无纺布生产车间管理制度

生产车间管理制度1.生产及调试期间，必须身着工作服装，在使用存在安全隐患的工具时，必须佩戴好防护用具并按操作规范使用。2.生产装配时，注意装配区域的整洁，不得随意乱扔物料及工具。掉在地上的元件必须捡起、保存，以免浪费或拌伤。3.拿取配件时应按领料单数量领取，定量元件,多退少补;消耗原料应节约用料并用完时及时放置在制定存放区域。4.出库及借用的配件应由领件人妥善保管放置在工具柜中并记录，以防损坏、丢失。5.领料单或借用单由领料人与实物清点，对照无误，签字后及时归还库房工作人员。6.使用普通工具时，注意安全，应爱护工具。当借出或借入工具时，要及时所要或归还，以免遗忘丢失，使用完毕后送往指定存放区域。7.使用电动工具时，必须按照操作规范使用，不用时必须断电、整理，送往指定存放区域。8.装配好的配电盘要有检查人员检查,电柜或机身电气要经三次测试（无电测试、带电测试、软硬联调）后，做好生产和检查记录，妥善保管，存档备查。9.在调试时，注意用电安全，以防出现人身安全事故或损坏生产设备。10.发货时，发货人员应仔细认真，使发货单与实物相符，避免重发或遗漏，检查确认后签字。发货单应备份，复印件随货物发出，原件存档备查。11.电气控制柜装箱时，应保持装订区域整齐，订箱物品严禁散乱落地，应存放于指定区域.防止扎伤，拌伤，注意安全。12.装配员工和出差人员应做到文明生产，保证工作效率，严抓质量关，积极完成生产任务。13.出差人员应与客户保持良好关系，积极配合客户，满足其合理要求，提高企业形象。14.上下班严格按照公司规定，考勤卡由本人使用，请假或特殊情况应及时通知班组长，以作记录。15.下班时，应清理工作台面，打扫装配及调试区域、设施卫生，并将所有的门窗、电源关闭，将工具妥善保管。蓝利锋无纺布班组