PMP考试模拟I卷

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训5、一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？【单选】A：建议公司改变战略，并立即停止项目B：要求工会的支持来激励团队C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训D：更换不满的项目团队6、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支，项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？【单选】A：项目相关方访谈B：敏感性分析C：风险分析D：定量分析8、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先应该做什么？【单选】A：计划使用相同的项目资源B：准备项目管理计划C：定义需求，并最终确定范围D：参阅经验教训文件9、一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方，为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？【单选】A：变更控制程序B：沟通管理计划C：组织沟通需求D：风险登记册10、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？【单选】A：仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B：将请求提交给变更控制委员会（CCB）C：与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求D：拒绝请求，并通知项目相关方11、在月底项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果B：将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中C：向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求D：指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格12、一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：提交变更请求B：重定项目进度计划C：更新项目管理计划D：取消项目13、一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性研究？【单选】A：与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求B：分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求C：进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势D：与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会14、批准项目章程之后，资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？【单选】A：与该团队成员讨论该问题B：执行实施整体变更控制过程C：寻求项目发起人的指导D：与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更15、一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？【单选】A：让团队成员查阅项目管理计划B：确定客户需求和相关方的期望C：执行因果分析D：对使用的过程和方法进行项目审计16、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？【单选】A：更新项目风险登记册并确保项目按计划进行B：执行相关方分析以获得对该计划的共识C：寻求项目发起人对批准项目计划的支持D：提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望17、一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目带回正轨，项目会发生什么情况？【单选】A：活动将并行执行B：范围将被修改C：成本和风险将会增加D：将导致返工18、一个项目涉及全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？【单选】A：冲突管理B：沟通模型C：群体决策技术D：虚拟团队19、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题，项目经理应该审查哪份文件？【单选】A：项目章程B：质量管理计划C：相关方参与计划D：组织过程资产20、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生了变化，之前未曾预料到这些变化，可能会跟着影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？【单选】A：规划风险应对，并更新风险登记册B：应用预测方法C：计划使用应急储备并更新风险减轻计划D：使用挣值管理（EVM）方法21、一个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划和风险登记册B：分析项目范围C：请求项目发起人就风险提出具体意见D：审查项目章程中记录的整体项目风险22、项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：要求开发人员继续进行修改B：签发变更请求C：更新问题日志D：向所有项目相关方沟通提议的变更23、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：审查建议邀请书（RFP）B：与该供应商谈判C：应用工作说明书（SOW）中包含的处罚D：启动升级上报过程24、项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项目目前的状态是什么？【单选】A：落后于进度，并超出预算B：超前于进度，但超出预算C：落后于进度，但低于预算D：超前于进度，并低于预算25、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？【单选】A：相关方参与计划B：相关方登记册C：执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D：问题日志26、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免失败，项目经理应该怎么做？【单选】A：拒绝所有超出范围的变更请求B：管理相关方的期望C：将该信息升级上报给发起人D：包含严格和正式的过程批准变更27、一个项目已经分包给宣布破产的供应商。项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否适当。项目经理应该向该相关方分享什么文件？【单选】A：风险登记册B：风险紧迫性评估C：影响分析D：定性分析28、一家组织希望开展一个网络开发项目，在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？【单选】A：专家判断B：成本效益分析C：访谈D：引导技术29、在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符，项目经理应该怎么做？【单选】A：实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B：让团队成员查阅沟通管理计划C：让团队成员审查项目管理计划D：通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分30、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：开始变更请求过程B：增加该功能C：审查相关方登记册D：与项目相关方会议31、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力、较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？【单选】A：推式沟通B：合作和伙伴关系C：参与D：咨询32、当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道？【单选】A：5B：10C：35D：4533、一个新项目似乎具有整体的风险因素和环境制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将该项目的整体的风险性质记录在哪里？【单选】A：项目章程B：相关方参与计划C：问题日志D：项目管理计划34、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？【单选】A：关闭所有风险并转到新项目B：将剩余任务委托给替代资源C：确保所有相关项目文件均已存档D：执行项目标杆对照35、一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？【单选】A：在用户验收测试期间解决该问题B：获得额外的资源专业知识C：通知客户和发起人D：与客户协商获得额外的时间36、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果，项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？【单选】A：沟通管理计划B：工作说明书（SOW）C：需求管理计划D：工作分解结构（WBS）37、一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？【单选】A：更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求B：为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求C：将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程D：对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务38、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B：增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训C：查询采购管理计划来审查第三方的交付条款D：审查成本和进度计划39、项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？【单选】A：里程碑清单B：项目范围说明书C：活动清单D：活动属性40、项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？【单选】A：接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划B：通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C：召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨D：向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息41、一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题。但这个问题一直没有得到解决。若要改进这种情况，项目经理应该怎么做？【单选】A：在团队会议上讨论这个问题B：与每位团队成员分别解决这个问题C：修订沟通管理计划D：审查相关方的需求42、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队