电力施工方案

第1页三、施工方案3.1编制依据根据广东电网公司配电施工要求中对工程项目管理的相关要求，及施工设计图纸、本工程的审图意见等的相关要求，为保证工期、确保该工程能有序开展，保质、保安全完成本项目，我公司特拟定本施工方案，整个施工过程将严格按本施工方案进行，对施工中需要及时调整的施工内容，及时反应，适时机动调整方案，保证进度及质量要求。施工执行标准主要规范及标准:《广东电网公司验收规范》Q/GD0011122.5--2015《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2014《广东电网公司电网工程施工作业指导书》一次设备安装工程BDDQ—01；二次设备调试工程BDECSY—01交接试验BDYCSY—01;土建工程BDTJ--01《广东电网变电站精细化设计施工工艺标准》《电网建设安全质量通病及违反“强条”行为防治规定》依据北方工程设计研究院有限公司设计的百富新现代物流园电气施工图《DS-01、DS-03、DS-04、DS-05、DS-06、DS-07（G）、DS-08（G）、电改2016-03~05、电改2016-07》盐田供电局的审图意见书。施工中严格执行上述规程、制度及文件图纸等相关要求确保施工质量安全。3.2工程概况本项目新建三栋仓储库，地上五层，地下一层，总建面积165532.6㎡，电气部分包括1)10/0.4KV变配电系统；2)动力配电系统；3)照明配电系统；4)防雷及接地系统等，工程内容包括：第2页（具体内容见工程量清单及图纸设计内容）承包方承担以上设备的安装工作，负责电力部门范围的施工工程[电力部门的公共变配电站（或公共线路）至用地红线内公用高压房之间的高压配电、公用高压房内公用高压环网柜安装]按合同约定的通电时间之前完成施工并送电；乙方负责用地红线内各变配电房之间的高压配电，高低压柜、变压器、联络母线及电力监控系统制安及调试，获得电力部门的电力工程验收合格等证明文件、同意送电许可等审批文件（注：如无需电力部门参与验收的分项内容，则为甲方、监理等相关单位参加的工程质量竣工验收证明文件），确保已可正常送电及正常用电，所有完成的工程必须通过甲方、设计、监理、施工、物业等相关单位参加的工程质量竣工验收，所包括的内容如下：（1）用地红线内各变配电房的高压配电设施之间的建设：包括专用高压柜、变压器、低压柜制安，公用高压柜与专用高压柜间、专用高压柜与变压器间高压电缆及控制线的敷设（即公用高压房出线至低压柜间的所有内容）；各变配电房内的接地系统施工（含地面暗敷设接地扁钢）及三防（如防鼠）等设施；变配电房门锁制安（如电力部门需要）及变配电房内设施（如电力模拟运行图板、防护栏、标识牌、绝缘工具、绝缘胶垫、工具箱、手持式灭火器等）需满足电力部门验收要求。（2）变配电房内低压配电柜间联络母线采购及安装。类别名称数量备注高压柜进线柜1台KYN28PT柜1台KYN28计量柜1台KYN28馈线柜5台KYN28低压柜进线计量柜4台GCK电容补偿柜8台GCK有源滤波器柜4台GCK联络柜2台GCK馈线柜20台GCK发电机联络柜1台GCK变压器1600kVA4台母线槽4000A直流屏110V,20AH1台电力监控系统1套第3页（3）完成至变配电房的低压柜（含低压柜）之前及电力监控系统建设及调试（含深化设计），自低压柜至各楼层之间的连接则由甲方另行安排。（4）变配电房的建筑、装饰装修及安装工程（除电力工程外）、现浇混凝土或钢筋混凝土设备基础、需预埋于混凝土或钢筋混凝土中的预埋件制安，则由甲方另行安排；但非常预埋件则由乙方负责提供并提供相应的技术支持，且因乙方原因导致未能及时埋设或埋设位置不符合要求时，相关责任均由乙方负责；同时，非现浇混凝土或钢筋混凝土设备基础均由乙方负责；另外，由于乙方原因而需另行刨沟、挖沟、凿洞时，所需回填及塞缝等工序，亦由乙方负责。（5）电力部门规定变配电房的建筑、装饰装修及安装等工程需在电力部门办理报建或备案时，乙方有责任协助办理在电力部门的报建、备案工作；但有关电力等工程的报建、备案工作，则由乙方负责。（6）获得电力部门的电力工程验收合格等证明文件、同意送电许可等审批文件，确保已可正常送电，并正常用承担并交纳电。（7）承担供电局收取的设备入网检测费（高压环网柜、变压器、低压配电屏等）及管理费等。3.3施工质量控制管理措施3.3.1施工中采用“全面质量管理”方法，其核心是“三全管理”(即全施工过程质量管理、全员质量管理、全企业质量管理)，其观点是全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点，采用PDCA循环法进行实施。安全施工过程的管理即实现施工准备，施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程管理，其重点在施工实施管理，要求质检员对每道工序质量把关、执行质量标准；项目总工对总体工程质量把关，防止不合格产品进入下一道工序。安全员质量管理要求每一位职工有强烈的质量意识和优质的工作质量。因此要实现全员质量管理首先要做到挑选业务精的施工人员组成工人队伍，其次要有良好的道德操守，用自己的工作质量来保证每一道工序的质量，再次是由项目总工、质检员组织召开质量技术交底会议，让施工人员领会施工意图、严守施工规范。全企业的质量管理要求项目经理的正确决策与协调，项目总工、工程部长、材料部长、安全主任等中层领导侧重执行质量职能，而基层施工班组则要严格按技术标准和操作规程施工。3.3.2本工程质量控制对策第4页(1)根据工程质量要求，严格以设计及标准为依据，实现工程项目质量标准，进行全面质量控制。(2)以人的工作质量确保工程质量对工程质量控制始终“以人为本”，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，狠抓人的工作质量，避免人的失误，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。(3)严格控制投入品的质量施工用材料、成品、半成品及机械设备等是构成工程质量的基础，严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提，要求对材料投入品的订购、采购、检查、验收、取样、试验应全面控制、层层把关。(4)全面控制施工过程，重点控制工序质量本工程的电缆井的修筑、电缆敷设、电缆头的制安、变压器的安装、配电设备的安装等重要工序组成，而整体工程是由这些分项工程组成，要使整体工程达到优化的目的，必须使每一分项工程符合质量标准，因此要求每个分项工程严格按施工工序及上述施工方法施工，对不符合要求的决不允许进入下一道工序，并且要及时整改。(5)严把分项工程质量自检关对每个分项工程完工后，项目部要组织项目总工、质检员、班(组)长对分项工程进行自检，作出客观记录、评定。在进行分项工程质量验收定时，坚持质量标准，严格检查。3.3.3工程质量控制过程主要通过对影响工程质量的五大因素即人、材料、机械、方法和环境来控制质量过程。(1)人的控制除加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制外，可根据本工程特点来控制人的使用原则，如对技术复杂、难度大、精度高的工序，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，另外，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。(2)材料的控制主要是严格检查验收、建立管理台账、合理使用，进行收、发、储、运等各项环节的技术管理，避免混料和将不合格材料用到工程上。(3)机械设备控制第5页根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。拟投入本工程的机械、器具设备如下表：序号名称型号单位数量1电焊机BX1-400台22圆木锯台33经纬仪台14水准仪台2530T、16T汽车吊QY30T、QY16T台各16电钻TE15台67空压机W-0.9/8台28工程车庆铃1.25T台29发电机T2XV-120台210人力手推车台1011大货车(加长)东风5T辆112液压搬运车CBY-2.3A台313摇臂钻床Z-32K12-25台114火焊设备氧气、乙炔套215切割机380V、220V台各316弯管机WYQ10/27－76台117电动压接钳SR－200M套118弯排机YWJ125×12W-2套119真空泵ZX－70A台220绞磨机JM30K、3T台121SF6注气设备2×Z-4，220V套122电热干燥箱DF204台123绝缘电子摇表手动LM21-0.06台224电子万能表MF35台8第6页25交流试验变压器CQSB（JZ）套126直流高压试验器ZG5套127高压测量装置FRC-150/0.15套128保护装置试验仪WBS100套129变比电桥QJ35套130介损测试仪GWS-ⅡA套131高压开关特性测试仪KJTC-Ⅱ套132接触电阻测试仪ZRY-I套133直流双臂电桥QJ44套1注：设备包含但不限于以上所列，其他设备施工中依实际需要提供（4）方法控制包含对施工方案、工艺、组织设计、技术措施的控制实施，切合本工程的实际，选用上述施工方案中技术可行、经济合理的施工方法。（5）环境控制重点控制好施工现场，保持材料堆放有序、道路畅通。在制作安装电缆头时要选在合适的工程施工环境进行。3.4计划开工竣工和施工进度计划3.4.1工期及主要工序时间安排本工程计划工期为：发包人发出开工令起90个日历天，若我方中标将严格按业主要求工期施工，保证按期竣工投产。(永久用电系统工程总工期为90日历天（开工至送电）；开工日期：暂定2016年8月30日（以变配电房土建及防火门施工完成并交出工作面日期作为开工日期）；完成电力报装日期：2016年9月30日；安装完工日期：2016年10月30日；送电日期（竣工）：2016年11月30日)工程施工进度计划是根据所规定的工作内容和施工设计，结合该工程特点和我公司的综合实力、停电等进行编制。（停电以供电部门批复为准）。第7页序号施工内容计划时间工期影响因素备注1前期施工准备共6天业主、设计、监理、外联单位沟通是否顺畅影响具体时间以业主要求为准2设备基础预埋预留施工共12天配合建筑土建施工，受建筑施工影响具体时间以业主要求为准3变压器、成套配电设备等到货验收、安装前试验或调试共15日厂家供货能力及运输距离、天气状况影响具体时间以业主要求为准4变压器、成套配电设备等就位安装共30天土建交付时间具体时间以业主要求为准5母线等附件或附属设备安装共9天材料供应及时性具体时间以业主要求为准6设备交接试验共3天试验人员水平、设备调配具体时间以业主要求为准7配电房电缆的敷设电缆头制作安装调试共6天天气因素、土建施工质量具体时间以业主要求为准8验收消缺共3天质量缺陷的程度具体时间以业主要求为准9外接电源停电接入共1天供电部门审批具体时间以业主要求为准第8页10电源接入后设备的空载联动试运行共2天设备安装质量等具体时间以业主要求为准11竣工验收、资料及设备交付使用共3天缺陷消除时间、资料移交及时性具体时间以业主要求为准以上工作计划按各个方面具备条件为前提，具体施工时间按设备到货的时间及甲方具体的停电时间的情况作调整，要求施工密切配合（停电申请在图纸验收部门审核通过后开始进行，停电申请周期为30日）。第9页3.4.2施工进度横道图第10页3.4.3工期计划安排的潜在问题1、在施工前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度；2、土建能否及时交付；3、材料供应和外线工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现；4、施工技术人员的技术水平、精神状况等；5、需停电施工，供电部门停电协调的时间；6、市政及其他外联单位的沟通时间；3.4.4计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。3.4.5计划控制的程序（如图4—1）图3—1计划控制程序3.4.6计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开