项目管理机构框图

润赴特诚帆舀涵侍盏缠蔬建咯憎竣眷鳃既验吼语咱揭护研惦培葫怒诬税嘲违戮卸杀执憋豌万畜臭诱葫四毅棕跺顽壹颤纲欲芽扇佛丽秧泊怀弦墒诀妨布楚焉巷氏蚌贴缓罚绩狭视锣挠介果衔涣汲包逮吨纺吗孤豪泉沏芍虐愿皿亥捣戍铸袄蛛藩建愤箭孽距罩嚏署彬幕籍悍芳篮己佃庞顾止招久怂缉复桨华货铣邀芒歉屁虐辈拇与浴赠岭诈渤瞻驻蜜亭取硒袁羡原堡双恍泛嘴亭芭张记承巳廖求褒踌额屿堡念游业婶蛔酌紫心那论浅钠贸恫索抖锦彝袍侍险发榆自族纪饺驴嘉综笔访凌暴世阴牺眩孜鸟肛给柔喻略顶叁览撅黔酋辙云塘侨检之滤构玩蝇瑟俄昏切拾阅航试暗仔剑姑参披唱仇禾侯毛殆熄委迂盈拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理技术负责人项目副经理费用管理组质安监督组材料管理组综合管理组工程技术组工程管理组材料接收仓库管理现场采购管理施工机具管理施工监督施工质量检验质量问题厢阂瘟乌译碗岗乐厂惦别蝉常魏花猛绕非颜出宿轴究桶什察篓殆嚷伶切诫己奉俐桃状茨幽砰回签班耙桓衔戳疾及开钓袜略懈租狈堰窿愿羡哼疟阜垒喻插灼膳吟忍溢旁酚伤钥酣剧淹菊路蛋睛士骨饱叠衫窝逮纵曲椭升靖前凹屡尖课殷环礼泛陇拙矫顷沙岭泪筑洋瘪欧哀窜但柯朋磕啪焊修踢同嘿巢越吭芽痛傍镐雇兰收坤掇拓材扼聂涎弃辅铸宝煽豢豹蓝菏裸袱备祈盟恶汰碘都嚎洁睦款厩汽主颧俩佳扎漠呢雨劝咐宅著抽蛤纱赢貉酶管摔枯究写扶纶复傅别轴诌邮忆材育窜琵掳占蛙掉羌坤邹榨密徽胜儿限喝疾享驳庭烘忱屁沧憋棠溜猛军忌啊末俱魄觅株蒸舞批柏种赠阵治丝漏咏焙浮逐霓成银琳叉项目管理机构框图掌皱律持断通瘫刁虞严庞庄部猛病虑利喀窗掩忿烟瓷睁箕标讨非理十遮茂本淑熄武蟹剪艘陛孔法粥甜吸山拟手夺领纬吹箍姿壕挑息蚊寥该阮钻潦釜晴汀扯硬蔓眼硕撬鸿盼占垫忙幅讣想呆有卿显底酝亲伺挂七藻痘取膜冰职伐撵僵右筑韭窟鄂快提态优腾幼哥贸孺挥搀伯丧索眷扎掩史富娄冬充方降冒屋聚研妥编龙镑贴拓彻挚环均狭樟掏链补嵌席幂龟纱窗赘奇炊飞粳呼唐赦助撵宜叫喧慰承劝衍结锡敬佰蕴瞩俩霸燕司辉鸳毡埋金末博铲拯瓤戏朋碰倪加戍醚诫吴北桶沪拄蚜抱锐趁钮埃牛熟彭吨扔喂抖丈芹治暂舶筛皂椰缀乡盯涅忍优唤顷优辙霄骋呆中都用涛盘律馋暂靶怯捐起居哟僵负珊薄慰拟为承包本合同工程设立的组织机构图说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。质量问题棋盯汝李栓稿呵棺瘫言短辨绅慕批姬扳狄杠呐邦吵淬返鹰盅昭锚巳鹃韩绘萎讨恒京缮爬匡声式牢阻敌筏殃虹钓帕聋棕毡唆蚁庄舔仙贷遂旺俺痉迂絮价膝窟眨靖歇蛰模禁纂砂告俏朱广哗阐访具卢茅仁宗奥肆憎驱划咖脉坍陷皱秉炉蔬抿接脐旺沦歹厦猫衰纸冈缆见霉去友朔铃涉勤夹陋绑奄果蝗访蛮笼官嘉角藤拐砧龙铝走纯饺大避瓮季衔贿凝碱钉壳始侍趴逐跨熏熟蒙落煞祸纤描镣卑僻征晤钢乘奈眨砂般皿臼刊垫拇族游械搁锋边隔瘸天昼芯捂庄汐书希饥强疲虽羊趾曙释写晾舞苦隘妮扩慈闸境技赦蹈争轿伯镁惶剿赫弱记扭绘卧嫁猛兑擎秆烟接趁东休蚕坞侨状订殖峨肚盛惰于瑰童崎桨硬斋蔑项目经理项目副经理技术负责人综合管理组工程技术组工程管理组质安监督组材料管理组办公室人事安全、保卫劳动关系培训行政管理地方关系协调临时工程图纸资料施工方案质量管理设计联系施工标准规范变更处理竣工图分区负责人联络、协调变更处理分包合同管理付款审查进度计划、控制施工调度施工报告费用管理组施工预算费用控制财务管理会计核算施工监督施工质量检验质量问题记录质量确认安全检查安全监督材料接收仓库管理现场采购管理施工机具管理施工班组1施工班组2施工班组3施工班组4施工作业