《某大型公司干部管理办法》

—1—附件X公司干部管理办法目录第一章总则..........................................2第二章干部分类......................................3第三章干部任职条件与资格............................3第四章干部任职管理流程及权限........................6第五章干部考核.....................................13第六章干部升降级管理...............................13第七章干部离任管理.................................16第八章干部交流与轮换...............................17第九章干部培养.....................................18第十章干部组织纪律和监督...........................27第十一章附则.......................................28—2—第一章总则第一条为认真贯彻执行公司各项方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部的专业化、知识化、年轻化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，根据《公司章程》和有关制度，制定本办法。第二条干部管理须坚持的原则：（一）分级分类、规范管理的原则。实施分级授权管理，理顺总、分及各级管理关系；（二）德才兼备、任人唯贤的原则。既重实际能力，又重发展潜力；（三）按需设岗、严控编制的原则。按照业务发展的需要和公司规定的组织架构配备干部，不得因人设岗；（四）公开、平等、竞争、择优的原则。严格对拟聘任干部进行工作业绩、职业操守和胜任素质的考核；（五）加强培训、逐级提拔的原则。干部任职人选原则上应从后备干部中产生；（六）依法依规、按章办事的原则。选拔任用干部严格按规定程序办理；（七）强化自主培养与适当外部引进相结合的原则。—3—第二章干部分类第三条本办法所称干部，指以下A、B、C、D四类干部：（一）A类干部A类干部为公司高级管理干部，包括总公司总经理、副总经理、总经理助理及《公司章程》规定的其他高级管理人员。（二）B类干部B类干部为公司中级管理干部，包括总公司部门总监、总经理、副总经理、总经理助理；分公司总经理、副总经理、总经理助理；其他同级别管理干部。（三）C类干部C类干部为公司初级管理干部，包括总公司部门处经理、副经理、经理助理；分公司总监、部门经理、副经理、经理助理；中心支公司总经理、副总经理、总经理助理；其他同级别管理干部。（四）D类干部D类干部为公司基层管理干部，包括分公司室主任、室副主任；中心支公司部门经理、副经理、经理助理；支公司经理、副经理；营销服务部经理、副经理；其他同级别管理干部。第三章干部任职条件与资格第四条干部任职必须符合公司组织架构设置和人员编制核定等相关规定，必须符合机构设置、部门设置、职位设置和职—4—数设置等要求。确因业务发展等特殊原因需要增设岗位或增加人员编制的，须按照规定履行审批手续后方可实施。第五条干部任职须具备的基本条件：（一）具有良好的思想道德品质。拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；（二）具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；（三）具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；（四）具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；（五）符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；（六）外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。第六条干部任职须具备的资格：（一）A类干部符合中国保监会关于保险公司高级管理人员任职资格管理的有关规定。（二）B类干部1．须具备以下条件：—5—（1）具有大学本科以上学历或学士以上学位，特别优秀者经批准后学历可以放宽至大学专科；（2）年龄为40周岁（含）以下，特别优秀者经批准后可适当放宽；（3）具有5年以上与履行职责相适应的工作经验（具有硕士研究生学历者需从事相关工作3年以上，具有博士研究生学历者需从事相关工作2年以上），其中至少有2年的领导管理经历。2．需监管部门核准任职资格的B类干部，其任职资格须符合中国保监会关于保险公司高级管理人员任职资格管理的有关规定。（三）C类干部1．须具备以下条件：（1）具有大学本科以上学历或者学士以上学位，特别优秀者经批准后学历可以放宽至大学专科；（2）年龄为35周岁（含）以下，特别优秀者经批准后可适当放宽；（3）具有5年以上与履行职责相适应的工作经验（具有硕士研究生学历者需从事相关工作3年以上，具有博士研究生学历者需从事相关工作1年以上）。2．需监管部门核准任职资格的C类干部，其任职资格须符合中国保监会关于保险公司高级管理人员任职资格管理的有关规定。—6—（四）D类干部1．须具备以下条件：（1）具有大学本科以上学历或者学士以上学位，特别优秀者经批准后学历可以放宽至大学专科；（2）年龄为30周岁（含）以下，特别优秀者经批准后可适当放宽；（3）具有2年以上与履行职责相适应的工作经验。2．需监管部门核准任职资格的D类干部，其任职资格须符合中国保监会关于保险公司高级管理人员任职资格管理的有关规定。（五）B类、C类、D类干部的晋升，原则上需通过公司组织的晋升考试或培训。（六）入司满两年者，任职前连续两个考核周期的考核等级应为“良好”（含）以上。（七）非引进干部须在原岗位或职级任职满一年。第四章干部任职管理流程及权限第七条干部任职管理的具体流程（一）干部提名干部提名原则上应署名提名，并写明提名理由及规划要求。提名人详见本条第（十）项的规定。（二）背景调查—7—对于外部招聘的干部，需进行背景调查，背景调查报告作为干部任职申报材料的附件。（三）任职考察干部任职须经过任职考察。其中外部招聘的干部原则上应经过任职试用期（最短不低于3个月），任职试用期结束以后方可进行任职考察。任职考察由各级人力资源部门组织实施，并形成被考察人的《干部考察报告》（附件3）。（四）任职审议选拔任用经营层B类及以下干部应经过各级人事管理工作小组集体讨论和审议。总公司人事管理工作小组的成员由总公司总经理提名、董事长审批后确定。分公司人事管理工作小组成员由分公司班子成员、分公司人力资源部负责人组成。各级人事管理工作小组讨论、审议干部任职，必须有三分之二以上成员到会。与会成员在充分讨论的基础上，对干部任职发表同意、不同意或者缓议等明确意见。若未参会，应会前征询意见，会后通报情况。各级人事管理工作小组讨论、审议干部任职事项，应当按照下列程序进行：1.人力资源部负责人逐个介绍拟任人选的提名、考察、任职理由等情况；—8—2.参加会议人员进行讨论；3.参加会议人员对干部可否任职发表意见，由应到会人员半数以上同意方可通过；4.参加会议人员签批意见并形成会议纪要，作为干部任职材料的附件。总、分公司人力资源部负责拟任人员任职材料的整理、提交签批等工作。任职材料包括《干部任免呈批表》（附件1-1、1-2）、个人简历（附件2）、《干部考察报告》（附件3）等。B类干部（决策层B类干部除外）任职需经过总公司总经理办公会审议通过，中心支公司负责人、条线委派负责人及总公司C类干部任职需在总公司总经理办公会上通报。（五）任职批准总、分公司人力资源部向相应审批人提交任职审查材料，审批人签批意见。其中B、C类干部原则上需要审批人或其授权人与拟任干部面谈并填写《干部任职面试评价表》（附件4）后再签批意见。（六）总公司内部核准总公司人力资源部向核准签批人提交任职审查材料，核准签批人作出核准或不予核准的决定并签批意见。分公司作出干部任职决定当日，需将任职会议纪要或审批意见报总公司人力资源部及相关部门备案，总公司保留否决权。报备三日内未得到总公司书面反馈不同意见的，视为总公司核准。—9—（七）监管机构核准干部任职凡需保监会及其派出机构核准的，应向相应保险监管机构提交任职资格核准审查材料，核准通过以后方可任职。A类、B类干部的任职资格核准申请由总公司人力资源部负责；其他类干部的任职资格核准申请由分公司人力资源部负责。（八）干部任命对干部的任命决定使用公司文件的形式发布，必要时可召集会议宣读任命文件。总公司或分公司人力资源部履行发文程序。其中由分公司发文的干部任职文件须在发文后2个工作日内报总公司备案。对干部的任命如需要向保险监管机构报备的，同时向保险监管机构履行报备手续。（九）归档干部任职完成审批手续及任命后，各级人力资源部应及时完成干部任职材料的归档工作。—10（十）干部任（免）职管理权限及流程注：以上提名组分别指提名组一：董事长或2名董事；提名组二：董事长或2名董事、总公司总经理；提名组三：董事长、总公司分管负责人、总公司人事分管负责人、直接上级主管；提名组四：董事长、总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、直接上级主管。类别职位提名人材料整理主送审议批准核准文件签发人A类总公司总经理提名组一董事会办公室总公司人力资源部董事会提名薪酬委员会董事会—董事长总公司其他A类干部提名组二董事会办公室总公司人力资源部董事会提名薪酬委员会董事会—董事长B类总公司决策层工作机构B类干部提名组三总公司人力资源部总公司人力资源部总公司人事分管负责人总公司分管负责人董事长—董事长总公司经营层B类干部提名组四总公司人力资源部总公司人力资源部总公司人事管理工作小组总经理办公会总公司总经理董事长总公司总经理分公司B类干部提名组四总公司人力资源部总公司人力资源部总公司人事管理工作小组总公司总经理董事长总公司总经理——11—注：以上提名组分别指提名组五：董事长、总公司分管负责人、总公司人事分管负责人、所属总公司部门负责人；提名组六：总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、所属总公司部门负责人；提名组七：总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、所属总公司部门负责人、分公司负责人；提名组八：总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、分公司负责人；提名组九：总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、分公司负责人、分公司条线分管负责人；提名组十：总公司总经理、总公司条线分管负责人、总公司人事分管负责人、分公司负责人、分公司条线分管负责人、中心支公司负责人。类别职位提名人材料整理主送审议批准核准文件签发人C类总公司决策层工作机构C类干部提名组五总公司人力资源部总公司人力资源部总公司人事分管负责人总公司分管负责人董事长—董事长总公司经营层C类干部提名组六总公司人力资源部总公司人力资源部总公司人事管理工作小组总公司总经理董事长总公司总经理分公司人事、财务、合规、营运、审计负责人提名组七总公司人力资源部分公司人力资源部总公司人力资源部及相关部门总公司总经理—总公司总经理中心支公司负责人提名组八分公司人力资源部总公司人力资源部总公司总经理—分公司负责人中心支公司非主持工作的C类干部提名组十分公司人力资源部分公司负责人分公司人事管理工作小组分公司负责人总公司人力资源部及相关部门分公司负责人分公司其他C类干部提名组九分公司人力资源部分公司负责人分公司负责人总公司人力资源部及相关部门分公司负责人D类支公司、营销服务部负责人提名组十分公司人力资源部分公司负责人分公司负责人—分公司负责人分公司其他管理干部由各分支机构根据本办法及相关规定，制定相应工作流程—12—（十一）干部任职流程图各级人力资源部初审、启动批准人批准（任职面试）是否为外聘干部？干部任职考察否背景调查是任职试用期结束干部任职审议是否需监管机构核准？保险监管机构核准任职资格总、分公司发文任职未通过未通过是否