安全生产管理经验学习交流材料(精)

安全生产管理经验学习交流材料各为领导、来宾大家好:近年来主要从以下几方面进行了管理一、安全标准化管理(一安全目标1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。3、年初制定安全生产目标指标及考核细则,并将责任分解落实至每一个人。(二管理机构、人员配置及队伍建设1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科,并设置专职安全管理员,全面负责公司安全管理工作。2.加强安全管理,努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。3.安全生产人人有责,职业健康以人为本,隐患治理持续改进,实行持证上岗率100%,员工体检率100%,三违处罚100%,隐患整改率100%。(三安全责任体系建立安全生产责任制及考核机制,年初与所有人员签订目标责任书,确保责任落实到人。(四法规和安全管理制度1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责,不间断组织关于制度的培训学习。2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规,规程和标准,在市.县运管的领导下开展好公司的安全管理。3、修订和完善公司安全生产管理制度,安全操作规程。收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定,认真组织学习。(五安全投入抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入,建立安全费用使用计划,投入台账,确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。(六装备设施建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账,设置专职车辆技术管理员负责。(七GPS管理建立GPS监控管理制度、台账,安排GPS监控专职管理人员,实行24小时实时监控,及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。(八危险源辨识与风险控制每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制,对于重大危险源制定排查计划,确保有效控制各类危险源。一般来说,重大危险源的风险分析评价包括下述及个方面。1.辨识各类危险因素及其原因与机制。2.一次评价已辨识的危险事件发生的概率。3.评价危险事件的后果。4.进行风险评价,即评价危险事件发生率和发生后果的联合作用。5.风险控制,即将上述评价结果与安全目标值进行比较,检查风险值是否达到可接受水平,否则需进一步采取措施,降低危险水平。在重大危险源进行辨识和评价后,应对每一个重大危险源制定出一条严格的安全管理制度,通过技术措施和组织措施,对重大危险源进行严格控制管理。(九隐患排查与治理我公司隐患排查分为周、月、季度排查,排查出的问题及时进行整改,确保将安全事故控制在萌芽状态。加强上下车的交通安全教育,和车辆的安全检查,严格执行运输路线,确保不发生有同等以上责任的事故。(十应急救援建立了突发事件应急预案、综合应急预案、专项应急预案,明确各人员应急分工,每年组织2次应急演练。二、过程控制精细化管理为确保过程控制精细化管理在运输分公司顺利推进、取得实效,成立运输分公司过程控制精细化管理领导小组。(一安全生产以落实安全生产“五位一体”(安全生产一岗双责、属地管理、企业主体、行业专管、综合监管“五位一体”责任体系。总体布局为核心,加强员工安全培训教育,规范员工行为;狠抓隐患排查整治;加强事故应急演练,强化应急救援能力;逐步建立安全环保管理预防、应急保障机制,夯实安全管理人员责任,落实安全责任。1.编制安全管理手册,涵盖安全管理规章制度、预案、职责、流程等,为安全生产提供坚定的管理保障;2.建立综合预案、专项预案、现场处臵方案,每年开展一次事故应急救援演练,并根据人、财、物等的变更,及时完善应急救援体系;3.严格落实安全生产责任制,组织与各人员签订安全生产责任书,将安全责任落实到每个人,实现全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局;4.制定年度安全教育培训计划,分解至每月,建立形成全员安全教育培训体系,完善三级、年度、转岗、等各类安全教育,有效落实安全教育、安全技能培训,切实提高培训效果和质量,增强全员安全意识和观念;5.建立完善隐患排查治理管理办法、奖惩标准,加强现场安全管理和检查力度,每年开展一次安全警示教育活动,对于存在的安全隐患,加大整改、考核、问责力度,将隐患排查整改机制落到实处;6.对作业点施工人员、实施人员、现场安全监管人员进行书面安全交底,加大安全作业环节监督检查,确保作业全过程控制与管理;7.建立健全环境管理制度,加强“三废”排放监管;8.每年组织法制教育培训一次,提高执法意识;强化消防、治安、交通、劳动纪律过程检查管理;9.围绕生产组织,计量统计,调度管理,装臵操作等工作,编制生产管理手册。10.全力做好生产组织安排,主动协调油品调运,实时掌控油品进出信息;11.按照生产组织工作安排,明确任务,加大考核力度,及时解决生产运行中出现的问题;(二标准化管理12.建立标准化管理台账,组织标准化管理的实施;13.健全标准化管理制度和流程,搭建完善的标准化体系架构,按标准化体系落实责任;14.建立各业务、岗位等管理标准,适时对不适宜的内容进行修改或更改;15、不定时检查各项标准的运行、落实情况,对于不能执行标准的岗位或人员,按规定进行考核;(三制度与流程16.以管理纲要、职责、制度、流程为依据，编制分公司管理手册；17.分类管理规章制度、操作规程、管理手册等，形成制度规范规程细致、手册易用的规章制度及管理体系；18.加大制度执行的检查力度，每年组织制度执行检查2次，全面掌握制度管理执行情况；19.科学设立考核指标，制定考核内容和标准，在实际管理中定期分析，做到考核指标明确责任、分解到位；（四）综合管理20.转变观念，强化措施，加强费用的全面预算过程控制，确保费用计划、预算的准确性；21．推进企业文化建设，坚持“短期靠管理、长期靠文化”的理念，将企业文化和企业管理高度融合，形成有特色的管理模式；22.组织做好岗位建设的评比、交流及经验推广工作；23.健全民主管理、激励管理等机制，引导开展民主管理、小改小革、岗位创新、劳动竞赛、岗位培训等工作；24.进一步强化管理措施，积极指导督促，规范公文管理，加强档案、信息、车辆及综合事务管理；25.加大定臵管理的检查验收和监督，实现办公器具定臵摆放、严格管理、便于取用，全力推进6S管理；26.建立固定资产台账及低值易耗品台账，定时检查固定资产卡片是否粘贴在所属资产上，卡片内容是否完善。27.建立请销假台账，检查请销假是否按相关规定执行28、及时对分公司全体人员的基本信息进行统计，建立岗位花名册、人员信息表；29、上班人员要按时上下班并签到，不得迟到早退，30.建立合同管理台账，及时整理合同归档管理，对于合同履行情况进行跟踪。31、做好收发文记录台账，做好档案管理工作。三、档案管理1、定时完善车辆技术档案（一车一档）2、定时完善车辆档案（一车一档）3、定时完善人员档案（一人一档）今后，***将继续按照上级有关单位的指示精神，积极配合及推进企业安全生产管理工作。以上是我公司几点管理经验，其中还存在很多不足之处，敬请各为领导和各位同仁多提宝贵意见。谢谢大家！