三措两案

XXXXXX拆除及基础工程三措两案XXXXXX储煤场封闭改造项目网架结构工程作业三措两案总监：安全监理：专业监理：承包方负责人：承包方安全负责人：承包方技术负责人：承包方编制人：2018年07月31日三措两案1目录第一章概述..............................................................................................................3一、编制依据.................................................................................................................3二、工程概况.................................................................................................................3三、工作内容...............................................................................................................3第二章组织措施......................................................................................................3第三章安全措施......................................................................................................8一、安全目标：.............................................................................................................8二、交叉作业安全隔离措施.........................................................................................8三、防止人身伤害具体措施.........................................................................................8第四章技术措施.....................................................................................................21一、质量管理体系的检查措施...................................................................................21二、工程质量管理措施...............................................................................................22三、工程质量保证措施...............................................................................................24四、施工技术资料整编...............................................................................................26五、工程验收...............................................................................................................26第五章施工方案...................................................................................................26一、编制说明...............................................................................................................26二、施工方案...............................................................................................................28第六章事故应急预案..............................................................................................91一、应急组织机构、联系方式及职责......................................................................91二、编制依据...........................................................................................................94三、应急工作原则...................................................................................................94三措两案2四、施工场所危险源................................................................................................94五、信息报告与通知................................................................................................95六、应急响应...........................................................................................................95七、具体处置措施...................................................................................................99八、应急结束.........................................................................................................103三措两案3第一章概述一、编制依据二、工程概况1、工程项目名称：XXXXXX作业。2、工程项目地点：3、工程项目规模：4、建设工程计划工期三、工作内容1、煤棚网架安装；2、彩板维护系统安装；3、天沟安装；4、百叶窗安装。第二章组织措施一、业主单位项目组织机构：组长：副组长:技术监督人：安全监督人：业主单位岗位职责：1.组长职责：全面负责工程施工组织管理，并对方案实施的安全、质量、进度负领导责任。2.副组长职责：对施工现场的安全、质量、进度全面负责。协调各施工单位间的配合工作，负责现场“三措”、“两案”的落实情况，负责处理现场异常情况，监督指导现场安全交底及三讲一落实开展情况。三措两案43.技术监督人职责：全面负责施工现场安全管理和工作协调，负责该工作的方案审核，负责方案实施中有关技术、质量部分，负责备品备件和材料的准备工作，督促工作负责人严格按照施工方案具体实施，负技术责任。4.安全监督人职责：对该工作的安全措施进行把关，对施工方案中有关安全、文明生产的部分负责，对安全措施的落实情况进行现场检查，对现场违反规程的不安全行为进行制止、考核，负现场安全监督责任。二、项目监理部组织机构:三、项目部管理具体构成如下图：总监理工程师安全专监：土建专监：安装专监：资料员：项目经理部项目经理：现场经理：项目总工：材料员：安全员：预算员：技术员：施工员：三措两案5项目部组织管理机构框图根据工程管理需要，本工程拟投入管理人员8名，根据施工准备和进展情况，全体人员将于施工前全部进驻现场。(一)领导小组1、组长：项目经理2、副组长：现场经理3、成员：项目总工、施工员、技术员、安全员、材料员、预算员、统计员4、职责（1）组长职责：对项目的工程质量、安全生产、施工进度及现场消防、保卫工作全面负责，带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的监控。保证安全生产，全面履行合同条款，对施工合同实施动态管理；接收上级及社会监督部门的监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行三检制，定期召开项目工作会议，定期向分公司反馈各种信息，组织施工过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确及完整；对职工进行质量培训教育工作。（2）副组长职责：协同项目经理管理和解决工程内外事物。（3）成员职责：处理施工中技术问题，指导现场按图纸及规范施工，协助项目做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针、实现质量目标；组织分部工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验；负责处理日常工作，对质量计划的实施负责；负责项目部监视和测量装置的管理工作。主要负责合同管理及预算、决算，认真执行国家规定的成本核算办法，及时、准确、完整地向经理部和上级有关部门通报成本情况。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作三措两案6负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；按质量管理体系要求，对项目经理部施工工程质量负监督检查责任；执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；对关键过程施工进行监控，对特殊过程进行连续监控；贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量性能和技术标准，具体实施工程项目的材料采购、供应、保管、维护等工作；根据工程实际需求制定物资采购计划，并由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见；对所有进场材料进行验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放规定，正确掌握各种材料的复试指标，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理。指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计和技术措施进行施工操作，做好施工技术交底、安全交底、施工日志和混凝土施工记录，使本专业项目在工程过程处于受控状态。负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产。负责检查和督促员工严格遵守安全操作规程，制止违章作业，抵制违章指挥，保证安全生产，负责安全事故的调查处理；负责现场消防工作，保证施工现场的消防安全。（二）现场施工作业组本小组由施工员具体负责。根据本工程的规模及施工区段划分，工程分别由各专业施工队完成，所有施工队伍在各自任务区段内相对独立地进行组织施工，并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。本工程基础施工阶段分为两个流水段组织流水作业，作业人员含零工、技术人员在内总人数不少于50人，劳务班组将选择长期与我公司合作、技术实力雄厚且信誉良好的施工班组施工，狠抓工