物流安全生产标语

第1页共22页竭诚为您提供优质文档/双击可除物流安全生产标语篇一：物流部20XX年安全生产月活动方案物流部20XX年安全生产月活动方案一、指导思想今年6月是第十四个全国“安全生产月”，为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“加强安全法治保障安全生产”的活动主题，现结合本部门实际，紧扣活动主题，根据公司安全环保部通知精神，物流部特制定安全活动月活动方案如下：二、活动主题加强安全法治、保障安全生产三、活动目标：以公司20XX年工作会议“要始终把安全生产放在各项第2页共22页工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。四、活动时间：20XX年6月1日至6月30日。五、成立“安全活动月”活动领导小组：执行组长：潘超副组长：朱辉林、谌志红成员：王燕雄、郭少兵、袁斌、刘海祥、吴建群六、活动形式和内容1、制作横幅2条“严格安全问责，强化安全责任”“弘扬安全文化，凝聚安全共识”时间节点：6月5日责任人：王燕雄2、利用黑板报出2期以“加强安全法治、保障安全生产”为主题的专刊，做好宣传标语，加大宣传力度，发动全员参与，营造声势，并在每个班组班前会进行宣贯。时间节点：6月5日责任人：谌志红、朱辉林3、群团干部、班组长加强安全文化宣贯。时间节点：班前会，责任人：各班组长、群团干部。4、物流部组织管理人员以上人员召开动员大会，有记录、照片。第3页共22页时间节点：6月4日责任人：潘超5、由各片区负责人组织各班组员工学习“活动方案”，并有记录，部门进行检查。时间节点：6月4日责任人：谌志红、朱辉林6、各个片区组织新的安全法知识培训考试，并将考试成绩进行公布，并要有奖励考核。时间节点：6月20日责任人：谌志红、朱辉林7、组织有关人员对调车站铁路线及所有道岔进行危害检查时间节点：6月23日责任人：王燕雄、郭少兵8、组织有关人员对装卸处叉车进行安全检查时间节点：6月15日责任人：王燕雄、朱辉林9、组织开展“反三违“活动，抓调车作业现场、装卸现场的违章违纪，消除各种习惯性违章行为杜绝各种安全事故的发生，以班组为单位开展安全活动月“反三违“安全竞赛，评出一个优秀班组、奖励500元（另附”反三违“活动方案）。时间节点：6月责任人：王燕雄、朱辉林、谌志红10、组织召开总结大会，要求人人发言，并写出心得体会（1000字以上）。时间节点：7月2日。责任人：潘超七、活动要求：安全生产月活动要以“加强安全法治保障安全生产”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行第4页共22页“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。1、各片区负责人要充分认识“安全活动月”活动的重要性和紧迫性，要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展。2、在活动过程中，要紧紧围绕人、设备、环境、管理四要素，在查找人的不安全行为、物的不安全因素、有害环境问题和管理上的缺失上狠下功夫，并注意广泛改动员工参加活动，只有当全体员工都积极参加到这次活动，把此次安全活动当作自己的自觉行动，这次活动才能收到更好的成效。3、按照“谁主管、谁负责”的原则，各级管理人员要牢固树立安全生产的理念，严格落实安全生产工作，合理组织、部署各项安全生产工作，严防出现重生产、重效益而忽视安全的情况发生。4、继续抓好班组建设，开展安全生产法规、标准、制度、操作规程培训教育活动，以事故警示教育为重点，提高安全生产管理水平，确保安全生产。5、活动期间，严肃处理“三违”行为，做到公平、公正公开，做到处理一个人，教育一大片，。湖南宜化物流部二〇一五年五月三十日第5页共22页篇二：标语安全生产6s标语安全生产质量6s1.结果第一，理由第二；行动第一，借口第二；认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二。2.说到不如做到，要做就做最好；3.第一次就把事情做对；做好了，才算做了；4.态度决定一切，细节决定成败。5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。6.团结一条心，石头变成金。7.违章指挥等于犯罪，违章操作等于自杀。8.安全二字值千金，疏忽大意悔终身。9.上有老下有小、出了事故不得了。10.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。11.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。12.你思考，我思考，品质提升难不倒。13.检验测试坚持做，一点问题不放过。14.来料检验按标准，产品质量有保证。15.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。16.老毛病，要根治。小问题，要重视！17.小事不小，才能大事不大；18.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。第6页共22页19.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。20.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。21.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。22.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。23.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。24.素养：养成良好习惯，提高整体素质。25.安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。26.整理整顿做得好，工作效率步步高。27.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。28.5s效果很全面，持之以恒是关键。29.培养优质素养，提高团队力量。30.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。31.整理——腾出更大的空间32.整顿——提高工作效率33.清扫——扫走旧观念，扫出新天地34.清洁——拥有清爽明亮的工作环境35.素养——塑造人的品质，建立管理根基36.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。37.人人有改善的能力，事事有改善的余地。38.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。39.上下沟通达共识，左右协调求进步。40.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。第7页共22页41.预防保养按时做，生产顺畅不会错。42.市场是海，质量是船，品牌是帆。43.自我检验不放松，质量标准记心中。44.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。45.检验记录要可靠，统计分析才有效。46.每天自我检讨，品质自然更好。47.日常记录好习惯，追溯分析利改善。48.为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!49.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长；50.一等二看三落空，一想二干三成功；51.日事日毕，日清日高；52.人人是才，赛马不相马；53.良好的定置管理：生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常；物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅；作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。以上内容模板（下面）：28cm*87cm，做成漫画版；上述每条两幅（53条*2，下面6条*6）以下每部分做成单版，60cm*80cm，每部分六幅（6条*6）。第8页共22页交接班六“不走”：1.机械未擦拭干净，不走；2.工具不摆放整齐，不走；3.产品不点清，不走；4.原始记录不好，不走；5.场地卫生不打扫干净，不走；6.问题没有交接清楚，交接本未填写，不走。坚持执行交接班“六不走”制度，树立员工高标准要求，培育员工“团结协作精神”。操作人员六个严格遵守1.严格进行交接班;2.严格进行巡回检查;3.严格控制工艺指标;4.严格执行操作规程;5.严格遵守劳动纪律;6.严格执行有关安全规定。生产区域内十二个不准1.厂区内不准吸烟；2.3.4.5.第9页共22页6.7.8.9.10.11.12.在班前、班上不准喝酒；不准与女性开过火玩笑；不准散步谣言，谣言惑众；不准打骂工人，包括黑人；不戴安全帽不准登高作业；安全装置不齐全的设备不准使用；不是自己分管的设备、工具不准动用；检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；停机检修后的设备，未经彻底检查不准启动；上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事；不按工厂规定穿戴劳动保护用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不准进入生产岗位。七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。管理总纲（按套路出牌）：5m1e(人机料法环信，man/machine/material/methods/environment/message),pDcA（布置策划/执行/检查监督考核/改善，要形成记录可追溯性，plan/do/check/action）,QcDms（质量成本交期士气第10页共22页安全，quality/cost/delivery/morale/safety）,5s（整理整顿清扫清洁素养），5w1h:what/when/where/who/why/how+问5个为什么彻底找到答案，Tpm:全面设备管理,sop标准化作业。现场可视化管理，解决问题四部曲，事件的分类（轻重缓急），因果鱼骨图示法【七种管理分析工具：直方图；控制图；因果图（鱼骨图）；排列图；相关图；分层法；统计分析表】，执行力（事前计划，事中跟踪，事后总结分享），解决生产问题套路【望闻问切（pDcA）】。解决问题四部曲：今天存在什么问题？原因是什么？有什么办法解决？谁来解决？什么时间做？什么时间解决？及时检查这些问题解决的成效有什么经验值得推行下一步应怎么做（数据来说话）（事实来说话）（行动来说话）（时间来说话）（好了，为什么）（还没好，为什么）（再来一次四步曲）篇三：员工安全生产口号安全生产标语◆生产安全系列第11页共22页海报类1、aqhb-0012、aqhb-0023、aqhb-0034、aqhb-0045、aqhb-0056、aqhb-0067、aqhb-0078、aqhb-0089、aqhb-00910、aqhb-01011、aqhb-01112、aqhb-01213、aqhb-01314、aqhb-01415、aqhb-015标语类1、aqby-0012、aqby-0023、aqby-0034、aqby-0045、aqby-005第12页共22页6、aqby-0067、aqby-0078、aqby-0089、aqby-00910、aqby-01011、aqby-01112、aqby-01213、aqby-01314、aqby-01415、aqby-015安全不能指望事后三思生产管理高效率安全生产排第一事故是最大的浪(:物流安全生产标语)费传播安全法规普及安全教育多看一眼安全保险多防一步少出事故安全要从点滴做起决不放过安全隐患严格按照规章操作确保安全每时每刻刻车床操作规程剪板机安全操作规程冲床安全操作规程钻床安全操作规程杜绝焊工八种坏习惯电工安全操作规程高空作业安全规程手持电动工具安全操作规程树立企业形象保证安全健康安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹生产再忙安全不忘人命关天安全优先安全与效益同行事故与损失同在生产必须安全安全促进生产消除安全隐患确保生产安全严格遵守操作规程提高安全生产意识事故不难防重在守规章安全生产要规范科学管理是关键安全是生产基础管理是安全保证抓安全从严管理查隐患人人第13页共22页负责抓安全细节着眼防隐患消除着手安全在于心细事故出自大意安全天天讲隐患时时防安全隐患就是定时炸弹17、aqby-01718、aqby-01819、aqby-01920、aqby-02021、aqby-02122、aqby-02223、aqby-02324、aqby-02425、aqby-02526、aqby-02627、aqby-02728、aqby-02829、aqby-02930、aqby-03031、aqby-03132、aqby-03233、aqby-03334、aqby-03435、aqby-03536、aqby-036第14页共22页37、aqby-03738、aqby-03839、aqby-03940、aqby-04041、aqby-04142、aqby-04243、aqby-04344、aqby-04445、aqby-04546、aqby-04647、aqby-04748、aqby-04849、aq