网格化管理实施方案

**公司网格化安全管理实施方案一、指导思想：为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式，实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无安全管理盲区。二、工作目标：以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是安全员”三、实施方案：1、网格区域划分原则a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。c严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元（责任人）2、一级网格单元划分网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部3、二级、三级网格分级具体划分第一级网格区域第一级责任人第二级网格区域第二级责任人第三级网格区域第三级责任人设备部朱玉臣配电室李文杰总配电室杨忠国机修房王先平机修房黄红雨、陈龙曹旺玉锅炉房罗晓光高海军、刘祖圣、张云华、陈鹏滚筒1、2车间、高塔2车间李文杰滚筒1、2车间、高塔2车间黄红雨、陈龙曹旺玉杨忠国办公室朱玉臣李文杰、王先平、杜俞坤高塔车间张为江机械手处常春林吴清磊黄金龙机械手处曹伟、崔吉兵、覃池恒开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责大锅底大锅底李宁、朱文飞、史小明投料口投料口李志磊、李华刚、黄开红中控室中控室童小青、金晶、张春林筛分楼筛分楼任小伟、曹军华、陈四尧塔楼塔楼王排山、王峰、朱金刚滚筒三车间张为江成品岗位、包膜机至成品传送带李宝为成品区域、成品楼魏耀华、宋晓嵘、王亚东开机期间：按照三八班制，谁带班的时间段谁来管理，谁来负责包膜机魏耀华、宋晓嵘、王亚东成品传送带魏耀华、宋晓嵘、王亚东1传至包膜机冯爱华一传、二传张严明一冷一烘造粒机、中控室何建军三传、四传张道龙筛分楼二烘、二冷、精筛投料口处、投料地坑、烟囱处杜国华投料口李宝伟投料地坑杜国华烟囱处冯爱华包膜机成品传送带储运部王振振1-12#成品、原料库1#、2#、3库3#、4#、6#库7#、8#、废袋库、三车间9#、10#、11#、12#配件库、装卸货现场装卸货现场各带队装卸货收发货员（谁带队，谁负责）装卸队休息室加油站储运部办公室叉车维修室生产部杨红梅质检室周继红化验室卢萍质检室罗腾检斤室张书新生产办公楼1、2楼、东楼梯1-3楼行政部张思杨餐厅陈君梦一楼二楼三楼行政办公楼覃璐璐一楼张林兵二楼朱小平、包宜平三楼覃银芳四楼五楼行政部张思杨公寓楼余丽娅公寓楼A公寓楼B安全环保部陈先富门卫室及门前广场、道路及消防设施雍建华门卫室及厂区道路杨爱华按白班、夜班值班情况划分。赵江荣生产办公楼3楼、中间楼梯1-3楼杨千千生产办公楼3楼、中间楼梯1-3楼付和平车间主任（陈银）工艺二班（童雪寅）中控（乔淑婷）、投料工、原料叉车工工艺一班（方阳）工艺三班（张建华）中控（朱飞燕）、投料工、原料叉车工司炉（罗华丽）、筛分、破碎、造粒机械手（黄清萍）、包装工5人、成品叉车工司炉（罗阳）、筛分、破碎、造粒机械手（石玉东）、包装工5人、成品叉车工司炉（肖凌宇）、筛分、破碎、造粒中控（苗磊）、投料工、原料叉车工机械手（罗江华）、包装工5人、成品叉车工图一：滚筒四车安全区域网格图备注：1、机械手区域范围：成品斗提机以南至包装大门（10-6）以南第一钢架，含二烘二冷风机附近。2、司炉区域范围：原料斗提机以南车间全范围。3、中控区域范围：车间投料口大门(11-2)以北第一排钢架和洗涤塔周围四车间区域。纬二路经二路经三路经二路经三路滚筒车间3滚筒车间4纬三路11#库房（三车间）11#库房（四车间）门以北第一排钢架10#库房10#库房10-611-2四车间大门门以南第一排钢架洗涤塔二烘二冷风机中控司炉机械手图二：滚筒四车间安全属地区域图四、成立安全监督小组：组长：李英龙副组长：王军伟组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富安全监督小组下设小组办公室，办公室设在安全环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。五、责任追溯各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。1、检查机制：日巡查：安全环保部成员负责每日巡查；周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查；月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。2、监督内容及考核细则：监督内容扣分细则备注第一级责任人第二级责任人第三级责任人在生产厂区不佩戴安全帽-2-3-5安全环保部及监督小组成员在日巡查、周巡查及月检在生产厂区佩戴安全帽不规范-2-3-5作业过程中不按规定佩戴劳动防护用品-2-3-5在厂区内吸烟-2-3-5酒后上岗或班中饮酒-2-3-5厂区内无证驾驶机动车辆或超速行驶的-2-3-5驾驶叉车载人-2-3-5查过程中发现一起“三违”现象，即对网格安全管理区域内的三级责任人分别扣分5分,3分,2分，逐月累计。行驶中的叉车转弯未打转向和鸣笛-2-3-5违规使用电梯-2-3-5电梯存在不安全因素，但未挂牌警示-2-3-5灭火器不在有效使用期内或失效-2-3-5叉车未及时保养、维修-2-3-5使用叉车、铲车登高作业-2-3-5动火、登高、受限空间等特种作业未办理作业票证-2-3-5特种作业时未挂牌警示且无现场监护人-2-3-5特种作业时无应急防护措施-2-3-5未经允许私自乱接电线-2-3-5动火作业时，氧气瓶、乙炔瓶使用时摆放间距不足5米，与明火间距不足10米-2-3-5各网格管理区域内人员上下夜班不穿戴反光背心-2-3-53、奖惩办法a、每月底对各级网格安全管理区域内的责任人扣分情况汇总，依据扣分分别进行负激励，作为网格考核激励基金。b、每月底依据各级网格安全管理区域内的责任人评分情况，评选出安全管理标兵和安全管理差的部门各一个，用网格考核激励基金对安全管理标兵正激励300元，安全管理差的部门负激励300元，c、活动期间每月得出的优秀网格安全管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。史丹利化肥当阳有限公司2015年12月28日