企业生产过程管理

第十章企业生产过程管理第一节企业生产过程的组织一、生产类型（一）大量生产型（二）成批生产型（三）单件生产型二、生产过程（一）产品生产过程（二）企业生产过程1、生产技术准备过程2、基本生产过程3、辅助生产过程4、副产品生产过程5、生产服务过程三、生产过程组织的要求（一）生产过程的连续性（二）生产过程的比例性（三）生产过程的节奏性（四）生产过程的平行性（五）生产过程的适应性四、生产过程的空间组织通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种：（一）工艺专业化形式（二）对象专业化形式（三）混合形式第二节企业生产能力一、企业生产能力的分类(一）企业生产能力的概念生产能力是指企业直接参与生产的固定资产在一定时期内，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工一定原材料的最大数量。它通常是用企业最终产品或原材料的实物量来表示的。企业的生产能力是一种综合的生产能力，是指企业内部各个生产环节，全部生产性固定资产在保持一定比例关系下所能生产的产品数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。（二）企业生产能力的类型1、设计能力2、查定能力3、计划能力（现实能力）上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度时，应以计划能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排基本建设和设计改造计划时，则应以设计能力和查定能力为依据。二、企业生产能力的核定与平衡（一）企业生产能力的核定（二）企业生产能力同生产任务的平衡1、生产能力生产任务2、生产能力=生产任务3、生产能力生产任务三、提高生产能力的途径（一）降低单位产品的台时定额（二）充分利用工作时间（三）增加人力物力投入（四）合理地转移设备负荷（五）提高设备的生产效率（六）加强职工队伍建设