总包对分包管理制度交底

......学习参考冷轧DRAP生产线新增喷码机项目总包对分包管理制度总包单位：上海宝信软件股份有限公司分包单位：中国十七冶集团有限公司......学习参考我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下：一、项目概况1、项目概况：本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。二、项目名称及参建单位项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司监理单位：中国国际工程咨询公司设计单位：上海宝信软件股份有限公司总包单位：上海宝信软件股份有限公司三、项目目标序号目标名称目标要求1工期目标2015年9月1日至2015年9月10日2质量目标无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求。3安全目标无安全事故4文明施工目标安全文明标化工地6环境保护不发生重大环境污染事件；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求7节能目标达到设计及规范验收要求......学习参考四、分包单位资料规定1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等）6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等）7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。......学习参考10、施工组织设计（方案）审批程序分包单位编制方案报至总包方初步审查上报至监理处审批上报至业主处审(重大方案、安全专项方案等)分包单位组织方案内部交底分包单位询问解答分包单位实施施工方案......学习参考五、分包进场程序规定根据总分包合同，分包到总包经理部办理进场手续，向总包提出申请。办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：施工营业执照，资质证书复印件，施工许可证（加盖红章）及中标通知书。进场施工或工作内容、工作时间。进场工作人数，特殊工种需提供上岗证复印件。提供生产临建场地的详细资料。施工用水、电申请。与总包签订施工总分包协议，提供组织机构表、联系电话等。生活或办公临建由分包自行解决。施工现场设备、材料堆放现场到总包指定位置。进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理，如发现分包违章，总包将视情节轻重进行罚款。退场时，需到总包项目部办理退场手续。分包料具进场需报总包物资部，经总包物资部审核后，做特殊标记后方可进场。六、会议制度规定会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会8月31日项目部会议室总包管理人员分包负责人工程部形成会议纪要工程协调会每周一次项目部会议室总包协调服务人员分包负责人工程部周计划协调纪要质量、安全文明施工会每周一次项目部会议室总包协调服务人员分包负责人及安全员质安部巡视纪要......学习参考七、教育培训规定（一）目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、本公司和本项目经理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。（二）实施处罚1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。2．教育培训的内容按阶段划分为：——入场教育——工程施工过程中教育3．实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。（2）分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。......学习参考（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按150元/人.次罚款。八、安全生产管理规定（一）分包入场向总包提供资料1．分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。专职安全员必须持证上岗。2．人员名册：入场前提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。3．《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。4．本单位员工身体检查表复印件。5．电、气焊工《消防考试合格证》复印件。6．本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。7．机械、机具（1）进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交）（2）机械、机具安全证明，由总包对中小型机械进行验收备案后方能使用。8．临电临时接电有总包管理人员现场协调接电事宜，分包人员不得私自接电。九、质量管理规定为加强项目经理部对分包的管理，对分包单位的质量管理作出以下规定，由分包单位执行。......学习参考（一）单位基础工作1．加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思想”。2．根据项目质量计划，建立健全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。3．认真学习，掌握并严格执行国家现行规范、行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。4．每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部检查。5．分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部将对各项活动进行检查，并奖优罚劣。6．分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高工人自身的素质，总包将定期对工人的掌握规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。7．结构分包单位必须配置至少2名以上的质量员进行现场巡回检查及报验工作(分管钢筋分项和模板分项)。8．分包单位必须有完善的质量控制及保证措施,并报总方包审批后方可执行。（二）物资检验规定1．分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报总包方。2．所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。3．对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等，必须按规定及时取样、试验，并将试验报告提供给总包方归档。4．对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及......学习参考经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。5．不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）（三）工序检验、报验规定1．本项目实行“三检制+三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。2．分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。3．分包单位的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题,不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施,并督促操作班组及时整改。4．总包方的施工管理人员,在施工过程中发现质量问题,一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改,合格后报总包方验收。5．在三检制实施过程中,严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改,对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。6．在分项工程施工前,分包单位要做样板,经总包方检查合格后方准施工,并填写样板记录单。7．对总包方下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。8．在未接到总包方下发的拆模指令书之前,不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。9．对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。10．砼工程的施工严格按施工规范方案及砼分项工程管理规定进行施工。对砼工必须进行严格认真的技术质量操作交底,不得出现漏振、过振等现象。当已施工完的砼出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。11．严格按方案、施工规范检查进场砼的现场塌落度，不得擅自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好试块，砼试块及养护工作。......学习参考（四）不合格分项（工序）处理规定1．结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。复查达不到合格的重新处理，直到达到合格为止。2．凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。3．施工中出现质量事故,分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单,及时报总包方。出现质量事故时,分包单位必须认真对待,严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。（五）工程质量检验评定规定1．分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定按国家质量验评标准进行,但检查要求必须满足总包方的规定。2．分项工程质量评定,由分包质检员组织,报总包方技术部,主要分部由总包方技术负责人组织核定。一般分项工程由项目技术负责人核定质量等级。3．分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包技术负责人填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。4．对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包技术负责（六）质量保证资料管理规定1．质量保证基础资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。2．各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。3．分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。（七）工程质量奖罚规定1．分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励，奖励额按照双方预定的条款执行。2．分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，