各项安全生产管理制度

1/26各项安生产全管理制度1、施工现场安定管理制度2、施工组织设计编审制度3、施工现场文明施工奖罚制度4、施工机具保养制度施工现场机具安全管理制度安全技术措施计划执行制度考核制度安全技术措施交底制度安全生产奖惩制度项目部班前安全活动制度项目部安全检查制度项目部安全教育制度施工现场消防制度和措施施工现场治安保卫制度施工现场门卫制度施工现场卫生责任制施工现场不扰民措施事故的调查和处理制度临时用电定期检查制度2/26施工现场安全管理制度一、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安全生产的规定。二、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产工作的第一责任人，要建立健全各项安全责任制度，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。三、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对部分分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者必须履行签字持续。四、施工现场的各种专业管理人员特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不的从事施工作业。五、施工现场要按规定设置质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业严肃处理。六、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危险区、作业点、通道口都必须张挂安全标志或警告牌。七、工地要有完整的安全生产资料，并做到项目齐全内容符合要求。3/26施工组织设计编审制度一、对工程开工前，必须首先要编制施工组织设计，（方案）有具体安全技术措施，并有企业技术负责人审批签名，才准予开工。二、编制施工组织设计或施工方案的人员必须牢固树立“安全第一”的思想，选用施工方法，施工机械，变配电线路架设，工具等，首先考虑的问题，就是能否安全施工。三、编制施工组织设计（方案）必须制定有针对性的安全技术措施，坚决防止一般化、口号化的安全措施，所以编制施工方案技术人员，必须深入施工现场，认真调查，掌握第一手资料，才是编制好施工组织设计（方案）及其安全技术措施的必备条件。四、在编制施工组织设计（方案）时，必须合理布置施工总平面图的有关安全技术要求，布局要统筹规划，认真安排，安全合理。五、对特殊工程必须编制单项的安全技术措施，同时一般工程也要根据有关规程的规定，结合以往施工的经验，编制有关安全技术措施。六、在编制施工组织设计（方案）,必须对工程设计图纸，从安全施工的角度去审查，工程设计图纸必须考虑施工安全。七、对编制施工组织设计（方案）的安全技术措施，要认真做好交底记录，及实施情况检查。施工现场文明施工奖罚制度4/26为能在施工现场贯彻落实上级有关建设工程施工现场管理的规定，做好现场文明施工工作，特制定本制度。一、凡进入施工现场，必须佩戴安全帽，若不按规定佩戴，管理人员及班组长每人罚款五十元，工人每人罚款二十元。二、高空作业无按规定配置安全带的，每人罚款二十元。三、违章乘坐钢井架吊笼上下者，每人罚款贰百元，开机者罚款一百元。四、违反防火规定造成火灾，将按火灾造成损失的50%进行处罚，情节严重者将由有关部门追究法律责任外。五、违反操作施工机械造成事故，除追究法律责任外，将根据事故情节轻重进行处罚。六、施工现场因用电设施安装问题造成事故，将追究现场电工的责任。七、施工现场因工人不安施工规范要求施工，造成返工等质量事故者，返工所需工料费用责任者自负。八、现场管理人员及班组长违章指挥造成事故者，将追究指挥者责任，情节严重者将追究其法律责任。施工机具保养制度5/26一、施工机具进场必须具出厂时间、型号规格、合格证号，生产厂家完整，符合施工现场使用要求。二、施工机具在使用过程中，必须由专人负责保养，专人持证操作，不懂操作要求的人员严禁私自玩弄机械。三、施工机具经使用后，必须清洗干净或整齐存放，并关闭电源配电箱上锁。四、施工机具各项防护措施必须可靠、完整，无安全装置的机具严禁使用。五、施工机具在露天作业时，必须要搭设防护操作棚。六、施工机具在使用过程中，必须定期检查，维修，如果损坏，应该立即修理，确保使用功能的正常运转。七、擦洗和修理机械的时候，应该采取措施以防止机械转动部分因受电流或自重作用而自行转动。并由专职人员操纵、装拆或检修。八、安装拆洗，试运和修理机器的时候，应对各种转动部分采取临时防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。安全技术措施计划执行制度6/26一、公司党支部、经理室工会、安全科统一思想，集中精力把安全生产管理建立在科技进步的基础上作为公司的头等大事来抓，加强全企业员工的安全生产意识和思想教育，努力抓好安全生产工作必须坚持预防为主。二、根据国家有关安全法规和上级有关安全生产规章为指导结合本企业的实际情况制订出安全生产的制度，实施到各项目部、施工队、班组、现场，由公司安全科直接监督执行。三、编制一般工程施工的主要安全技术措施，如脚手架、井字架强度设计及搭拆方案，主要安全技术措施，安全立网、密封网的架设要求，架设层、段落、“四口，五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施，施工工程包括外架子与外线路的间距，达不到最小安全操作距离时，必须采取的保护措施等，特殊工程必须编制单项的安全技术措施，在编制过程中，必须制定有针对性的安全技术措施。四、认真进行安全技术措施交底，工程开工前对参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使他们知道，什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。五、加强安全技术措施实施情况的检查，因为编制安全技术措施是预防事故的设想，而落实安全技术措施才是防止事故行动，所以施工组织的编制者，施工技术负责人，施工工长及安全员都要随时检查安全技术是否落实，通过检查，对违反安全技术措施规定的行为进行7/26纠正，对不足之处进行补充及完善，达到预防事故安全施工之目的。考核制度8/26为了更好的落实各职能部门认真完成公司制订各项管理目标，发挥全体人员的工作积极性，建立分级考核制度。一、各级领导人员由主管局领导对照管理职能逐条核查、考核，每半年进行一次。二、各职能部门、科室由经理总工程师组织检查检查考核，每半年一次。三、班组及施工人员每季度由工程项目经理，工程技术负责人组织进行检查考核。四、对每次考核结果公司予以公布，并作为年终奖金兑现评定条件之一。安全技术措施交底制度9/26一、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。二、分部、分项工程施工前，项目经理向班组长进行安全技术措施交底。三、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、项目经理要按工程进度进行定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。四、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。安全生产奖惩制度10/26一、公司制订安全达标计划，实行优奖劣罚制度，决定对被评为市级标化工地工程，每平方米奖给人民币壹拾伍元，同时对创标化工地项目经理、施工员、安全员作年终评先的先决条件。对于不合格的工程年终评先条件取消，并按情节轻重处以罚款。二、为提高安全生产技术措施，而在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或者提出重大合理化建议的，公司给予物质上的奖励。三、防止和避免重大伤亡事故或在事故中有功的人员给予奖励。四、对于下列行为之一的职工，经教育不改，应给予处分：①违章作业或违章指挥造成事故的；②玩忽职守，违反安全生产责任造成事故的；③发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的；④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报，故意不报或嫁祸他人的。⑤对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；⑥不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患而下达的整改通知书。⑦由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的；⑧发生事故后不积极组织抢救，或事故后不吸取教训采取措施，11/26致使同类事故重复发生的。以上处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。项目部班前安全活动制度12/26一、严格遵守安全生产规章制度，安全技术操作规程，认真开展班前安全活动。二、班组长在班前进行上岗教育，教育工人正确使用劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。三、班组长在班前进行上岗交底；交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各人五一节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。四、班组长在班前进行上岗检查，查上岗人员的劳动防护情况；每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及种类安全技术措施的落实情况等。下岗检查落手清工作即工清、料清、场清。五、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在“班组安全活动”记录表中。六、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。七、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或超级报告有关部门。项目部安全检查制度13/26一、安全检查的目的是预知危险、消除危险。为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。二、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一标否决权。对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。三、定期安全检查。项目部每半月组织一次文明施工安全检查，班组每天进行班组安全检查；安全检查要由项目经理负责组织进行。四、项目部每半月安全检查的检查评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。五、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看“：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。“量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。“测”：用仪器、仪表进行实测，如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。14/26“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位、物料提升机、超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。六、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。七、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。八、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。九、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。十、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停止整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。项目部安全教育制度15/26一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，自学遵守各项安全生产规章制度。二、安全教育内容，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。三、新入企业工人三级安全教育：公司（分公司）安全教育：教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例教训等，教育累计时间不少于15学时。项目部安全教育：教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。班组安全教育：教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防