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工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志,指公司钉钉中工作日志管理功能软件。【目的】进一步提高工作效率,加强公司规范化管理;培养员工良好的工作风,促进各项工作落实;提倡并推广正向积极的工作日志使用习惯。【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工(包括试用期员工)【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具:时间管理工具:帮助员工学会时间管理,加强自我监督、自我总结与规划,提升工作能力;信息管理工具:利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案;建立上下级正式书面沟通方式,促成达成工作目标。人事考核工具:作为员工工作量(岗位工作饱和度)、工作态度(是否正向、积极、主动)以及工作进度推进、工作成果质量的考核客观依据。二、细则(一)工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精炼,重点突出,力求规范;各部门可根据本部工作性质与特点,制订部门工作日志填写模板,并报行政管理部备案。包括但不限于以下内容:1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等。2、本人责任范围内有关工作的进展情况。3、遇到的问题、工作思考建议意见等。(二)完成时间要求1、所有人员的工作日志实行日报送制,须在当日晚上9点前完成。2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者,条件许可的情况下,应在当天完成;(三)工作日志的处理规范1.工作日志审阅管理规定审阅关键词:真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据(1)自我审阅制员工完成岗位工作日志后,进行自我审阅,总结今日工作,计划明日工作;同时关注与本岗位相关的其他员工工作进度,以便随时沟通与调整;并提倡多关注公司领导及其他同事的工作日志,以便更好了解其他部门工作及公司发展动态。(2)上级审阅制部门主管:部门主管对下属员工每日的工作日志进行审阅,并以此作为评价员工工作表现的客观依据。公司总经理:公司总经理对部门主管员工的工作日志进行审阅,并以此作为高管员工工作表现的客观依据。匹配的管理动作(措施、管理机制)(1)工作日志部门达成率公示制:每日由行政部专人将公司员工工作日志(2)日志所反映出来的建议、思考、管理问题及相关责任人的处理情况进行总结与评估。三、奖与罚公司奖励员工在工作中积极思考,提出建设性建议,一经采用,并被实践证明具有可行性及效用性,公司视建议的实际情况予以奖励(具体奖励金额,另见公司相关规定)行政部在检查和抽查中如发现以下问题,将进行通报或处罚:员工未按时完成填写工作日志的,按10元/次进行处罚;部门管理者未对下属日志反映问题及时处理、推卸责任,主管级按20元/次进行处罚。作日志存在未按时完成、弄虚作假或恶意攻击、混淆视听等不良现象,视具体情况处于100-1000的处罚。上述罚则,纳入员工的人事考核评估范畴。本管理规范从法公布之日起执行。本制度解释权归公司行政管理部,如遇未尽事宜,请咨询公司行政管理部。行政管理部2018.4.3
本文标题:工作日志管理办法
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