班级默默的工作不计较个人的得失，更重要的是这种人才需要的能力有限，几乎人人都可以胜任，只要你想做。•2.为了节约取经成本，要在“唐僧团队”中栽掉一个成员，你选择裁掉谁？为什么？说说你的理由。（学生自由发言）•教师的选择：不裁掉其中任何一个人。•理由：这是一个团结地、有机地团队，每个人对对方都有互补性。在一个班级中，每个人都是一个其中的一分子，我们不能抛弃谁，也不能冷落谁，我们要做的是团结班中的每个同学，为打造一个团结向上的团队而努力。三、升华“唐僧团队”•我们都知道，“唐僧团队”历经千辛万苦，最后还是取经成功，那这个团队是成功的。现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在哪里？•1.组织目标十分明确：取经•2.组织分工明确：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛。白龙马驮唐僧。•3.组织制度严格：孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。•4.人心齐，泰山移：在整个取经路上，虽然有这样那样的的问题，但是他们四个一直齐心协力，没有一次有人退缩。四、学习“唐僧团队”•1.华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。•2.邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒种却挖不了一个洞。•合作是一个问题，如何合作也是一个问题。•3.酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的。•4.水桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。•如果你在一个组织中，你应该：•1）确保你不是最薄弱的部分；•2）避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；•3）如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。选举班干部•班长•纪律委员•团支书•学习委员•值周班长：四名•各小组长：